空的吸入器

她摇晃住床头柜上的罐子,知道它听起来是空的,并且知道后面的剂量计数器显示零剩余治疗。 尽管一切都消失了,但她还是挤压了罐子,并祈祷那粉扑还剩下一点药。 这是她唯一一个睡个好觉的镜头。 每天晚上她昏昏欲睡上床睡觉。 每天早晨,她醒来都疲惫不堪,每次呼吸都喘着粗气。 夜间,她的呼吸道在没有预防性药物治疗的情况下会收缩,她的身体表现出所有典型的缺氧迹象,包括心脏跳动,呼吸浅和咳嗽不可控制。 预防性药物使她的呼吸道通畅,但该药物已用了三周多了。 刚去吃更多的药吧? 如果她告诉任何人自己的挣扎,那是人们会说的话。 但是,曾经简单而又负担得起的事情现在变得复杂了,自从2014年全面实施《平价医疗法案》以来,她的财务状况就不再可用。在ACA之前,她每月向保险公司支付150.00美元,而她的预防性处方药仅为30美元; 现在,她每月要支付$ 850.00的基本保险费和$ 8,000.00的自付额,除非遇到严重的医疗灾难,否则她将永远无法满足。 在达到免赔额之前,她的保险不会涵盖单一处方,而且更重要的是,即使达到了自付额,他们也不会为她的处方提供保障。 她的新保险公司提供的不合格保险费用是其费用的五倍以上,因此,即使她是二十年来控制她病情的唯一药物,她仍决定将她的处方药不在其批准的治疗方法之列。 为了加重伤害,她从口袋里掏出的购买首选处方的钱从未用于她的保险免赔额,因为她将钱花在了未经批准的治疗上。 因此,每次她的处方用完时,她必须在为一个月的供血而减少$ 420.00以及在其他费用方面落后于其他情况之间选择,或者每天晚上睡觉时都要冒着生命危险冒险。…

创业领导者如何利用讲故事来激励团队

讲故事是行销的绝佳工具。 但这对于内部沟通也很有用 有一天,森林着火了,所有的动物都从森林中冲了出来。 当他们看着森林烧毁时,他们看到一只蜂鸟从河到火来回飞来飞去,一次就往火上滴一滴水。 其他动物拦住她,问“蜂鸟,你在做什么?”在回到她的工作之前,她回答说:“我正在尽力而为。” 这个简单的故事是我们在Resonate工作的核心,也是我们经常引用的故事。 蜂鸟是我们的标志,象征着我们如何形容领导力:面对挑战时要主动。 这个特殊的故事在我们的办公室里已经重复了很多次,现在,当我们告诉某人她“是一只蜂鸟”时,她知道我们在表彰她的主动性,积极性和领导能力方面对此表示赞赏。 冒着听起来像另一个商业博客的风险:故事非常强大。 但是它们的应用范围比外部通讯和市场营销要广泛得多。 如果有计划地定期使用故事,则战略叙事可能是建立强大,积极进取和成功的团队的重要因素。 我们通过以下三种方式在Resonate运用故事讲述来激发我们的团队。 价值取向 初创企业领导者经常谈论公司内部价值的重要性,但这并不像将其写下来那样简单。 使价值观成为组织文化中的一支生力军需要重复和示范。 在Resonate,我们每季度举行一次团队务虚会,而在大多数情况下,我们都是从谈论价值观开始的。 但是我们不只是抽象地谈论它们。 相反,我们让每位员工分享一个或两个有关他们为自己或团队感到骄傲的时刻的故事,然后将这些骄傲的时刻映射到我们的价值观。…