您公司故事中的戏剧在哪里?
上周,我看到了The Polymath Project的Charles Chu的一篇文章。 它被称为《规则的戏剧:讲故事告诉我们关于人性的故事》 报告总结了世界各地讲故事的两个基本主题:冲突的必要性和打破规则的重要性。 这是一篇引人入胜的文章,我恳请对故事的力量感兴趣的任何人读一读。 这也让我思考:这些基础知识如何帮助塑造公司的沟通? 作为传播者,我们希望并且需要赢得并保持观众的关注,我们应该希望与他们建立情感上的联系。 毕竟,建立品牌和声誉是要与我们的利益相关者建立联系,而不仅仅是简单的业务交易。 但是我们很少聚集在篝火旁,我们需要在一个拥有多个受众,竞争激烈的交流场所,律师和投资者的企业世界中开展业务。 冲突和违反规则通常不是我们要提倡的东西(即使我们是一家高速企业,它已经改变了既定秩序,稍后还会详细介绍)。 什么使一个好的企业故事? 那么,我们如何在公司环境中讲一个“好故事”呢? 在创建公司故事时,我总是建议重点放在三个方面:识别紧张局势,创造叙事动力和显示解决方案。 在公司叙述中,冲突通常被视为紧张状态之间的紧张关系,在这种情况下,供应不足,客户以一种或另一种方式服务不足,而公司对这种情况的解决方案。 但是,在探索张力之前,通常很想直接跳到产品并描述解决方案。 当我指导发言人时,我经常以儿童童话故事为例。…