我们在会议上免费提供了小工具……您也应该这样做。

是的,您没看错:我们的数字代理机构在会议上免费提供了小工具。 各位技术人员,请深呼吸,这是自咖啡以来我们做出的最好决定,我将告诉您原因。 让我们从一些脑科学开始。 假设您没有生活在一块岩石下- 没有对岩石居民的判断 -您已经听到很多关于我们无力作为人类高效地从事多项任务的信息。 我不会在这里深入研究神经科学(我也没有资格这样做),但缺点是当您执行多任务时,您真正要做的就是在任务之间快速切换。 每次执行此操作时,都会产生相关的认知成本,包括工作质量下降,同理心减少以及认知和情绪控制的大量减少。 不够引人注目? 多任务处理也与智商的大幅下降有关。 如此之多,以至于多任务处理导致的智商下降与那些错过一整夜的睡眠或与玛丽·简飞翔的人的智商下降相似。* 詹恩(Jenn),如果我想阅读有关神经科学的知识,可以在Twitter上关注《今日心理学》… 公平点,读者。 这与小工具和会议有什么关系? 一切! 当您参加会议并随身携带您选择的小工具时,无论您的用心是什么,第二次看不起杂货时,您都将承担多任务并分散注意力,从而降低了参与和增加价值的能力。 我无法计数我看到某人在一次会议上重复自己的次数,因为另一个团队成员没有注意并问了一个刚刚得到回答的问题。 我也对此感到内gui。…

为什么我的看板不起作用?

超出,超过和超过WIP限制 您可能已经知道,实现看板有两个主要原则-工作流可视化和限制进行中的工作。 对于可能对使用看板改进其流程感兴趣的任何人的最佳课程是,这两个基本规则同等重要 。 因此,只要您让团队使用看板,您就需要确保他们也在应用WIP限制。 否则,团队所要做的就是可视化他们混乱的过程,其中多任务处理和无优先级的事情每天都在发生。 使团队遵循健康的WIP限制可确保完成工作,并促进更好的工作条件以确保更高的工作质量。 可视化流程意味着可视化您的流程 让我们再次回到第一个看板规则-过程可视化。 当您刚开始使用看板时,您需要做的是..继续做您到目​​前为止所做的事情,然后将所有内容放到板上。 在这里,很多人已经通过弥补问题来犯错了。 他们没有真正看到他们所做的事情,而是设计了他们非常希望拥有的流程,从而确保自己的看板失败。 如果您要遵循董事会并从中受益,那么就需要诚实。 显然,如果董事会不代表您在工作中所经历的过程,那绝对不会带来任何价值。 确保您在董事会上执行的过程是团队执行的过程,而不是他们认为看起来不错的过程。 冻结的看板板不是一个好兆头…… 如果看板板代表一个过程(不断变化,过渡和移动的事物),则长时间看到相同的板状态并不表示很好。 要使其正常工作,您需要采取的关键步骤是尽可能频繁地更新电路板。…

懒惰管理员可以实现收件箱归零的13种方法

为什么实现收件箱为零几乎是不可能的? 章鱼可以一次又一次地恢复失去的手臂。 乱七八糟的Gmail就是这种情况,无论您尝试清理多少内容,乱七八糟的东西只会不断增加。 最重要的是,成为一个懒惰的经理会使情况变得更糟。 首先,让我解释一下“懒惰”的含义。 您可能会想到经理在a一口,吃甜甜圈,可能在工作中睡觉。 相反,这与那些忙碌的人有关。 他们有意愿,但没有时间来处理电子邮件超载问题。 但是,这些人平均每周要花费17个小时在办公室和家里阅读,回复和发送电子邮件。 这是一个奇怪的悖论:管理人员宁愿在杂乱​​的收件箱中工作,也不愿清理它。 实际上,它们已经变得非常容易出现电子邮件超载的情况,其中许多人将收件箱零视为一个神话。 什么是收件箱零? 收件箱归零只是意味着将收件箱完全(或几乎)保持为空-说起来容易做起来难。 随着电子邮件交换量每年以3%的速度增长,到2019年,您的收件箱中增加了460亿封电子邮件,因此很难破解收件箱零。 但是,这并非不可能,当然也不是神话。 即使有时间限制,您也可以彻底清理Gmail。 它所需要的只是一点计划和承诺。 考虑到,电子邮件超载的影响在收件箱外部感觉到,您不妨认真对待收件箱零。…