启动 – 第7页小小书 XXshu

保持系统井井有条的7个最酷应用

对某些人来说，组织自然是很自然的。虽然，我在“除非我们写下来，否则不记得做某事”栏中比较合适，因为这导致了我的电脑显示器底部出现了一系列Post-Its。并不是说我的系统没有问题，但是当您今天已经在家的时候，记住在左边蓝色那条蓝色的便利贴上写的内容很难。如果您能提供一切帮助，我们将为您效劳。无论您有多忙，我们都会编译七个绝对最酷的应用程序，以使您井井有条。因此，请清理手机上的一些空间，打开应用商店，并准备下载一些很酷的新玩具！呃…移动应用程序工具可以让您井井有条。这张桌子看起来很熟悉，这可能意味着我们应该下载其中一些很棒的应用程序。我们离不开最酷的保持井井有条的应用程序奇妙清单 Wunderlist是一款免费的移动应用程序，可让您轻松轻松地组织待办事项列表。实际上，我们非常喜欢它，以至于我们之前都推荐过它。对于列表制作者来说，他们是一件非常有趣的事情，是他们的完美选择。不，您不能使满意的花样遍历一个项目，但是当您选中表示任务已完成的复选框时，Wunderlist会给您一个迷人的小提示音。听到它会让我们每次都微笑，我们发现它就像花招一样令人上瘾。 Wunderlist在所有设备上同步，因此您始终可以访问更新的列表。每个使用它的人都无法没有它。 Money…

我们在缓冲中使用的60种营销和生产力工具

从美国西海岸到美国东海岸，加拿大，英国和新加坡，营销团队遍布全球，我们始终关注最新的营销和生产力工具，以帮助我们保持联系并尽我们最大的努力。我们的团队还涵盖了一系列营销学科，从社交媒体到社区建设，新闻关系到内容营销。因此，我们使用许多不同的工具来完成任务并朝着我们的目标努力。我们已经撰写了内容营销人员使用的最佳免费营销工具和最受欢迎的工具。今天，作为与Product Hunt的合作，我们很乐意分享我们的营销团队最喜欢的工具！我们希望您能够找到一些可以帮助您的工具。为了使您更轻松地找到所有这些工具，我们在Product Hunt上创建了一个集合。欢迎阅读本文的其余部分，以了解我们如何使用这些工具，或者跳至 Product Hunt 来检查这些工具！ Buffer营销团队使用的十大工具…

具有自定义域的媒体与我自己的主机

更新：从2017年11月开始，Medium不再提供新的自定义域作为功能。相反，您可以在Medium上创建发布，该发布将位于medium.com/publication-name URL上。我创建此指南的目的是帮助您做出正确的决定，是应该通过Medium将内容发布到自定义域上，还是完全独立并由您自己的主机/服务器来完成。这是我不久前建立自己的项目并相信我的决定，尽管对此主题有很多不同的意见，但这并不容易，所以我不得不好好看一下在利弊上。我将在这里尝试涵盖尽可能多的方面，不仅是我认为您最关心的异地/现场SEO，还包括其他会影响最终决定的重要因素。相信我，您应该考虑很多事情-从品牌或获利机会到订户列表甚至多语言功能等细节。让我们开始吧，现在再进行探索。搜索引擎优化对于许多人来说，通过中型网站发布您的网站时，最大的担忧之一就是SEO（现场和非现场（SERP））。我可以向您保证，Medium的创建者在现场SEO方面做得非常好-他们包括并优化了所有必要的meta标签，提供了自定义说明，添加标签和创建图片缩略图的方法，因此一旦共享您的内容，在各种社交媒体平台上看起来都很棒。裁决：中级+1 现场搜索 Medium为您提供了通过网站进行的简单搜索。但是，很少有人注意到，如果您的网站上没有找到结果，它也允许搜索的人进入Medium.com网络。在这里，根据您是否可以让读者访问另一个网站并找到他们正在搜索的结果（从一侧提供了很好的备份支持，因为您不会完全让搜索结果为0陷入困境），可以选择这个想法。…

