【个人探索】「个人商业模式」日趋重要,你找到你的工作价值了吗?
2012年出版的《获利世代》提供一个简单的工具,让每家企业都可以透过一张图来厘清复杂的商业模式。过了5年,同样的团队再推出《一个人的获利模式》,将商业模式的最小单位由“公司”缩小到“个人”,引导大家寻找“个人商业模式”。 霍夫曼(Reid Hoffman)就出版了《联盟世代》一书,颠覆传统公司与员工的“雇佣关系”,提倡新的互动模式「联盟关系」。 由以上两个示例可以抛光一些端倪:这是一个“个人的时代”,公司与个人是“联盟关系”,工作者提供自身的工作价值与特殊技能与企业“合作”。 因此,找到你的少数人的“个人商业模式”非常重要! (首图来源:Unsplash) 罗振宇认为,找到个人独特的商业价值非常重要。(图片来源: 香港矽谷 ) 知识性个性节目《罗辑思维》主讲者罗振宇,曾针对80后年轻人的生存处境提出的看法:U盘化生存。U盘是中国用语,指的就是随身碟。 他认为每个人都应该像随身碟一样:「自带讯息,不装系统,随时插拔,自由协作。」 因此,找到个人商业模式以及工作价值非常重要,甚至可以说是21世纪的每位工人,都必须深入探讨的问题。 越来越多雇主开始改变他们看待员工的方式,同样地,员工也必须改变他们看待雇主的方式。 一家企业的商业模式经常牵涉到雇主,员工,顾客,合作伙伴,再加上其中产生的相互作用作用,相当庞杂难以厘清。 《获利时代》中提出了9个栏位来协助厘清企业的商业模式,分别是:价值主张,关键活动,关键资源,顾客关系,目标客层,通路,成本结构,收益流。 这9个栏位中,大部分栏位我们一看就知道要填入什么,那为什么还需要商业模式图呢?因为“图像化”可以使抽象的关系变得具体,可以穿透空间的设计人才更能建立起两个项目的关联性。 “企业商业模式图”,让你快速连结资源之间的关系。(图片来源: HangYang…