Productivity – 第1229页小小书 XXshu

Kanbanchi及其如何革新我们的VR工作流程

我想分享一个关于彻底改变我们作为小型独立VR商店进行交互和创建内容的工具的秘密。该工具称为看板。对于那些听说过Trello的人来说，这看起来确实很熟悉。这是因为这两种工具都是使用看板组织方法构建的。我喜欢使用看板的主要原因是它与Google驱动器无缝集成，从而使共享变得非常容易，而且我附加到卡上的文件（稍后会有更多介绍）非常简单。在Light Sail VR，我们最近开展了一个庞大的项目，创建了自己的原创互动式叙述，即“说到魔鬼”。这个项目是我们尝试过的最大的项目。我们已经在森林中绘制了56个位置，并绘制了110个以上的独特场景，我们必须在后期制作流程中进行跟踪，包括空间音频，VFX和Unity游戏开发。我们富有创造力的合作伙伴在洛杉矶，德克萨斯州圣安东尼奥市和多伦多市（在加拿大，FYI）的整个城镇进行远程工作。我们知道我们需要一种跟踪所有部门的镜头并记录笔记的方法。输入看板。我们的VR项目“说到魔鬼”正在进行中首先，我们将一个主板放在一起，上面摆满了我们必须跟踪整个流程的所有镜头。然后，我们为项目中的每个里程碑创建了列。我们的首席编辑克里斯·威利特（Chris Willett）在每张卡片上都添加了标签和注释，以帮助我们跟踪重要信息，这些信息在以后尝试查找照片时可能会很方便。…

为您的日子设定主题以完成更多工作

在他的网站Smart Passive Income中，主持人Pat Flynn（也是Will It Fly的作者）描述了他如何为一周中的每一天设定不同的主题。通过将具有各自主题的其他所有内容推到其他日期，这可以帮助他专注于一天中的某个项目。在此处的“通讯和日历”部分中阅读有关此内容的信息。我已经讨论过如何使用日历安排日程。但是我很快意识到日历有其局限性。在Pat Flynn与Mike Vardy的播客中，他们讨论了日历如何作为水平调度的一个示例，以及它如何导致焦点分散，在特别分散注意力的日子里，什么也没做。解决方案是使用称为每日主题的概念。什么是主题？假设您本赛季正在研究3个项目。您正在写书，建立软件项目并维护博客。此外，您还有从9到5的全职工作。您决定从凌晨5点到上午7点，然后从晚上7点到晚上9点，最后从晚上10点到晚上11点进行项目。…

2019年的愿景就是一切

我们目睹了2018年底并迎来了新的一年的开始。按照全国的传统，我们以坚定的决心重新开始，并为更美好的未来起草新课程，我们称之为“新年决议”。我们喜欢重新开始的想法。干净的开始，这一次是关于我们希望的样子。但是重新开始只是一种幻想。我们的生活必须从必须重新整理自己，与过去和解并朝着进步前进的某个点恢复。我们不知不觉地创建了一个“待办事项清单”供我们提出。 Glenn Carstens-Peters在Unsplash上的照片这就是为什么决议没有真正起作用的原因决议来自“ 坚毅 ”一词，翻译为“解决”，“坚定”和“坚定”。但是，这也意味着要坚定，坚定和坚定。不要误会我的意思。列出我们的工作是使您步入正轨的好方法，我主张写下您的目标。但是，将其列为年度议程并不一致，而且往往往往意味着潜在的失败而不是成就。一年是很长的监控时间。…

第45周：快节奏的项目管理

一切现在都在快速发展。组织对于在我们的旅程中保持前进至关重要。接下来的几个月对我们公司的生命至关重要，必须给予高度的重视和计划。尽管我们过去曾利用Trello来组织项目和任务，但我们移动得越快，我们越快意识到Trello既耗时又受限制。我们目前用于保持井井有条的方法是Apple Notes应用程序。它允许我们在旅途中进行简单的自定义和快速更新！我们会共享一个笔记，并针对需要覆盖的每个领域不断更新待办事项列表。我们还可以在需要时轻松地将新任务添加到彼此的列表中。访问笔记是另一个优势，因为我们可以随时使用计算机或电话对其进行更新。从一种软件到另一种软件的简单转换极大地帮助了我们。我们希望不断分析我们使用的工具，以便为我们的流程找到更好的替代方案。持续不断改进的理念不仅体现在我们的产品中，还体现在公司的内部流程中。开放的变化使我们能够根据需要轻松地改变流程。接下来的几个月将非常令人兴奋！我们为Fuser社区计划了很多新闻，并期待对此进行报道。敬请期待！祝你有美好的一周…

