产品 – 第11页小小书 XXshu

您是从事商业还是书呆子？

上周末，我与一位顾客进行每周约会，并发现自己陷入了有趣的对话中（请参阅：被问到一个问题，然后大喊大叫以作回应）。在编写一些代码以实现用于创建新用户的功能时，我写了一些在技术层面上可能不是最好的代码。 “我一直听说这不是做事情的最好方法……” 我对软件开发行业最大的困扰之一是教条式思维。某人在某个时间点（通常是从某个权威的位置）喃喃地发表意见，最终被接受为不可动摇的真理。这些智慧通常以“应该”，“总是”或“从不”开头，但是很少在上下文中提供任何推理或因素来检验其有效性。有问题的代码就是我所说的“一个班轮”。我们试图在数据库中找回一家公司的ID，或者，如果该公司不存在，则要创建它然后获取ID。为了解决这个问题，我编写了一些代码，使我们可以加入一家变量company ，然后编写如下代码： // Assume `company` is a variable in scope. const…

集体学习如何影响经济增长？

在经济增长方面，为什么有些国家和公司比其他国家和公司更好？尽管许多专家都在寻找地理，金融或心理学方面的因素来寻找答案，但塞萨尔·伊达尔戈（CésarHidalgo）却要求我们改观信息和网络。塞萨尔（Cesar）是《为什么信息增长：从原子到经济的秩序进化》一书的作者。他还是麻省理工学院媒体实验室的媒体艺术与科学副教授，领导集体学习小组。塞萨尔希望我们考虑人们积累的知识和诀窍的数量以及存储此信息的组织的类型。他和他的团队致力于集体学习，即团队，组织，城市和国家的学习。他希望我们理解为什么建立这样的网络和组织会面临挑战。在这次采访中，我们讨论：将我们周围的物体描述为结晶的想象力意味着什么财富与收入有何区别？为何重要为什么经济增长的挑战与个人和团队学习的挑战联系在一起为什么个人的技能，知识和能力无法很好地扩展，以及这如何影响经济增长为什么小组或团队知识胜过个人知识为什么不是要知道需要做什么，而是要建立一支由拥有知识和知识的人组成的团队为什么我们可以将产品视为替代性的沟通渠道，因为它们赋予我们他们的知识-我们无法制造一部手机，但是我们可以与他人交流，或者我们无法制造一架飞机，但是可以由一个人运输从流水到智能手机，我们可以使用的产品和工具增强了我们作为个人的能力，知识和舒适性的渠道通过产品传播…

跟随所有博客和播客成为技术行业专家

每天，新闻媒体和博客作者都会在最新的技术新闻和趋势中发布大量无法逾越的新内容。亲自筛选大量内容以找到实际上值得您在有限的时间内使用的宝贵资源不仅是不可能的，而且效率很低。因此，为了采用不同的方法来解决问题，我联系了20多个深深参与科技行业的朋友，并询问他们遵循哪些科技行业资源。我一直在寻找那些侧重于细致和细致分析的资源，而不是对最新趋势的高度关注。两个星期后，我收到了100多个独特的博客和播客（以及一些书籍）。但是，经过审查，我注意到这100个中只有一小部分收到了多个建议。这个小的子集就是您在下面看到的列表。我在那些我认为对帮助人们理解行业最基本的观点上打了*。如果您始终每天花45分钟阅读，聆听和消化下面带有星号的资源中的最新内容，那么您最终将成为技术行业专家。要求：如果您对列表有很好的补充，请在下面的评论中告诉我。战略技术（博客） * 指数（播客） * 本尼迪克特·埃文斯（Benedict Evans） *…

5子弹星期一

2018年5月21日你好朋友！从蒂姆·弗里斯（Tim Ferriss）的剧本中抽出一页，我想我会分享一些我本周所做的事情。因此，这是您本周每周要接受的5子弹剂量，这是我本周在考虑和享受的事情。我正在阅读的内容- 《狗看见了什么》（后海湾丛书，2010年），马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）。这是一本比较老的书，但是要使它在叙事非小说手法上变得更好，向大师们阅读总是一个好主意。这本书是《纽约客》中他19本最佳出版物的集合。这是最好的长篇叙事新闻。我正在听的- 杰森·伊瑟尔（Jason Isebll）的《不仅仅是免费的东西》。因为Jason来自阿拉巴马州，所以他的音乐在我心中占有特殊的地位。他还是一位很有才华的歌手/作曲家，他的故事和他的音乐一样强大。我正在考虑的新产品– Public…

产品经理可以从汉密尔顿中学到什么

由于对音乐剧的兴趣，我最近完成了罗恩·切尔诺（Ron Chernow）的832页传记，亚历山大·汉密尔顿（ Alexander Hamilton）。我知道我会从汉密尔顿学到政府，金融和哲学方面的知识，但是我不知道自己会成为产品经理。汉密尔顿对生活和工作的“永不停歇”方法突出了产品经理的三项基本活动：优秀的销售人员应始终保持关门，而伟大的产品经理（如汉密尔顿）应始终保持阅读，书写和合成。总是读汉密尔顿是一个极端的自言自语。他总是“退缩”并阅读书架上的每篇论文。”这帮助他在许多科目上变得精通。因此，他随时准备在需要时利用自己的专业知识。例如，汉密尔顿充分阅读了军事战略和战术，因此，在大革命开始时被任命为炮兵部队的指挥官。后来，他在《独立战争》中对经济和金融的大量解读（似乎对他的经理华盛顿来说是一项未知的努力）使他成为华盛顿需要任命财政部长的合适人选。同样，产品经理应具有广泛的知识，以识别和利用出现的客户，市场和技术机会。这些知识也将有助于识别并填补产品团队的能力和绩效方面的空白。汉密尔顿的阅读习惯也帮助他产生了很多想法-在任何情况下他的思想都充满了想法。…

