在工业场所提高生产力的5种关键方法
图片来自3babak 一个简单的事实是,无论您的工业设施有多大或多小,它都能从提高的生产率中受益。 这是因为更高的生产率意味着您可以在更短的时间内生产出更多独特的产品,而无需增加劳动力。 简而言之,这是每个设施经理的梦想。 但是,您如何提高工业劳动力的生产率呢? 好吧,今天我们想简要讨论一下您可以做到的五个关键方法。 1.分析您当前的操作 首先分析您当前的操作。 毕竟,如果您不知道当前的弱点在哪里,您将永远无法解决它们。 当您开始此过程时,请查看所有内容-您的人员,技术,过程,资源,过程,沟通渠道,物料搬运设备等。然后问自己:这些要素对我的贡献如何?最终结果,还有更好的选择吗? 着眼于整个操作的效率和有效性,还寻找显而易见的简单方法进行更改。 是否有生产速度放慢的地方可以重新配置? 您的员工是否一直在寻找工具或材料? 一切都容易获得吗? 有时,只需要一览无余,就能看到可以带来很大变化的微小变化。 2.更新您的业务流程 在分析了操作并确定了工作流程问题后,请与您的团队(尤其是项目经理)一起工作,并制定具体计划以解决制造过程中遇到的问题。 也许您需要管理预算,进行培训和认证工作,或者将资源重新分配到工作场所的不同区域。…