如何随时随地打破常规

您不厌倦上班，迟到下班，入睡的旧习惯，因为您已经累了，又醒来上班了。有没有其他办法？有。您必须自己找到它。没有独特的解决方案。每个人都是不同的，担任公司首席执行官并不适合每个人。有些人擅长销售，有些人擅长营销。如何打破日常工作做巴比步骤。一次只更改1件。每天仅对平底犬例程施加1次机会，您会惊奇地发现自己可以改变自己的生活有多少。你早上喝咖啡开始吗？尝试喝红茶。您通常乘公共汽车去上班吗？坐火车。你总是上学迟到吗？提早一点。你今天上班吗？…

3种惊人的方式来提高工作效率

在工作中提高生产力似乎很简单，甚至可能是简单的，但是始终保持一致的生产力可能会极具挑战性。但是，在工作中，要成为一名出色的员工并保持良好的工作和生活平衡，唯一的方法就是始终如一地保持生产力。因此，我们不会带给您一些快速的生产率提示，这些提示可能只会使您持续很短的时间，而我们将引导您通过三种高效的方法来使您始终保持生产力。 1.使用可帮助您跟踪时间的应用程序尽管许多人认为他们知道自己大概花了多少时间在工作上，或者可能已经成为日常工作的一部分，但他们往往没有。甚至在极少数情况下，他们确实会列出占用大量时间的所有事物时，通常也无法估计它们在每个对象上花费了多少时间。当涉及到一些您认为只花几分钟时间的小事情时，尤其如此，但是如果其中有很多事情，这些事情的确会很快累积。现在，有许多应用程序可以在您上班时（或什至在家）跟踪您的活动，例如“救援时间”，并为您提供有关如何度过时间的非常准确，详细的信息。这样一来，您就可以轻松减少不必要的时间，减少花在处理上的时间，从而有更多时间来处理其他更重要的任务。实际上，这确实是一个生产力黑客，如果您在工作中适当地管理自己的时间，那肯定会派上用场。 2.番茄技术 Pomodoro技术已经成为提高生产率以及提高工作效率的最有效方法之一。它的基本原理是将您的整个工作分解为25分钟的课程，每两个课程之间有短暂的休息。这项技术是由Francesco Cirillo于9180年首次引入世界的，此后被许多生产力工具和软件所采用。以下是番茄技术的逐步概述：选择您在Pomodoro会话中要处理的任务将计时器设置为25分钟（有些人可能选择不同的时间长度，但番茄钟建议25分钟）…

关门

“如果没有WiFi和猫，我这里就没有生意了”（我说过的事情不断增长的一部分，只有在我说完之后，这些事情才会变得认真）我家没有WiFi或猫。我也没有沙发，舒适的椅子或书架。请不要以为这是我吹嘘自己非同寻常的极简主义或接近开悟的口号……实际上，我只是在观察自己的生活。沙发太多了吗？也许。这不是故意的，只是几个月前我从都柏林搬到柏林时就发生了这种情况。我将自己拥有的所有物品放入4个绿色的大行李袋中，虽然听起来可能很多，但其中包括一些无用的浪费物，例如双面羽绒被，枕头，毛巾，锅，锅，滤锅和木板集游戏，我不能没有的书，绘画以及其他5个行李袋被折叠起来（而且折叠起来的宽度不像您想象的那么小！）。换句话说，这是最有用的东西，我不想再次购买。我拥有的所有物品（除了绘画，这些绘画可以提前旅行，但也适合其中一种行李箱！）当我打开所有东西的包装时，我对仍然还有多少空间感到震惊。这是我第一次租用不带家具的公寓，而且很响。很多。因此，到达后，我购买了我认为是基本的必需品（床，桌子，椅子，大地毯，用于存放衣服的架子，用于床头柜的架子以及用于存放植物，灯，照相机和其他物品的架子）。单个装饰品：我哥哥的女友送给我的丹麦圣诞节地精），然后买下剩下的，直到我决定需要它为止。一旦所有东西都组装好并整理好了，感觉……就干净了。那里不满，就像我以前住过的一些地方一样，在这里，任何空白都很难找到适合的东西。相反，它具有和平的开放性。…

