KPI做还是不做

照片不飞溅 为了将其翻译成足球语言,主要的KPI是要获得比其他球队更高的得分或没有收到任何进球。 如果您确实有目标,请回馈尽可能多的目标。 无论您是利用某些弱点还是幸运的话都没关系。 无论雇主如何,您都必须达到一些KPI,即使这些KPI不被称为KPI。 为了衡量任何进步,您必须知道您的当前位置。 组织越大,KPI越多,成千上万甚至数百个,因此您可以尽可能详细地衡量每个人的活动。 从每小时要制造多少个螺栓到每百万个螺母允许的错误数量。 从每分钟键入的单词数到您的瑞士奶酪中的孔数,KPI的目的是衡量人们的表现; 但是如果您没有衡量正确的事情,那么效果与预期完全相反。 如果您没有定义要测量的内容,则可能会导致员工在执行操作之前先“检查” KPI的有害影响,或者散布着“伪造它,直到您制造它!”的综合症-看起来不错在老板的擅长。 如果您在工作中要做的只是每分钟去掉20颗李子,那么您很有可能会很快失去热情。 您甚至可能对李子失去兴趣,即使涉及李子白兰地。 好消息是,衡量KPI之外还有生命,而且很多时候无法用数字来衡量项目的热情,尽管数字同样重要。 如果员工必须将(例如)每次电话交谈平均恢复到两分钟,那么无论主题如何,他/她都将尽最大努力达到特定的KPI,在这种情况下,唯一遭受痛苦的是顾客。 公司的成功不仅仅在于对KPI的“检查”或“取消”,还包括无法用卓越来衡量的一些东西:热情,团队合作,热情以及许多其他东西。 祝您成为关键绩效者/顺利完成所有KPI!

我放弃厨房编码

生产力实验中的注意事项 几年前(读为“ 2”),我得出结论,要在我的倡议上取得进展,最好的方法是将生产资料(读为“我的笔记本电脑”)带到我的父母和家庭职责剧院附近(读“厨房”)。 可以凭经验证明这一结论是错误的。 仅GIT提交就令人沮丧地交付减少了。 简洁地说,我什么也没做。 当然,我能够更轻松地访问笔记本电脑,但是花在笔记本电脑上的时间却毫无结果。 今年年初,我结束了实验,将笔记本电脑移回了我的办公室(请阅读“走廊一端的小桌子”)。 从那以后,我成倍地增加了我的“产出”,并一直在试图合理化为什么会这样。 根据极少的数据,我得出以下结论: 当笔记本电脑在厨房里时,我在笔记本电脑上的精神状态分为手头的工作,孩子,做饭,打扫卫生以及在我附近就需要做的其他事情—我与其他需要我做的事情太接近了注意。 将笔记本电脑放在楼上时,我获得使用它的机会越来越少。 这迫使我为我将要拥有的机会做计划,使它们更加有意。 楼下的时候,我离冰箱太近了。 楼上的我远离竞争优先事项的直接影响。 互联网上到处都有文章告诉您,多任务处理与肉豆蔻味的小苏打粉一样有害。 当我在厨房里安装笔记本电脑时,我并不想执行多任务处理,但是我却隐含地为此开放了自己。 通过将笔记本电脑放在厨房,我在声明:“在我忙着做这件事的同时,我还可以将上下文切换到一角钱上进行其他活动。”我想这让我的想法陷入了一种本来可以到达的状态通过显式多任务处理。…

有时候,进入“流程”并不容易。 –丹尼斯–中

有时候,进入“流程”并不容易。 以我的经验,作为一名开发人员,有很多事情会阻碍您“顺其自然”,尤其是当您是多学科(营销)团队中唯一的开发人员时。 以这个正常工作日为例: 我很早就来办公室抢先了。 阅读我的电子邮件,并花一些时间阅读一些网站以保持最新。 然后,越来越多的同事开始进来,噪音越来越大。 销售团队在同一办公室,所以电话响了,人们总是在聊天。 是的,我可以去另一个办公室独自工作,但是后来我也错过了所有的营销乐趣。 我通常从一些简单的任务开始。 我被要求在某些网页上执行某些错误修复或调整,或者完成某些任务,而这些任务需要不到一两个小时的时间才能完成。 有时候,这会让我很忙,直到午餐时间。 午餐主要是在我的办公桌前吃饭(这很糟糕,我知道),阅读一些新闻并处理一些电子邮件。 但是午饭后,我想开始处理“项目”,“真实的东西”,这些任务大约需要三个小时或更长时间。 这意味着我将拿起耳塞,戴上一些室内音乐(我更喜欢一些DJ的广播节目播客,这些播客花了一个或两个小时不说话),然后我开始敲琴键。 总是很难开始。 我发现自己首先回顾了我之前做过的事情,问自己为什么这样做,并试图找出我在做什么以及在哪里停下来。 但是,当我在离开的地方取货,事情又开始变得有意义时,代码几乎会自动在屏幕上创建。 接着……