驱散未分类堆砌房屋的秘密

哈哈，开玩笑。我不知道该怎么做。你呢？称其为家庭事务，一堆堆。由于我很小，所以我一直生活在相对干净的环境中（最近没有明显的溢出物和地板被吸尘），显然，但并没有混乱。 “杂乱无章”并不是指很多小雕像或多余的物体。如果我完全诚实，那主要是纸质的。纸和织物-您可以通过模制或将各种纤维编织成具有不同拉伸强度和柔韧性的片材制成的所有产品。我有成堆的未悬挂的外套，成堆的已付帐单和“返校之夜”传单混在一起。我生活着成堆的窗帘残留物，它们被保存在我可能永远无法开始的特定项目中。那些刚刚过时的杂志堆成了我最喜欢且最没用的书架。图书。乐谱。餐巾，布和宜家纸。每个堆栈代表一个我无法完全完成或完成的任务…… 有时，堆栈会打扰我，但不是因为它们太乱了。（请注意，我不为混乱而感到骄傲。）更多的是，每个堆栈代表我无法完全完成或完成的一项任务-一项未学习的乐器或未开始的信函，没有发现枕头或没有毛衣-很结实。最近，一个朋友告诉我，只需拿起最新的物品，然后开始。…

那么2017年就在这里…现在呢？

那就对了。 2017年就在这里，日期已经到了2017年的第一个星期五，这意味着是时候亮相我的重要“目标”，“决议”或任何您想要的名字了。好吧，这就是事情。我真的不做决议。不是我。我喜欢我，也喜欢建立一个更好的我，所以我了解决议背后的实际理由，但它们有用吗？您为什么不整年都这样做，就像小小的“胆量检查”一样。人们常常在很多年里做出新年决议！就像“节省X美元（*向该人*插入大量金钱*）美元数”或“丢失50磅”一样。他们可行吗？是。他们聪明吗？不行这就是我要冒犯的地方：SMART是重要的部分。为什么不聪明一点呢？比如说要在三周内减掉5磅。这是超级可管理的，实际上可以通过计划来实现。体重是我最不喜欢谈论的目标，因为我个人不知道其他人以此为目标的全部挣扎。实际上，SMART被某些人用作缩写。…

为什么流程很棒

每个人最喜欢的主题-过程！感谢您检查起草InEchelon的第3阶段。今天的路线将讨论为什么流程对产品公司而言如此出色-不仅在促进跨职能协作方面，而且在推动创造力和创新方面。 InEchelon的起草阶段1讨论了在开发产品之前关注消费者及其需求的好处。适当的流程量可以为团队提供清晰的时间表，其中包括团队收集信息并定义消费者和市场洞察力，从而成功制定产品策略，简要介绍，创建周期和GTM计划。我的职业生涯始于交易和投资组合管理，这是一个以流程为主导的世界。您所使用的语言，如何记录活动，每周，每月和每季度的报告等。过程失败会给您的团队和公司带来非常昂贵的错误，可能导致数十万甚至数百万美元的后果。错误。当我离开那个世界去为生活在消费品领域的企业工作时，我不仅感到缺乏震惊，还因为缺乏流程，而且许多领导者对发展这一领域缺乏兴趣。 “正式的程序会使我们太慢。我们需要非常灵活，以适应市场条件并克服最后的障碍。” “过程损害了创造力。我们喜欢给我们的设计师提供蓝天。” “过程伤害了创新。太麻烦了。” “在流程后期出现问题时会发生什么？它将崩溃，然后我们将陷入真正的麻烦！” 等等等等。我很幸运，在20年代后期在耐克（Nike）的一个团队中工作，这个团队不断变化和改进，因此我们花了几天的时间进行“价值流图”练习，如果您没有经历过的话，可以启发人。…

快去保持真实

如果您要构建产品，则有很多理由要加快速度。这个更便宜。您可以更快进入市场。如果您偏离路线，您可能会发现为时已晚。但是上周我想起了快进去的最重要的原因是：快进可以防止您进行第二次猜测。速度让您保持真实。如果您有一个奇怪的，自以为是的，疯狂的，可能是愚蠢的，可能是伟大的计划，并且您需要花费很长时间来仔细考虑，修改和完善它，那么您就会发现并洗净了善良。我的认识来自杰森·弗里德（Jason Fried），他十多年来一直是我的灵感来源，并且我接受了播客的采访。杰森（Jason）谈到了他们如何在大本营中使用速度-就像他们著名的6周周期。他谈到了自己在Medium上写作时的速度用法-每次15-20分钟，天哪。当您快速移动时，有时您错了。但是您不必浪费时间浇灌东西。我不是（只）在这里模仿杰森。我已经看到了设计冲刺中的速度保持真实感。没有时间说清楚，解决方案会更好。而且我曾经经历过痛苦的第一手经验，即摇摆，重做，重做，重做和忘记要点。现在，我致力于提高速度。…