您应该放松更多吗？这就是为什么，以及关于如何的七个基本策略

www.piyushchaharphotography.com 首先让我问你一个问题，我确实曾经问过自己一个问题-如果我们想放松一下，我们会想念多少？好吧，从外观上看，每个人都想进入成功或成就目标的快速通道，而没有意识到事情花了自己的宝贵时间去解决。现在，很多时候，当人们未能做到这一点时，他们往往会更加努力（“排斥会产生迷恋”），并且事情从此开始陷入困境。让我解释。如果我们中断一天的典型工作，我们将意识到我们每天都在争夺小时数，这最终决定了我们的效率。现在，我们所有人都同意一个事实，那就是我们不能增加一天中的小时数，而时间是不可再生的资源，但是能源是！因此，这完全取决于您如何有效地进行更新。是的，您是对的，我在暗示解开！放松的另一个紧迫原因是，压力是我们生活中不可或缺的一部分，这在很大程度上是不可避免的，因此，这是您要考虑的更大情况—当您无法避免压力时，您当然可以让自己减轻压力，那太有效了。现在出现了一个问题-如何有效放松？我认为这在很大程度上是主观的，但是以下是一些像魔术一样起作用的东西： 1.学习和头脑风暴：“狂躁”思维。一种爱好已经变成一种激情，并且已经采取了这种形式，因为您已经打破了自己的内部障碍，因此必须坚持下去！投资学习事物，获得新的兴趣，另类的职业，以及发现自己的激情（如果您还没有的话）。 2.利用控制通电状态的变量的力量：查找Hari Kalymnios的“ Energy…

Cal Newport：富兰克林·福尔（Franklin Foer）谈技术对人类的惊人威胁

考虑沉思的重要性富兰克林·佛尔（Franklin Foer）本周将出版一本新书。标题为“ 没有思想的世界：大技术的生存威胁” 。我还没有读过，但是今天早上，从家庭露营之旅中回来后，我在今天的《华盛顿邮报》上读了Foer的文章，以及最近对The Verge的一次采访（因为，当然，没有比现在更好的时间来考虑存在的威胁了技术，而不是在树林里度过一个周末之后）。根据The Verge的采访，Foer在书中写道：“科技公司正在摧毁沉思的可能性。” 我显然支持这一前提，他写了一整本书，说明了为什么我们应该努力保持不断下降的能力以引起持续关注。但是，尽管我主要关注数字干扰的问题仅限于个人满意度和生产力问题，但Foer在阐述其沉思语录时，对他的关注范围更加广泛： “我们正在被叮叮，通知和单击诱饵，这打断了任何沉思的可能性。对我而言，沉思的破坏是对我们人类的生存威胁。” [强调我的]…

15分钟的写作

如何以团队的方式找到简单的解决方案吻：保持简单愚蠢那是我在工程课上学到的第一件事。我们一再被告知，简单是关键。显然，工程师是在复杂问题中工作的，我们不应该为解决这些问题而害羞。但是，对于任何复杂的问题，总会有各种各样的解决方案，从最简单到极其复杂。资料来源：https://xkcd.com/974/ 在工程团队（或处理复杂问题的团队）中，通常有人指出问题并模糊地建议解决方案将非常困难。出现这种情况的原因有三个：问题实际上是非常困难的工程师认为这将是非常困难的，但是他们还没有想到一个更简单的解决方案工程师希望阻止您解决问题（又称懒惰）如果您要管理团队，这会带来问题。您怎么知道是哪一个？你可以：自己去研究问题，看看是否得出相同的结论，但这会浪费您的时间让另一个团队成员执行上述操作只是信守承诺…