企业家精神并没有贯穿我的脉络， Shoe Dog重申了其多重原因。
耐克联合创始人菲尔·奈特（Phil Knight）的自传记载了灾难不断带来的烦恼，包括破产，狂热的竞争对手，善变的消费者，难以预测的经济状况以及紧张的家庭关系。 当然，如果您的市值达到100亿美元，这一切都是可行的。 实际上，您甚至可能想要再做一次。 但这真的值得吗？ 坚强的企业家说是。
hoe狗不是世界上最大的运动公司的故事，而是向内看这个害羞，内向的人，他从小就在中间，直到1980年耐克的股票上市。
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这本书的早期部分是对骑士在俄勒冈州的家庭起源的平凡观察。 没有什么太令人兴奋或引人注目的。 他曾是大学跑步者和会计师，他认为美国运动鞋市场已准备好将日本产品与欧洲巨头adidas和Puma竞争。
奈特斯（Knights）在日本鞋履制造商Onitsuka的美国分销商工作了十年，之后与该公司发生纠纷，迫使他创立了耐克（Nike）。 最后，这里是故事变得有趣的地方。
为了抵御Onitsuka的诉讼，美国竞争对手制鞋商的欺诈性海关指控以及持续的资金短缺，耐克仍然设法成为体育零售中无所不在的力量。 奈特（Knight）对他的“第三个孩子”的不懈追求令人筋疲力尽，这可能是建立这样一个成功企业的必要条件。
然而，令我印象深刻的是，他对自己作为父亲和丈夫的缺点感到遗憾。 他重复了这一口头禅，“也许我要是再来家了”。 他并不是一个坏丈夫或父亲，而是一个经常缺席，忙于建立帝国的人。 令人奇怪的是：这值得吗？ 撇开孩子的成长时光来建立公司？ 我想有人必须这样做。
奈特承认自己被取胜和前进的不懈渴望所驱动。 对于那些在如此高水平上取得成功的人来说，这是天生的特征，但很难确定这是优势还是劣势。
值得称赞的是，奈特充分展示了他的缺点。 他最初想以令人敬畏的名字将公司命名为“ Dimension 6”，却没有看到广告活动的价值。 可怕或短视的决定可能会极大地改变公司的经营方式。
除了2007年的短暂续集之后，该书的主要故事在1980年结束-在迈克尔·乔丹（Michael Jordan），博·杰克逊（Bo Jackson），泰格·伍兹（Tiger Woods）和安德烈·阿加西（Andre Agassi）之前—并省略了故事中一定有趣的部分。 但这也是一个合适的地方。 耐克的股票上市，奈特市值将近2亿美元，这家只有鞋底的小运动鞋公司如今注视着华尔街。
当然，关于耐克公司的历史及其众多创新，还有更全面的内容。 但是，要深入观察风暴中心的那个人，没有比他本人更好的消息来源了。 他几乎没有出任商业巨头。 只是一个害羞，尴尬的前会计，他认为这是他为世界带来更好的运动鞋的呼唤。
毕竟，也许所有人中都有一位企业家。 如果我们愿意付出代价。
