在线团队合作技巧

随着世界迅速将其注意力从物理状态转移到虚拟身份,工作流程和经验已大大改变了他们的发展方向。 实际上,大多数新创公司和小型企业都完全在线运营,没有任何实体存在。 无论行业如何,当今的公司都需要保持强大的虚拟形象,以取得进步甚至获得认可。 即使在组织内部,团队也依赖强大的虚拟协作和沟通来完成工作。 随着研究和统计数据的不断发展,专业人员正在发现和开发节省时间和成本的新方法。 互联网上的完成工作提供了一个标准,透明的平台,可提供更严格的方法,同时将人为错误降至最低。 这使我们可以进行在线团队协作。 没有有效的协作和团队合作,任何项目都无法完成,并且同一规则适用于在线或远程团队。 但是,畅通无阻的在线交易和通讯仍在进行。 约有86%的工人,教育者和高管将工作场所故障归咎于缺乏协作。 在nTask上,我们了解成功的在线协作至关重要。 请继续阅读以获取一些提示,以帮助您逐步进行在线协作。 安排工作和职责 花必要的时间来计划您的项目。 制定项目计划的方式不需要太多澄清或不断确认,这一点很重要。 最近的一项研究表明,58%的员工每天花费至少一个小时来查找信息。 一种有效的做法是将您的项目分解为较小的任务和活动。 根据每个团队成员的技能水平和经验分配任务。…

远程团队? 您必须检查一下我们的工具

远程工作具有巨大的好处-您可以根据自己的需要灵活地工作,更好的自治性,更高的员工积极性,当然还可以减少办公费用。 但是,当您很少在一起时,很难管理团队。 如何确定工作流程,谁有能力承担额外的工作,客户项目的最新进展以及有人阅读了今天早上发表的那篇精彩文章? 最好的方法是使用整个团队都可以访问的在线协作和想法共享平台。 在线合作以计划项目工作,共享资源和想法以及管理工作流,使您可以更有效地作为团队工作并改善沟通渠道,尤其是对于远程团队而言。 这个平台是什么? 是Oroson 。 如果您要管理远程团队,则这是您必须签出的新工具。 一个简单易用的平台 简单总是更好,而借助Oroson的协作工具,简单是提高生产率的关键。 通常,在使用多个工具和平台的远程团队中,这最终会使团队支离破碎,并使事情变得更复杂,但是Oroson消除了这些麻烦,并力争用团队中每个人都可以使用的简单,用户友好的平台来代替它。 这是一个基于主板的系统。 为新项目创建一个董事会,或者为保留灵感来源而创建一个想法董事会,或者为团队保留有趣的文章供董事会阅读。 团队中的任何人都可以对董事会上的项目发表评论,或向其中添加信息,因此这是将所有想法和交流保持在一个地方的好方法。 它还使用户可以自由上载和共享任何形式的内容(例如,便笺,视频或PDF),因此您可以开始在日常任务中创建一些订单。 在线,可在任何位置和任何设备上访问 您的远程团队很少会在一起并且总是在旅途中,因此您需要一个可以跟上他们的智能工具。…

应用程序碎片化是一个大问题

到达同一个地方的方法很多 碎片问题 企业使用的应用程序数量比您通常认为的要大得多。 《经济时报》发现,现在平均每个企业使用900多个云应用程序来管理其流程,并且这个数字正在不断增加。 他们的调查的另一个发现是,有59%的工人表示,过去一年来他们使用的工具数量有所增加。 虽然显然并非所有员工都在使用每个应用程序,但我们使用的应用程序数量却为员工浪费了宝贵的时间。 RingCentral发现,百分之六十八的员工每小时最多可在应用程序之间切换10次,而百分之三十一的员工表示切换会导致他们失去思路,使工作更加繁琐。 切换应用程序可能会浪费大量时间。 RingCentral还发现,有69%的员工每天浪费多达60分钟的时间在应用之间导航。 这就意味着, 工人每年最多要浪费32天在用于提高工作效率的应用程序之间导航,每年为此花费数千亿美元。 Dropbox在其S-1归档中承认了该问题,并写道:“人们使用的工具是零散的。 在工作中创建的内容往往遵循一种可预测的模式:完成创作后,将其创作,发送以征求反馈,并进行共享或发布。 同时,团队正在组织该内容并围绕它协调任务。 但是人们今天使用的许多工具不能很好地协同工作,仅支持内容生命周期的一两个步骤 。 这要求用户不断在这些工具之间切换,这使得完成工作变得更加困难。” 这种碎片化是大量内容孤岛的主要原因。…

如何在深度工作与协作之间取得平衡

您的典型工作日是什么样的? 对于我们中的许多人而言,会议,电子邮件,与同事的聊天,协作工具发出的通知将为它打上点缀,如果我们真的很诚实,那就浏览网络并融入社交媒体。 我们的日子经常花在待办事项清单上的项目之间快速切换。 但是,什么时候可以在工作日中抽出大量时间来真正专注并专注于一项任务呢? 那可能感觉像是遥不可及的奢侈品。 输入“深度工作” 在这段漫长而连续的时间内发生的事情是Cal Newport所说的“深度工作”,即“在无干扰的状态下进行的专业活动,使您的认知能力达到极限” 。 纽波特在同名著作中指出,我们的技术驱动文化正在对我们的注意力提出疯狂的要求,同时也降低了我们专注的能力。 但是对于那些能够经常进行深入工作的人来说,这对于开发专业知识,提高生产率和专业发展具有极大的优势。 深入的工作不仅是为了专业发展。 对我们个人而言,它也更加有趣和有意义。 我们从Mihaly Csikszentmihaly的“流程”概念中了解到了一部分,因为我们全神贯注于一项任务,以至于我们失去了时间和空间感。 在“驱动”中,丹尼尔·平克向我们介绍了知识型员工动机的三个要素-自治,精通和目标。 精通在这里很关键,在那里我们要完成一项任务并看到我们的绩效得到改善,这才是我们的关键。 合作太过分了吗?…