生产率 – 第435页小小书 XXshu

在美国做梦

那是1990年，我知道当我离开飞机进入明尼苏达州一个清脆的夜晚时，路灯在我回家的新鲜积雪上投射光晕。用约翰·丹佛（John Denver）不朽的话说：“我回到了一个从未有过的地方” 在那次寒冷的拜访之后不久，我嫁给了白熊湖小姐，桑迪和我一起在神的国家里养育了两位出色的年轻人。我们现在住在威斯康星州的新里士满市，我仍然喜欢秋天令人惊叹的第一场寒意，以及随之而来的绚丽色彩，因为鲜艳的万圣节服装在我们的社区上下兴奋地奔跑。感恩节和家庭对我来说是重要的时刻。作为一个移民不多的人，我珍惜家人的聚在一起，庆祝我们所感恩的事物，并在电视上观看一部史努比的老电影。白色圣诞节永远是最好的，无论如何，我们多少开始惧怕4月的寒冷，在圣诞节的早晨永远不会足够寒冷或足够白。然后就是雪融化，小牛在田间，第一场大雨冲走沙子，田野变成绿色的时候。准备整个过程重新开始。我与您分享这一点，是为了告诉您，对我来说最重要的是为您和您的家人创造回忆。这些记忆从哪里开始？通常在家里。您的房屋是神圣的空间，必须密切注意如何通过购买或出售来处理房屋。我们有一个患有唐氏综合症的儿子，通过在他周围一起成长的快乐，我们了解到某些事情对他和我们的幸福都很重要。他的房间靠近我们的房间，因此他感到安全，当他戴着消音耳机开始大声唱另外一个小时的“ Let it…

使用Firebase及其他功能快速迭代到有价值的产品

Maurits Verbiest在Foter.com/CC BY上拍摄的照片我们生活在令人兴奋的时代。从设计到开发过程的所有时间，服务不断涌现，比以往任何时候都更快，更便宜地将数字创意转化为现实。 Firebase（以及最近的Firestore）就是其中一种已经存在很长时间的工具，它为您提供了一个完整的后端，即您实际存储和处理用户数据的地方，因此您可以突然减少所需的工作量自己建立和维护此基础架构（更不用说组建一支可以做到这一点的团队了。）但是，便利总是要付出代价的。当拥有由外部服务运营的公司的关键基础架构时，您需要了解风险和权衡因素，并在进入之前做好准备。对于Firebase，我建议您为以下情况做准备： 1）对于您的用例而言，其功能集太有限，可能仅在产品的后续迭代中显示 2）您到达了临界点，在该临界点上，您自己的基础架构的运营变得更具成本效益，或者产品达到了不同的成熟阶段，需要以其他方式进行部署（例如，本地企业托管） 3）Google认为从业务角度来说这套产品对他们而言不再有意义，并停止使用它们（就像Facebook在Parse所做的那样）。这归结为自软件开始以来的事实：一切都会以不可预见的方式发生变化，并且软件工程师的工作是了解其软件将运行的环境，以便他们为更改做准备。与大多数专业人士一样，程序员必须不断进行基本的权衡：速度还是质量？特别是对于软件，有两个主要的危险：没有足够的远见，以及为太多永远不会发生的场景做准备。幸运的是，由于Web开发相对简单，因此有一些基本的体系结构准则，无需过多的工作即可显着降低风险。本文的技术性部分将基于一个基本规则：良好的体系结构可将重要的决定推迟到最后的负责任时刻。在此过程中，我们将意外发现此规则的某些后果，这些后果使我们能够：只需很少的工作即可生成质量更高的代码…

编写脚本：一键式日历预订

Google在工作中享有盛誉，是我工作的好地方。最近，我一直在利用的特权之一就是我们办公室里的Walkstation。跑步机是跑步机书桌，我发现它是在进行一些额外的体育锻炼的同时，可以浏览我早上的电子邮件队列的好地方。托尼·韦伯斯特（Tony Webster）的“跑步机桌”获得了CC BY 2.0的许可就像Google的几乎所有产品一样，我们使用技术来管理这些有限的资源。 Walkstation被列为Calendar资源，要保留它，您只需将其添加到活动中即可，就像会议室一样。虽然每次设置都只需要一分钟，但是几乎可以肯定这是浪费时间，因为我是很早就进入办公室的，当时对跑步机的需求很少。我要遵守规则，但也要消除忙碌的工作。答案：Apps脚本！经过数周的手动操作后，我将电子邮件放在一边，并使用Apps Script编写了一个简单的解决方案。该脚本被部署为Web应用程序，当我在浏览器中打开该应用程序时，它将检查Walkstation是否免费，如果可以，则在接下来的一个小时内对其进行预订。如果不是一整天都不免费，它将尝试在接下来的45或30分钟内预订，然后最终放弃。现在，我将多步操作简化为一次单击！而且我检查了时间戳：从头到尾编写该应用程序用了不到20分钟的时间，所有这些操作都是在跑步机上完成的！这个小应用程序会彻底改变工作方式吗？…

