SMART目标为何如此愚蠢的三个原因
我是一名年轻的运动心理学教练,他第一次失败了。 我开始与大学棒球队合作。 我安排了所有的心理锻炼会议,我们将设定SMART目标。 这个词仍然让我畏缩。 当然,团队会议进行得很顺利,我们进行了歌舞,写歌,分享,甚至制定了具体的团队目标。 好吧,整个团队一致同意的目标之一是在即将到来的周末系列赛中没有任何错误。 最初的比赛是打到三垒的地面球,他忽然起步并弹跳,然后那把SMART球门下了。 目标就像健身。 我们都知道这很重要,并且想要这样做,但是,当我们第一次错过锻炼时,我们的目标现在变成了令人讨厌的提醒,提醒我们为什么讨厌目标。 设定目标是可行的,但SMART目标却很愚蠢。 令人震惊的是,一些公司或团队仍然使用这种过时的方法来激励您并使自己对生产负责。 你在跟我开玩笑吗? 人们仍然开车去百视达租电影吗? SMART目标之所以愚蠢的三个原因。