300毫秒：追求真正的优化
在70年代初期，有一条计算规则，其中指出2秒钟是使用计算机时协议输入和响应之间允许的最长时间。 这种“用户响应”时间被普遍认为是人们理解响应和制定响应所花费的时间。 1982年，当IBM发布一份名为“快速响应时间的经济价值”的报告时，一切都发生了变化。沃尔特·多赫蒂（Walter Doherty）在该报告中推测，计算机程序员的输出随着系统响应时间的减少而增加，打破了2秒的假设，而是表明减少了这一时间缩短至0.3秒将使工作效率提高近100％。 Doherty观点的核心是断言，当与数字媒体进行交互时，我们不是在逐个动作的基础上考虑事物，而是在关注和思考的窗口内作为一组动作。 通过简化该窗口内的执行过程，我们优化了时间窗口本身，从而优化了所要完成的任务（就像终端访问世界中的黄金）。 现在，这种观点已经超越了编程领域。 从网页加载时间到媒体渲染时间，再到用机器人代替人类工厂工人，如今我们生活的方方面面都需要精简从完成任务到优化任务的时间，分钟和秒钟。 急于让每个实体都节省这几秒钟，我们创造了一个世界，在这里，我们以倡导的优化的名义为寻找新的堆叠方式找到解决方案，寻找新的堆叠方式，为复杂性打上了补丁。 我们的发展速度似乎如此之快，我们已经忘记了优化生态系统的想法，而是选择将精力投入到类似zapier的附加组件中，从而使我们能够将菊花链拼接在一起以照亮组织。 但是最终用户已经被遗忘了。 只是想与家人保持联系的母亲。 小型企业只有不到1000个客户，并且没有远大的野心，正在寻找一种有意义的反馈方法。 社区组织者，厌倦了在一个系统上对人进行投票，在另一个系统上获得反馈，然后在第三个系统上计费和记帐。 生产力窗口重叠的社会导致了“堆叠”。 与重新思考生产力的窗口相反，新公司存在于真空中，它们决定生产力并寻找新的堆叠方式。 但是，这些真空的问题是，您变得如此着迷，如此狭窄，如此坚定地凝视着自己所看到的事物和行进的方向，从而开始将最终用户带到产品上，而不是将最终产品带给用户。 它从小开始-不允许在Google表格中右键单击，可能在一组中进行Beta测试，而在另一组中则不进行Beta测试。…
