与家人保持联系有什么关系?

关于建立关系的尴尬对话? 有时,当我知道我应该联系某个人时,我会犹豫。 发生这种情况是因为我知道与人交往后感觉就像工作。 如果是文本,我知道我将不得不比自己更频繁地检查手机。 如果是打来的电话,我认为它的运行时间可能比我预期的要长。 这会让我成为坏人吗? 还是……我真的只是权衡这段时间的关系价值和其他需求。 有时-这不是犹豫,而是旧时的拖延。 举个例子,在过去的四年里,我经常想起我的一位前商业同事,我以为我是朋友。 我联系了他几次? 一次……那是3年没事了。 在其他时候,我一直说:“我待会儿再做。”当我终于伸出援手时,它主要围绕一种自私的行为,寻找工作建议。 这种情况是错误的吗? 我不这么认为,但是考虑到我对这个人的感觉,对我来说很明显,我的举动不符合我的要求。 :/ 自从开始着手建立和维持有意义的关系的方式-康康特(Consitit)建立以来,我已经了解了发送带有相关主题的快速文本或电子邮件以分享给我的一种方式,向他人展示我更看重他们的价值自我体验的记忆。 不仅如此,我还意识到每个人的参与风格都不同。 有些人在文本上进行快速聊天或想要打个电话,而另一些人直到下一次我给他们发送东西之前几周都没有回复。…

有关优先级和产品管理的所有必要事项

作为产品经理(PM)成功的基本技能之一是优先级划分- 优先级划分的范围不仅限于错误,功能和增强,而且还包括时间管理 。 您一整天的微任务将使您更接近宏观目标,这将有助于以后成功产品的交付。 问题:许多PM无法确定优先级。 他们无法按计划执行,无法继续修改​​时间表以适应开发人员,设计师和其他业务团队成员的临时要求。 这导致大型项目预期时间的推延,导致项目管理的不稳定。 帕累托原理在产品管理领域的应用 我创建了这个模型来描述PM日常生活中的一个简单核心问题。 如果一天结束时,他们都在努力将大部分时间(图1)花在仅专注于消防活动上,那么他们需要暂停并解决此问题。 尽管他们无法完全摆脱它,但事实上,人们能够很好地划分这一要素(图2)的事实就是杰出产品经理的原因。 意大利经济学家帕尔托(Vilfredo Pareto)定义了帕累托原理,该原理指出“在许多事件中,大约80%的影响来自20%的原因”。 在产品管理领域中,可以将这一80/20原则应用为:“任何PM投入20%的时间用于灭火,将导致80%的问题得到解决”。 从那时起,您需要利用开发人员,质量保证或业务团队成员的专业知识,为当前的问题提供万无一失的解决方案。 请记住,出色的产品经理也是出色的团队合作者。 解决方案:解决此问题的一种简单方法是实践优先排序技术,而真正有用的框架是美国总统艾森豪威尔(Dwight D.…

共同工作=更高的生产率,更高的成功率

该博客最初是在我们的官方博客中撰写的 曾经有一段时间,企业家,顾问,自由职业者,小型企业等不得不在家中或当地的咖啡店,咖啡师或星巴克那里处理低效的工作环境。 难怪自从几年前合作概念诞生以来,他们就一直为之祝福。 通过引入共同工作空间,人们比传统工作中心领先一步,人们找到了新的工作空间和工作方式。 探索他们的创造力。 共享和灵活的工作模式(例如共同工作)的增长和普及是正在发生的文化转变的一个整体指标。 在印度的生态系统中,协作文化现在可能不是主流,但在未来几年,这就是工作的未来。 图片:创新工作 Sahil和Pooja运营着一个技术门户网站,以物易物与其他有价值的物品交换,他们发誓要通过协同工作以及在城市中心的Innov8这样的协同工作空间中获得的机会来发誓。 实际上,他们是在合作中心本身开始旅程的。 当人们开始在城市周围的空间中寻找合作时,他们意识到不同的中心具有不同的合作文化,这也是做出选择的主要标准。 作为每个共同工作空间的外国人,选择最活跃的社区对每个初学者都是一个挑战。 “合作不是关于地点和设施,而是社区和您与每个同事形成的纽带”。 人们志趣相投,互动,知识渊博和合作的地方。 有时,您的公司将为您确定去哪里提供依据。 图片:创新工作 统计数据表明,大约64%的人有能力更有效,更及时地完成任务,其中90%以上的人对其工作质量感到满意。 这些事实没有歧义,因此很容易得出。…