不要捍卫您的产品优先级。相反，请显示您如何到达那里。

产品经理工作的关键部分是确定要构建的产品的优先级。您必须决定现在要构建什么才能使您的产品长期成功。更重要的是，您决定不构建什么。这总是会引起很多意见。您的同事有一个喜欢特定功能构想的客户的例子。您的客户要求某些功能来实现其当前目标。客户成功团队需要您简化产品的集成和可用性。工程需要时间进行创新，出色的功能和基础架构的改进。销售团队要求您的竞争对手宣传的功能。营销团队需要您交付未来。作为产品经理，吸收大量输入信息有助于全面了解产品面临的压力，这是您的工作。您必须使用此知识来建议在接下来的3、6或12个月内必须构建的内容。你怎么做到这一点？从公司优先事项开始如果您公司的执行团队值得他们付薪，那么他们已经为每个人建立了明确的目标集结。您必须考虑这些目标开始进行优先级排序。您的产品如何适合这些公司计划？您的公司正在寻求改进的关键指标是什么？…

我如何通过委派，制作清单和考虑周全的优先级来控制自己的生活

3月的前两周对我们的运营团队来说是艰难的。与供应商纠缠不休，每天感觉就像我们发现了一些新问题。例如，我们发现了一个很大的问题，那就是简历如何进入ATS中-为什么会有如此多的重复项以及为什么我们在漏斗上的吞吐量如此之低。我的队友宣布：“谜团解决了！” 他后来告诉我：“感觉就像我们在救一条船，而水桶上有孔。但是我们太疯狂了，无法照顾，”他补充说：“我感觉自己已经屈膝了。” 我同意，感觉就像我们在爬一座山，然后您到达山顶，但随后又发现了另一座山。就像，新聘老师要花多少钱？这是一个非常简单的问题。要回答这个问题，我需要弄清楚每个人都花了多少钱发布招聘广告。大家给我你的收据。哦，看，我们在Craigslist上发布了大约200则广告，我需要将这些费用加起来。因此，有一个周末，我整个星期天都在研究团队的费用报告，并试图找出新老师的费用。（不用说，我正在实施费用报告应用程序。）在那之后，我认真地委派了一些项目以使事情更易于管理。我意识到，通过自己承担这么多的负担，我实际上并没有给任何人任何帮助。而且，我发现我委派的工作越多，我对人们对项目拥有所有权的信任就越多，那么就增加了更多的人。例如，我的队友让我接管了对实习生的搜索，然后他通过为新的实习生和员工开发了出色的在线培训模块，超越了以往。…

出色的后续工作可能使您的启动成功翻倍。错误的后续措施将杀死您。

向您提问：您的随访情况如何？具有良好后续行动的创始人将比仅具有良好后续行动的创始人提高30％至100％。这将使关闭资金，获得销售，获得合作伙伴关系，与新闻界和有影响力的人联系，签署合作伙伴关系，获得出色的员工和推荐给您的团队使他们变得更加容易。同时，几乎所有事情都紧紧但后续工作不力的创始人很可能会失败。在这一点上，我认为它是成功的关键指标。这是一个真实的例子。每年夏天，我们都会在芝加哥大学举办一项颇具选择性的创业和领导力培训计划。这是一个非常紧张的申请流程-今年，我们接受了大约300份申请中的前20名-但是如果您被接受，则可以免费参加。我们接受了大量的动手培训，我们聘请了10位世界一流的人才，他们去芝加哥或参加视频会议时，都以非常实际的方式谈论他们的领域：斯蒂芬·帕鲁纳什维利（Stepan Parunashvili），他在受聘时是Facebook上最年轻的程序员。 Greg Nance，杰出的SOSV支持的Dyad.com创始人和超级马拉松选手；米格尔·埃尔南德斯（Miguel Hernandez）经营着一家顶级动画工作室，为沃尔玛，微软和新成立的顶尖YCombinator初创公司等公司制作演示动画剪辑。玛丽安·佐佐（Marian Zizzo）在旧金山和世界范围内与世界银行和联合国在非营利领域进行了大量创新。…