培训小小书 XXshu

企业学习的未来

对于任何人来说，成长和成功的关键是相同的，并且在远古时代一直保持不变-学习。教育从我们出生的那一刻开始，直到我们喘口气。尽管我们总是可以忽略或忘记我们所学到的东西，并将其推向脑后，但它们始终是消失的和被遗忘的，我们永远无法停止学习。我们的学习从家庭开始，但有助于塑造生活的实际学习形式是从我们踏入教育机构的那一刻开始的。学校在这一过程中功不可没，但是由于我们的学习/培训/知识增益即使在我们离开学校和学院之后也不会关闭。我们的工作在教育我们方面具有同等的影响，这可能是与教育机构相比更实际的方法。企业学习：过去与未来公司教育最好的部分是，就教学方法而言，公司教育始终处于创新的最前沿，因为它们不隶属于政府制定的教学大纲或固定课程。这使公司能够向前发展并建立新的教育和学习制度和宗旨，这与我们的同行教学方式大不相同。并非总是为员工提供培训课程，而是让他们住在一个培训生态系统中，使他们能够从周围的环境中吸收知识。这种生态系统如果扩展到他们的家中，将使他们有一个连续的训练周期。而过去则是零星的或定时指定的。这种教学方法的主要变化是环境不再像以前那样正式，因此使学习变得更加有趣。此外，主动权往往掌握在员工的手中，为进一步发展提供了充足的支持和利益。所有这方面的一个关键示例是采用新时代的方法通过游戏来教员工。是! 游戏！十年前，这个词在印度从未与教育或学习相关联，而今天在教育旁边被提及。…

如何使用分析法证明您的培训有效

作为全球领先培训公司的首席执行官，其他业务领导人不断问我如何更好地评估培训计划的有效性。他们知道培训员工对于当今业务蓬勃发展至关重要。但是，他们永远不确定自己是否会获得最大的投资回报。他们正在寻找一种准确计算学习分析和ROI的方法，以做出更好的业务决策。我知道如果我能在餐巾纸上写下一个简单的配方来解决他们的问题，他们会喜欢的。不幸的是，它不能那样工作。学习分析是一个复杂的领域。定义很多，测量它们的工具也越来越多，而且很不幸，学习曲线也很陡。这使许多组织陷入困境。他们想从拥有数据中获益，但不确定如何准确，经济地做到这一点。实际上，整个学习与发展（L＆D）领域发现将因果关系直接与学习联系起来具有挑战性。如果您今天是人力资源部门的负责人，那么很有可能您被要求为企业培训创建成本/收益分析。那么，HR在尝试挑战时可以使用哪些最佳实践？这里有一些要考虑的技巧：知道你真正想知道的这听起来像是常识，但通常我们不花时间去真正定义我们想知道的内容。除非您的组织清楚地定义了所需的数据，否则您将永远无法现实地找到与绩效和学习明确而毫无争议地关联的数据。您也不会找出可能影响您数字的隐藏因素。…

工作上写得好

在Sparks，我们举办了一个研讨会，以帮助人们在工作中表现出色。这就是原因-看法，影响和生产力。比较这两家科技公司。公司A使创建在线表格变得容易。他们的工具可让您创建调查和邀请，以“收集所需的数据，注册和付款。”公司B是“针对企业应用程序的上下文内容推荐公司。”他们提供“引人入胜且可行的高质量个性化内容”。针对“特定领域（例如金融）的业务专业人员”进行了“优化”。从阅读其网站开始，A公司看起来直截了当且令人愉快。公司B显得有些失落。他们似乎认为复杂的事情需要复杂的解释。如果他们为客户解决了一个真正的问题，则从他们的网站上不清楚这是什么问题。知觉公司的作品塑造了对其品牌的看法。对我们每个人来说，情况都是如此。如果您的写作草率而混乱，人们可能会得出结论，您也是如此草率而混乱。写作方式既是对自己的投射，也与会议上的行为举止或工作上穿的衣服一样重要。影响力许多重要的决定都取决于书面内容。在组织内部，良好的写作可以影响从对新项目的支持到促销案例的一切。当代表您的品牌书写时–对您的客户而言商业或慈善机构的支持者-永远不要忘记第一个要求：阅读。如果人们不读您写的内容，那么您的工作将产生零影响。因此，在撰写之前，请考虑一下您的读者。然后从对他们重要的方面开始。不良的写作通常无效或被忽略。…

