为什么您的目标不重要

如何关心目标使您不太可能实现目标 昆卡,厄瓜多尔的历史中心 2017年,我离开了餐厅经理的职业生涯,为自己工作。 做得好,招待就是一种耐力。 孜孜不倦地扑灭大火。 在高温地区工作了二十年却屡屡获奖但不断后,我的个人生活在压力下崩溃了。 我和我的伴侣同时决定以书面形式恢复我们的职业抱负,这是我压制的梦想,目的是更好地扼杀传统上认可的到期日,而财务稳定也随之而来。 尽管我的工作艰辛,但我现在决心清除道路上的过度生长。 自从我写了不止一篇冗长的Facebook咆哮以来已有好几年了。 我没有联系。 我觉得我的才华已经萎缩了。 我们节省了一些钱,但是知道它会比我们期望的更快。 我们同意,需要六个月的集中精力来做出关于我们前景的明智决定。 如果进展停滞不前,零星发展或微不足道,我们将重新评估。 在这项新的工作中自给自足是遥不可及的,而且远不能保证。 如果我们住在匹兹堡,我们有足够的时间舒适地度过大约三个月的时间,但是与该地区没有真正的联系,我们受到鼓舞,向南部寻求康复。 在研究了中美洲和南美洲的城市之后,该范围缩小到了阿根廷的布宜诺斯艾利斯和厄瓜多尔的昆卡。 这两个城市都有许多我们认为无法协商的要求:温和的天气,可饮用水,讲英语的移民社区,在这些社区中,我们缓慢积累的西班牙语词汇将不会受到残酷的判断。…

我的2016年决议清单和2017年展望

2016年初,我承诺要完成20项不同的决议,一生中的每一年都要解决。 首先是一份雄心勃勃的清单,其中一些决议是许多人一次要关注的目标。 既然2016年已经过去,我想借此机会回顾自己的成就,并根据我从2016年决议清单中得出的一些个人反馈意见,提出2017年的修订清单。 截至2016年12月31日,我已经完成了2016年要完成的20项决议中的14项。这相当于70%的完成率,我对此并不感到骄傲,但是当我接受查看这些目标中的每个目标,我很高兴地说,除非我一开始就着眼于一个目标就完成这些目标,否则我什至都不希望实现这些目标。 一年中的亮点包括完成半程马拉松,阅读12本书(最终成为15本书),抄写并录制无伴奏合唱歌曲,输入我的童年故事以及设计和制作自己的纹身。 尽管我取得了很多成就,但令我失望的是我无法完成我承诺要完成的许多决议。 话虽如此,这是我对2017年决议清单的三处修订。 1.专注于更少但更困难的解决方案 在2016年,我想挑战自己,想出一大堆我想在年底之前完成的决议。 但是,我想完成的所有项目都没有一个共同的主题或与我的生活愿望息息相关。 今年,我想将我的20项清单细化为5项,但是对我来说,这5项尤为重要。 我不仅要像去年一样创建决议清单,还希望将每个决议都围绕一个特定目标或生活目标,并在实现该特定目标所需的每个决议下创建子任务。 2.发誓要完成我清单上的所有决议 我担心在2016年底,如果我没有完成清单上的某些决议,我将不那么被迫继续为2017年及以后制定决议,主要是因为我已经为自己树立了先例。 但是,我意识到,通过专注于更少,更困难的解决方案,我会更加专注并且更愿意完成更大的任务(也是我在2016年阅读的最后一本书的标题)。 在2017年,我发誓要完全致力于并完成我提出的所有决议。 在我的一生中,我一直是一个入门者,开始做某事时会很感兴趣,但也没有完成我开始的野心。 今年,我想改变这一点,并完成我所承诺的所有事情。…

如何具体

目标,梦想,计划,项目等 如果这个世界上有一件事,我们每个人都可以做得更好,那就更加具体了。 在设定目标时,您是否设定了特定目标并定义了成功以及如何实现目标? 在您的计划中,您具体说明什么时间,地点和活动? 在您正在从事的项目上,您是否清楚何时以及如何为整个项目提供帮助将实现什么目标? 在几乎任何组织中,清晰度是领导者最要求的第一功能改进。 人类,以及他们的大脑更讨厌事物发生变化的可能性或异乎寻常的可能性。 清晰度和特异性基本上是表亲,或者至少是相关的。 如果没有详细说明一些细节,您将无法清晰。 今天早上,我进行了一次练习,其中我必须为一个问题写10个结果。 它们必须具体且独特,我必须达到10岁。问题很简单,答案可以是任何东西。 我正在记录的问题与个人财务目标,我想去的地方以及如何实现目标有关。 我对每个想法都更进一步,将团队的成本,商品的成本以及我可以在假设中实际想到的所有其他因素都考虑在内。 然后,您针对每个月制定这样的目标,并将其细分为每周和每天,然后采取行动并弄清楚如何达到目标。 要记住的一个有用技巧是问自己为什么5次。 这可以帮助您找到任何问题的根源,并且可以根据具体情况进行构建。 在您的下一个计划,目标,项目或讨论中,尝试并更加具体,以准确地感觉和观察情况。

您不需要目标就可以成功

过去几年成为经理的最糟糕的部分之一就是为团队中的员工设定目标。 我讨厌不得不在一个无法预测的未来,往往是他们无法控制的未来中衡量他人的成功。 当不可避免地出现问题时,我讨厌失败的感觉-既是出于我的团队的考虑,也是出于我自己对未来的无能为力。 我讨厌这样的想法,即我通过将他们推向特定的方向来抑制他们的创造力和动力。 因此,当我开始自己的事业时,我决定不为自己和工作设定任何目标。 没有一个。 也许这让我显得有些懈怠,并不是说这是您工作的正确方法,但是缺乏目标并不意味着我没有动力将事情向前推进。 我专注于确保我的工作忠于自己的价值观,并让他们指导我的决策,而不是针对特定的目标。 对我而言,目标感到局限和局限。 一旦确定了一个特定的目标,就没有太多选择的余地了–您被迫沿着一条单一的道路,只有一个重点,而绕道而行。 如果您可以选择路径A或B,而A使您更快地达到目标,则必须选择A。 相反,我让价值观指导我的决定。 感觉很自由—如果我比在工作中更愿意与女儿一起在操场上度过一个阳光明媚的下午,那我可以不感到内gui。 如果我想创造有意义的工作来帮助他人围绕他们的价值观开展业务,那么我可以通过数百种方法来实现这一目标。 我可以选择适合自己的任何方法 ,但仍然与我的价值观保持一致。 每当我提出新想法或开始新项目时,我都会问自己三个问题: 这是否限制了我在时间上的灵活性?…