如何使用RepIQ的免费Chrome扩展程序查找任何销售线索的电子邮件地址

我们都去过那里。您正在浏览LinkedIn或在网上搜索，就会发现理想的前景。他们在您的利基市场中，适合您的理想客户群，只有一个问题-您在任何地方都找不到他们的联系信息。没有比寻找适合潜在客户的电子邮件更令人沮丧的了。这就是为什么RepIQ的团队开发了Chrome扩展程序的原因，该功能可以帮助您快速发现任何人的公司电子邮件地址。本指南的其余部分将向您展示如何使用RepIQ的扩展名找到理想的潜在客户的电子邮件地址。还没有扩展名吗？在这里获取（免费）！使用RepIQ查找某人的电子邮件既快捷又容易。例如，假设您正在研究潜在客户并发现您想出售给的公司Synap。首先，只需导航至Synap的网站。进入他们的网站后，单击浏览器右上角的绿色“ IQ”徽标以激活RepIQ。当您激活RepIQ时，将弹出一个信息面板。该面板包括有关公司的有用信息，包括团队规模，成立年份，技术堆栈等。要发现您应该在Synap上卖给谁，请单击“人”选项卡。在人员标签上，您会发现建议的联系人。假设在这种情况下，我们想出售给Synap首席执行官Jeremie。…

允许站立？

有趣的故事：昨天，我们与一家大型咨询公司的创新空间的负责人举行了下午的会议，在没有多想的情况下，我站起来在聊天过程中向后伸出来，继续进行激烈的讨论。加拿大的创新氛围。几分钟后，他问：“你为什么站起来？您要离开吗？”，我意识到，社区的大多数人都没有意识到“运动”的文化。我们的工作方式仍然是新颖的，甚至对创新者来说都令人震惊。因此，我感到不得不请求“站起来”……以提高生产力和健康状况。作为精益启动机器研讨会的指导者，我发现小事情对团队的成功产生了巨大影响。由于LSM的全部目的是使团队能够：1）提出正确的问题，2）深入研究关键问题，3）离开建筑物以找到答案（有关LSM的更多信息），管理时间并精简悠闲而无法采取行动的chat不休极为重要。 LSM-例会我们在LSM的导师团队进行了许多尝试……而我们发现最有效的实践之一就是卸下椅子。这些无主席会议减少了团队成员辩论的时间，并激发他们所有人参加会议的积极性！这些团队在大约1/3的时间内得出了相同的结论，并且通常在会议后立即采取行动。除了生产力方面的争论，对于每天坐6个小时以上的人来说，这也是一个不错的改变。额外的15磅重量和长期嗜睡通常是我们久坐不动的职业的副作用。背部疼痛和脚肿通常是我们不自觉地注入静止文化的症状。作为一名女性，她喜欢在专业环境中穿着漂亮但有时不符合人体工程学的鞋，我喜欢依靠软件，可穿戴技术和健康文化可以帮助我并允许我全天站立和活动。因此，站起来，并站起来捍卫您的生产力和无痛苦的权利。 #dooo

我如何使用Apple Watch来最大化生产率。

自2015年首次获得Apple Watch以来，我的生活一直是我生活中令人惊讶的事情，这对我的个人生产力产生了最大的影响。我的生产力收集过程。几年前，Siri与Apple Watch的集成是提高生产率的催化剂。如果我需要收集想法或任务，或者只是将商品添加到购物清单中，我要做的就是举起手腕并将任务或商品添加到清单中。这再简单不过了。无需打字，无需打开应用程序，只需举手说话即可。每当我在指导员工时，我总是强调确保收集您的想法，任务和事件的阻力最小的重要性。无论您使用的是笔，纸还是手机，都应该优化收集过程，以便快速，轻松地进行。当您的收集过程快速简便时，您就更有可能收集所有内容，而不会“信任”您的大脑来记住它。对我而言，Apple Watch使收集过程变得非常容易。的确，我现在收集了很多我以后认为对我来说不重要的东西，但是如果您想要一个生产力系统真正为您服务，那么收集所有东西就很重要。稍后，当您进行处理时，您可以以一种冷静，反思的方式来决定是否与您相关。删除任务或想法很简单，只需一秒钟。不收集该任务或想法可能会花费大量时间和金钱。因此，我不必担心收件箱中音量的增加。那么，如何使用Apple…