意识到您在敏捷中“差强人意”：重新审视敏捷原则

最初发表于知识小屋！今天的解决方案开发涉及大量的反复试验。这导致团队进行多次迭代，以找出使事情正常运行的最佳方法。但是，您如何确定自己是否在做“正确的事情”？您如何确定自己是否走了正确的道路？更重要的是，您何时确定是合适的时机？快速失败，更快学习敏捷的关键原则之一是“快速失败并快速学习”。简单来说，这意味着团队应该尝试一下，向相关的利益相关者演示，获取反馈并尽早采用学习方法。更好地将其标识为敏捷中的“计划-执行-检查-适应”周期。团队可能最终会以迭代方式一遍又一遍地为特定功能或任务完成此循环。通常，这将使解决方案更强大，而且很少会失败。但是，什么时候将功能称为“完成”？即使这样，这些故事是否“真的完成了”？ ‘Done’的定义敏捷中的一个重要概念是所谓的“完成定义（DoD）”。简单来说，它包括我们确定故事或故事完成的情况。…

如何进行传奇训练

作为加拿大最大的纯粹Salesforce实施公司Traction On Demand的Salesforce顾问，我有幸从头到尾地指导了一些出色的软件项目。与软件的任何复杂实施一样，培训的有效性是促成项目成功的因素之一。关于软件，培训是教导人们（新系统的用户）有效和高效地使用新系统的动作。对于听众来说很重要，在这种情况下，这将是要培训用户的用户或培训者，因为他们正在开发一项新技术，（希望）提高他们的生产率，安全性和满意度。在提供培训时，确保您的知识有效地传递给听众的思想是您的职责。本文将培训分为三个部分：培训之前定义目标和成果提前准备观众调整主要利益相关者 2.培训期间简洁明了说他们的语言管理时间重复感觉房间…

成功进行新员工入职的5个员工培训最佳实践

不同的公司，角色和职责要求不同类型的员工培训。这种现实在企业级别是一个挑战，培训经理必须立即为潜在的数百名新员工提供个性化，有效的培训。利用WalkMe立即提高您的员工培训效率。问题是：我们如何提供适合每位员工需求的高质量，高性价比的培训？培训对您的底线有直接影响训练有素的员工队伍是建立高绩效公司的基础，这已不是什么秘密。当员工拥有所有的资源和支持后，他们需要成功地完成自己的角色，他们将在日常工作中更加投入和富有成效。反之亦然。没有适当的培训，员工的角色将变得沮丧，犯下更多错误并需要更多支持。业务绩效将受到影响，您的底线也会受到影响。扎实，精心计划的培训计划是成功的基础。将一些员工培训最佳实践应用于您的培训模型，将帮助您的新员工学习绳索并在自己的角色中roles壮成长。五项员工培训最佳实践 1.建立议程议程或员工培训计划是最重要的员工培训最佳实践之一。首先，列出有助于衡量计划成功与否的目标和绩效指标。这些指标和目标基于参与人员以及他们需要从培训中获得什么。客户成功经理需要学习与客户主管或IT人员不同的东西。…

做得更好。至少–做点什么。

自从发现布莱恩·霍根（Blaine Hogan）的作品以来，我一直是他艺术的忠实粉丝。不仅他的像《现在就这样》这样的表演使我进入了基督教艺术的新世界，而且还激发了我对在教堂内吸收美感和无法言说的风格的渴望。（还请注意内特·亚奇诺（Nate Yaccino）的惊人音乐/这会毁了你-杰出的创新思维工作的副作用之一：您总是会发现新事物或新事物！）几个月，有时候我仍然会因为给我带来灵感而感到吃惊。昨天，我偶然发现了一条推文，指出他的在线课程会更好重新开始。上次课程是我注册的，为时已晚。但是考虑到一些新年的决议和更旧的一年的思考（聪明，布莱恩，真的很聪明！），我花了几分钟才跳上。好吧，自昨天以来，我一直在努力做得更好。或者至少我尝试做点什么。自从几周前我最近在Lichtteilchen项目中获得的经验以来，我越来越意识到自己对创作和艺术的渴望-或者说：从未放弃。我不知道这是否是我一生中第一次将自己的一些希望（以及更多的钱）投入在线课程的唯一原因。但是互联网仍然是一个绝佳的地方，这实际上就是我现在就从事工作的原因，尽管如此，我还是认识了许多鼓舞人心，富有挑战性和善良的人。我猜想这个实验还与过去几周由于社会，政治和个人趋势以及我渴望改变这种巨大变化的恐惧，愤怒和愤怒而产生的联系精力变成积极的东西。…

