我和大多数人没什么不同。 我太在乎人们的想法。 当我的手机嗡嗡作响或我的儿子要我和他一起玩时，我会分心。 我花太多时间思考别人的决定。 很多时候，我什至没有信心可以在其他人的水平上执行任务（通过去年夏天在iphone上发现的便笺证明了这一点）。 至少可以说我不是超人，这是个好消息。
当我担任Twitter CEO的执行助理时，我很幸运能够获得一生一次的学习经历。 我非常努力地工作，并获得了成功的机会。 迪克·科斯托洛（Dick Costolo）和其他高管把我当作一个真正的商业伙伴，在短短的几年内，我们共同帮助公司从100名增加到4,000名。
因为我是首席执行官的高级EA，并且我愿意帮助他人取得成功，所以我自然成为许多新型EA的导师。 我意识到了几件事：
- 尽管EA之间的天赋差异很大，但仍有许多技能和行为可以指导，学习和复制。
- 对于高管而言，由于多种因素，其中许多技能很难传授给他/她的EA。 部分是缺乏时间，但大多数情况下，他们不知道如何训练EA以获取该技能。
- EA对业务的成功产生巨大影响，但几乎没有零资源分配给他们进行培训，指导，第三者建议和职业发展。 为什么我们每年要投入数千美元来培训每个销售人员，接待大量的异地行政人员，而在同一家公司却忽视了每天都在做出重要决策的助手呢？
输入EA黑手党。 除了恐惧[以及其他人的想法]，我们与我的合伙人本·科瓦克斯一起创建了一家公司，致力于为EA提供他们所需的信心和资源，并为高管人员提供知识和期望，以最大程度地发挥作用。从他们的助手。
我们已经开发了对EA和执行人员均有效的培训，以提高双方的生产力，建立稳固的业务合作伙伴关系，并帮助双方实现工作/生活压力的减轻。 通过改善沟通，学习技能并制定有利于双方的行动计划，可以实现所有这些目标。
那么为什么要“黑手党”呢？ 它源于EA在工作场所说完全不同的语言这一事实。 他们必须团结一致，互相学习，才能精益求精和蓬勃发展。 大多数局外人不了解他们做什么以及如何做，但是他们知道这对于高管的生存至关重要。 因此，EA黑手党。
有关更多信息，请访问我们的现场和非现场培训计划。 希望我们的道路将在这一新的旅程中相交！
凯莉
