我们如何让员工采用学习技术?
课堂培训似乎是一种真正的享受。 尤其是当我们认为过去两年中有超过四分之三的人没有上过课时。 但是,如果他们不参加课程(即使他们喜欢),那么他们将如何发展呢? 如果他们像你和我一样,他们很可能会自我指导自己的学习。 出现情况时进行网络搜索或询问同事。 在这方面,“学习”与工作本身结合在一起,即“抓紧时间”。 真正的学习发生在应用新知识或新技术以及立即反馈的过程中(进展顺利还是失败?!)。 他们可能已经信任自己的在线出版商和博客以及社交媒体,以保持最新和良好的旧(音频/电子)图书。 但是,当涉及到在工作中正式发展时,人们希望培训在教室进行。 因此,我们可以推断出,我们的员工不是经常参加课程,而是根据当前需求自我指导自己的努力。 因此,L&D没有填补性能或能力上的空白,对吗? 每个人都被完美地吸引,是吗? 没有摩擦点可以使新的初学者成为顶尖的表演者,不是吗? 所有新经理在负责人之前都得到了支持和指导,是吗? 所有员工都有能力提高他们的就业能力,为新职位做好准备? 每个人在技术上都精通各种数字角色和复杂的全球商业环境? 高管们有能力影响多个利益相关者的利益并且经常相互竞争,对吗? 你是什么意思:不,不,不,不?…