敏捷与协作-新资本?
敏捷与协作。 这就是94%的接受调查的公司在其2017年《德勤全球人力资本趋势》报告中认为对其组织的成功至关重要的原因。 但是,只有6%的人认为他们的组织“高度敏捷”,而19%的人则将自己归类为“不敏捷”。 前面有一条明确的道路,好消息是:近⅓表示,他们现在正在设计自己的组织,使其更具适应性和团队中心性。 这是在组织结构图趋于扁平化和演出经济推动新的参与规则之时。 经过多年的个人贡献者和明星表演者晋升后,注意力已转移到团队和社交网络的力量上。 麻省理工学院媒体实验室负责人Alex“ Sandy” Pentland说, “社会学习功能强大。 如果您出现在每个人都系领带的新工作中,那么您将要系领带。 这是与小组兼容的一部分。 同样,如果您的新工作中有很多人是冒险家,那么您将朝着更冒险的方向发展。 因此,尽管小组学习可以产生回声室,但更多时候,接触其他人的经验会增强您的思考过程。” 当我们努力回答以下问题时,这种“更好的结合”构想是一个重要的构想:敏捷与协作是否是新资本? 我们这样认为 ,并且我们也发现学习最快的组织会赢。 在大数据时代,移动性和技术日新月异地发展着,是不是该创新学习和组织成功的时候了?