时间管理的秘诀？了解如何确定任务优先级

朱莉·佩里林（Julie Perrine）这是办公室里典型的一天。您拿起咖啡和百吉饼，坐在电脑前，决心并决心解决收件箱中的怪物。在整理数百条消息时，经理会弹出紧急请求。该请求需要亲自进行澄清，因此您可以直接去他们的办公室。在回程中，一位同事急忙求助（一点也不快），当您完成保存别人的一天时，您会从项目管理软件收到通知，提醒您任务过期。当您处理完这些并将其放回办公桌时，您已经忘记了经理的要求，收件箱中又出现了20封电子邮件。在任何给定时间，都有一百种东西在争夺您的注意力，看来您需要额外的三只手和一个克隆体才能提高生产力。但是，您真正需要的是关于如何确定任务优先级的课程。这些技巧将帮助您度过美好的一天-并保持健康！制定您的每日，每周和每月优先级您知道今天需要完成的工作。您甚至可能对下周长矛走下坡路有什么想法。但是，从下周二开始的三个星期呢？为了掌握时间管理，您需要采取长期的计划方法。每月选择三个最优先的事项。然后，将这些优先事项分解为每周和每日的任务，以帮助您完成任务。…

数字工具包—第2部分（密码和快捷方式）

欢迎来到我的Digital Toolkit系列的第二部分。在进入本节之前，您可以在这里阅读第一部分（有关存储和注释的全部内容）！本系列的目标非常简单。我想分享一些实用的方法，我每天都会使用一些工具来担任教会工作中的数字内容创建者和在线总监。我每天在MacBook Pro和iPhone上花费大量时间，我想分享自己的经验并为您提供任何帮助。因此，让我们进入第2部分-有关密码管理和快捷方式的所有内容。密码管理是我们数字生活中最被忽视的领域之一。大多数人几乎对每个登录实例都使用相同的密码（或类似的密码）。这不是一个好主意。如果听起来像我在强迫自己……我就是。您的信息有一天会被泄露；如果您对所有站点使用相同的密码，则很有可能您的信息已被泄露。别担心，因为我拥有完善的安全性和易用性解决方案。 1密码。适用于Mac，iOS，Android和PC 1密码…

敏捷方法论：革命性的项目管理

本文的目的是介绍敏捷方法论在项目管理和过程开发方面的基础。此外，还将解释其原理，框架，流程，不同的角色及其主要任务和职责。历史上从未有过一个时代，行业，需求和公共需求的变化如此之大，如此之快。在这个日益严峻的时代，必须改变我们对传统项目管理的偏见和偏见，并接受敏捷和精益之类的方法所带来的机遇。敏捷最初是为软件开发而构想的，它是将产品开发中涉及的框架和进行处理的一种新方法。目的是解决传统发展的挑战和局限性。但是，为了实现敏捷目标并真正接受这个新框架，采用者必须“不了解”有关项目管理的先入之见。这将不是一件容易的事，下一个视频反映了必须执行的类似过程：具体而言，敏捷旨在解决以下问题：当前，我们的开发过程并不专注于客户价值。关于完整和冻结的规范存在神话。隧道效应，后期集成和故障的后期发现。在需求发展方面缺乏适应性。在不质疑或质疑流程本身的情况下应用流程。利益相关者和开发人员之间缺乏沟通和透明性。下图可以非常准确地解释该范例：在图形中，它表示敏捷（红线）与传统（黑线）开发。交付少量，频繁且已完成的工作。…

开放式办公空间：对员工和生产力的负面影响

开放式办公空间在过去几年中一直在发展。我们许多人甚至合而为一。几年前，开放计划的吸引力似乎很简单：它使工人可以轻松地相互协作和互动，从而促进了社交活动并建立了紧密联系的团队。而且，作为对我们这些不动产开发商的奖励，这些空间在视觉上更具吸引力，用途广泛且具有成本效益。但实际上，收益并不像几年前那么大。新的证据表明，可能应该停止建立开放式办公室了，或者至少要谨慎对待它们。 2018年7月的一项研究得出结论，开放式办公架构不仅无法产生开放式互动，而且实际上会降低组织的生产力，精神专注度和积极的社交互动。我们鼓励您在考虑下一个商业地产的架构时牢记这些负面影响。开放式办公室不一定促进互动。开放的办公空间似乎会鼓励人们集体合作并共同解决问题。但是，研究表明情况恰恰相反。实际上，在这项研究中，开放办公室的人们经常选择发送电子邮件，而不是与同事联系。积极的工作场所互动可能会受到阻碍： “因此，采用开放式办公室似乎会减少而不是增加生产性互动，这是有害的结果。”这似乎驳斥了开放式工作场所的主要“好处”之一。这项聪明的研究基于两家财富500强公司，每个公司都采用开放式办公室计划。他们在重新设计办公室空间之前的三个星期内和之后的三个星期内跟踪了150人。令人震惊的是，面对面的互动减少了多达70％，而电子邮件的使用也大大增加了。显然，这不是预期的结果。…