值得庆幸的是，作为一名雇主，我不必面对 即将在2017年春季登陆 的 学徒税 。从最基本的角度来说……如果您的年薪账单为300万英镑或以上，您将要面对向雇主支付的费用。政府，但您可以通过运行批准的学徒计划来取回一部分。
我实际上相信政府关于学徒制的建议是一件好事。 他们说的就是“您得到的东西”。 我们早就知道，从完成学业过渡到职业是一个不断增长的过程。 School-> Uni-> Graduate Job的日子已经一去不复返了。 工作竞争激烈，大学的成本使许多人望而却步。
时代在变
我们工作的世界正在变化。 所有行业的发展速度令人震惊。 我们的（数字）就是这种极端情况。 大学课程涵盖了数字技术和工具，这些技术和工具已经是那些处于最前沿的人所必需的。
从表面上看，学徒制是有意义的 -个人可以随身携带合格的学徒 。 最好的情况是，在学徒期满时，雇主获得了一个新的团队成员，能够增加价值，并且已经融入了公司的精神。
但是，目前还不是全部好消息。 同样，在这里，我来自与提供学徒并在Red Bullet拥有学徒的公司合作的经验。
我认为问题出在哪里，是学徒所要培训的内容与雇主如何塑造潜在的招聘者之间仍然存在一些区别。
考虑到我们的学徒纳特，去年。 他是通过肯特郡议会的一项倡议而进来的，我们获得了一些学徒补助金。 我们想为某人创建一个领导市场营销的角色-跨我们使用的所有渠道，因此可能不那么传统的营销。 我们必须为纳特（Nat）的学徒期选择一门课程（教育方面）。 最接近我们期望的角色的是基础级营销课程。 很快就变得显而易见的是，纳特（Nat）有他想要做的日常工作-很多阅读，实验和遮蔽。 然后，他完成了学徒评估所需完成的任务-完成围绕随机任务的乏味Word文档。 这些任务是通过可怕的在线系统完成的，并伴随着培训评估员的定期访问，而培训评估员对我们的业务一无所知。
说实话，在学徒期末，我们创建了一个Red Bullet员工，该员工购买了我们的产品和我们的工作。 他的资格与他无关紧要。
我相信我并不是唯一一个对学徒制持这种看法的人。 不过，这是一个简单的解决方法，政府对学徒制的更多关注将对此有所帮助（我希望！）。 我们需要的是学徒制，在学徒制中，学徒，培训组织和雇主（经理）共同努力，将某人塑造成合适的员工，并配备合适的人才和所需的资格。
因此，除了根据商定的评估标准制定学习途径之外，学徒制还应包括以下方面：
- 学徒需要学习什么（将对他们进行评估）-教育/资格方面
- 学徒想从学徒中脱颖而出的东西-围绕他们的长处和短处而定的特定技能，目标和目标
- 雇主想要将学徒塑造成什么 ，使他们被他们工作的公司的品牌和他们追求的价值所认可。
- 培训组织监视进度并调整学徒关注的目标和技能的组织 。
