这就是您昨天的个性化学习中错过的东西#BBBChat

昨天下午,BlueBottleBiz在Twitter上举行了第二次#BBBChat。 话题? 工作中的个性化学习。 我们邀请了学习与发展(L&D)专业人员和其他专业人员参加长达一小时的聊天,我们并不感到失望。 在这一小时中,与会者就个性化学习的定义,工作场所如何支持这种学习等提出了一些有趣的观点。 问题1:您如何定义业务中的个性化学习? 问题2:您的组织如何支持个性化学习? 问题3:您/您的员工最想了解哪些主题? 问题4:您/您的员工喜欢学习什么? (例如:视频,音频,移动设备,协作等) 问题5:以移动学习为重心,移动学习支持在提供个性化学习中有多重要? 问题6:您的组织是否将自主学习视为个性化学习? 昨天的推文聊天促销 推文聊天以我们本月一直在讨论的一个主题开始:个性化学习的定义。 在先前探索的所有定义中,出现了一些共同的主题,包括“学习我需要学习的知识,或者在需要时学习我想要学习的知识。”这种随时随地学习的概念被一些参与者所反映。 其他关键定义包括量身定制的学习,体验式学习和增值,基于能力的学习。 西雅图的一位企业主将注意力转移到组织如何支持个性化学习上,他提到能力,目标,计划和教练的结合是她过去所看到的工作。 亚利桑那州的一位企业家提到,他的团队并不局限于特定的学习介质,模式或格式(即开放学习)。…

成功团队合作的5个秘诀

团队合作是另一种艺术。 您聘请了最优秀的人才,为他们提供了他们所要求的一切,学习了所有现有的团队效率模型以在公司中跟随他们,但是无论如何,工作流程都处于停滞状态。 缺了点什么。 无法保证成功,因为仅了解性能标准并不能解决问题,也没有说明实现这些标准的方法。 通过现场实践可以取得良好的结果,这些实践可以提高团队合作的效率并防止频繁的错误。 您需要一个可以随时查看项目实际状态的工具。 开发人员正在从事的工作是什么?该任务的哪些部分已经完成,还需要多少时间?..这些以及众多其他问题将困扰您整个工作流程,这将迫使您分散团队成员的工作注意力或让您的客户处于悬念状态。 这些都不会对结果产生积极影响。 如果您和所有其他有关方面(投资者,测试人员的相邻部门,客户经理等)可以查看最新的项目更新和当前的进展,那就更好了。 他们不需要参与任何细节,足以使他们感兴趣。为此,您的项目管理工具应该能够: 实时更新项目数据; 显示计划的工作,未来的计划和估计; 提供准备状态不同的任务清单; 证明每个团队成员当前的工作; 收集有关完成工作的统计数据和报告。 不要试图彻底改变轮子-有许多现有的解决方案可以为您提供如此完善的环境。 如果只有一个好的工具和服务可以完成所有工作,则无需使许多工具和服务复杂化。 与同事交谈,寻找合适的工具,选择这样的软件时不要忘记咨询团队。…

为什么您的会议比以往更重要

人类潜力的力量由来已久…… 可以追溯到我们的穴居人时代,我们学会了合作并协作以实现更大的目标。 根据生物学家的说法,它不仅可以使我们存活并像上面的图片那样喂养我们,还有助于发展我们的智力。 考虑一下穴居人是否不能一起工作。 最坏的情况是,它们受到攻击并因威胁而死亡。 充其量,他们也许可以找到一只小得多的动物来觅食,但即便如此,他们仍然意识到1 +1 = 3。 从那以后,我们就换了腰带和长矛来换购更合适的21世纪办公室装束,但我们仍在工作中以小组,部落等身份聚集在一起,以谋求更大的利益。 如果没有会议,我们所有人都会是单身的穴居人(妇女),否则被称为当今世界的个人贡献者。 我们将要达到自己能做的极限,而且我们将无法继续实现崇高的公司目标。 图片由rawpixel在Unsplash上​​拍摄 会议为我们提供了合作,决策和分配责任的机会,这样我们就可以在不开会时知道该做什么。 实际上,今天的工作从未像现在这样围绕协作和会议。 坦白说,这就是为什么我们今天有这么多会议。 人们天生就知道他们需要与他人见面以获得共识,第二意见,批准,更新等,以便工作可以继续向前发展。 但是,在执行过程中,人们预定了会议,并且几乎没有做其他事情来确保会议成功地利用了时间(更多内容请参见另一篇文章)。…