签约的脆弱性

我已经安静了几个月了。那是因为我一直在金丝雀码头的一家大型投资银行工作。与我所拥有的其他合同相比，这项工作占用了我更多的时间，但这不仅仅意味着银行在其网络周围具有难以置信的限制性防火墙，还意味着我在工作期间保持与事物保持联系的能力大大降低了。天。我知道安全性对他们来说是如此重要，但是，哇，很难忍受它。在金融部门工作是有利可图的，但是却没有太多乐趣（我想这可以解释为什么他们如此赚钱了）。但是，这一切都会改变。周三，项目负责人告诉我，银行正在放开集团中的所有承包商。这也让他感到完全惊讶-他刚刚收到一封电子邮件，告诉他让我们知道。这就是银行业运作的方式。我不确定这是对英国退欧的缓慢反应还是对特朗普或其他彻底的反应。但是我们都会在本月底离开。这意味着我正在寻找新合同。因此，如果您正在阅读此书，并且知道有一个正在寻找承包商的团队，那么请告诉我，我们也许可以解决一些问题。由于时间的限制，我想我可能会在明年年初开始寻找一些东西。我要在今年年底去南非呆上几个星期，在离职一段时间并忘记我学到的一切之前，在新工作上呆上几个星期似乎是毫无意义的。但是，如果我不花整个12月的前两个星期来看Netflix，那就太好了。因此，我正在考虑以下几种可能性：我能找到杂志或网站付钱给我写文章吗？…

敏捷Scrum的角色和职责

最初发布于Knowledgehut！敏捷，Scrum，瀑布，看板是不同的项目管理框架，它们正在帮助公司提高生产率。这些框架是由IT公司（尤其是Web和应用程序开发公司）创建的，因为它们需要一条路径，但每个员工都可以在该路径上执行其日常任务。但是，在这四个框架中，Scrum是所有公司中使用最广泛的框架，尽管它们具有工作性质。这就是为什么在本文中，我们将详细讨论Scrum，以便为您提供有关此迭代框架的更好的主意，该框架使公司更容易完成他们的项目。 Scrum目标： Scrum的基本目标是使整个团队在整个项目中保持一致。 Scrum框架允许4至10名成员的团队进行跨职能工作，以提供常规的细节和信息共享自由，从而使他们能够产生最佳结果。 Scrum更像是哲学而非技术。这是一个只能用作指导的框架，其中没有常数。 Scrum的所有成功取决于过程中利益相关者之间的互动。 Scrum的角色和职责： Scrum的技术已变得非常流行，现在被认为是开始任何项目之前要做的最重要的事情。这就是为什么Scrum管理员和其他与Scrum相关的专业的需求也不断增加的原因，并且人们现在对Scrum一词的搜索更多。 Scrum是一个非常具体且严格的框架，这就是为什么它包含以下角色。 Scrum大师产品拥有者 Scrum团队…

为什么我开始EA黑手党

我和大多数人没什么不同。我太在乎人们的想法。当我的手机嗡嗡作响或我的儿子要我和他一起玩时，我会分心。我花太多时间思考别人的决定。很多时候，我什至没有信心可以在其他人的水平上执行任务（通过去年夏天在iphone上发现的便笺证明了这一点）。至少可以说我不是超人，这是个好消息。当我担任Twitter CEO的执行助理时，我很幸运能够获得一生一次的学习经历。我非常努力地工作，并获得了成功的机会。迪克·科斯托洛（Dick Costolo）和其他高管把我当作一个真正的商业伙伴，在短短的几年内，我们共同帮助公司从100名增加到4,000名。因为我是首席执行官的高级EA，并且我愿意帮助他人取得成功，所以我自然成为许多新型EA的导师。我意识到了几件事：尽管EA之间的天赋差异很大，但仍有许多技能和行为可以指导，学习和复制。对于高管而言，由于多种因素，其中许多技能很难传授给他/她的EA。部分是缺乏时间，但大多数情况下，他们不知道如何训练EA以获取该技能。 EA对业务的成功产生巨大影响，但几乎没有零资源分配给他们进行培训，指导，第三者建议和职业发展。为什么我们每年要投入数千美元来培训每个销售人员，接待大量的异地行政人员，而在同一家公司却忽视了每天都在做出重要决策的助手呢？…