Oi，repórterda Capricho

图像：未飞溅 Nunca desejei ser Ecricritor。没有艺术品经纪人。 Nãome enxergava assim，ja que isso me remetia aos nomes de，por示例，Machado de Assis，Caio…

产品管理访谈中要问的关键问题

PM采访可能很艰难。我记得读过关于PM采访的最受欢迎的书-我只是把它称为红色书，即25项采访中平均有2项的成功率。我已经为PM候选人进行了25次以上的面试。经过不同的面试，我发现了一个问题，使我对候选人有了很多了解。同时，我发现大多数应聘者都有机会提出问题，不要问一个问题，因为这将使他们对工作有最深刻的了解。众所周知的事实是，每个组织中产品经理的定义都不同。在某些情况下，它甚至可能不称为产品经理。鉴于此，候选人通常对PM的角色的定义有不同。知道这一点很重要，因为您的目标是找到最适合您的特定需求的候选人，以适合部门和组织的PM需求。我发现的一个问题使我对候选人对产品管理的知识和看法有了相当广泛的了解，这是 “在PM扮演的所有不同角色中，您认为哪个是您最擅长的领域，您认为您可以在哪个领域有所改进？” 根据回复，您可以通过询问具体示例来进行后续操作并进行更深入的研究。这通常揭示有关候选人的两个方面它显示了候选人对产品经理角色的看法如何与您的PM需求融合或分歧它着重指出，如果要聘用候选人，您可以期望候选人立即进入哪些领域，而他们需要更长的时间。将其进一步分解- 候选人如何看待PM角色很重要 –…

迷上书籍：周瑜凯的“可行的游戏化”

这是一本关于游戏元素的书，涉及游戏以外的事物。图片取自亚马逊我与游戏化概念的第一次接触是在不同设计概念和技术的词汇表中。它基本上是将平常的重复性任务赋予类似游戏的元素，以促进更好的互动。当时，我还没有意识到这个话题能走多远。这本书的结构方式使我想起了但丁的《神曲》。它开始探讨游戏化的诞生和概念。然后，介绍了公司用来激励，说服并有时诱使我们执行某些行为的各种技术。但最后，它通过提供令人安慰的观念来完善叙述，即游戏化可以用来改善我们周围的一切。周瑜凯（Yu-Kai Chou）指导我们进行游戏化启蒙运动。（一直以来，他都插入了他的博客网站，TED演讲和论坛。）他是在公司和媒体狂野西部的一名自制顾问，所有公司和媒体都在争夺我们的注意力。 Yu-Kai与许多知名公司合作，并密切关注许多游戏和行业。根据经验，他在所谓的“ Octalysis Framework TM”中研究了他们的大多数技术。有没有想过为什么Farmville在其黄金时期如此沉迷？…

无形税收组织支付

当报告期不利时，组织总是在寻找削减成本和缩减规模的方法。招聘冻结，削减培训和差旅往往是受欢迎且方便的。这些成本是有形的，易于跟踪。这些只是他们通过消除大多数组织甚至没有跟踪就支付的“无形税”而获得的真实节省的边际。组织正在将宝贵的钱花在无形的费用上。延迟成本，多任务成本和会议成本。在运行敏捷的组织中，由于时间间隔短的影响，这些成本会增加。延迟成本 –当今最大的障碍和敏捷性成本是团队等待决策的影响。我看到许多产品开发团队承担未完成的工作冲刺而不是冲刺，因为他们在等待方向决定，资金或获得设备批准费用的决策之前被延迟。假设一个跨职能的团队（工资和工作成本）每个冲刺的成本为50,000美元。每次团队有一个未完成的冲刺目标时，都会花费业务另一个冲刺（5万美元），以使他们在下一个冲刺中完成工作。如果他们错过一个发布中的两个冲刺，那么延迟的累积成本为100,000美元。这不会显示在任何费用报表上，但应该显示。由于决策延迟而导致的每一次错过的冲刺，对企业造成的损失都比建立成本高。这是迟到市场的机会成本。多任务处理的成本 -许多组织都对人员（也称为资源）的利用率着迷。…

在剧院闲逛

在过去的几个月中，我做了一些以前从未做过的事情。我计划并组织了一部短剧的制作，而我们上周才进行了演出。回顾过去，最具挑战性的方面是30个人之间就不同的事情进行沟通。我们的团队需要编写剧本，寻找演员，购买或制作道具，经常进行练习并与外部AV团队协调以进行编程提示。在选择通信平台时，我们考虑了GroupMe，Whatsapp和Telegram，但最终落入了Slack。我对这个决定感到很兴奋，因为我以前在很多项目中使用Slack都有着丰富的经验。我希望这支球队也是如此，但事实并非如此。实际上，普遍的共识是Slack不适用于我们，我们很快就迁移到了Facebook Messenger和Whatsapp。与我的朋友交谈时，发现我从未将Slack用于非软件开发项目，也许这就是问题所在-Slack是为开发人员构建的。有趣的是，Slack的使命是使每个人的工作生活更简单，更愉快，更有生产力。从软件开发人员到剧作家，从初创公司到企业的每个人。 Slack有许多用户案例研究来支持这一点，那么我的团队有什么不同？我认为入职经验本来可以得到改善。在创建新的Slack时，系统会询问您目标。您是否将其用于工作，学校，共同利益团体或其他目的？如果您选择“学校”或“共享兴趣小组”，则会要求您提供团队规模。但是，如果选择“工作”，则会询问有关您的行业的信息：消费品，金融服务，技术，该列表还在继续。…