在河滨图书馆留下深刻印象

从未以任何方式使用过水泥,我很高兴能漫步到Rotherham的Riverside图书馆参加“ Riverbanksy”项目。 艺术家谢拉格·麦卡锡(Shelagh McCarthy)和阿德里安·巴伦(Adrian Barron)开设了一个工作室,为年轻人提供了一个机会,用刻有启发性的文字雕刻水泥砖。 我花了很长时间来确定我要选择的单词,尽管可以选择这样做,并且需要将所有的灵感填入图书馆。 从粘土上切下字母的经历使我想起了烘烤。 实际上,整个经历使我想起了馅饼。 我用模版小心地剪掉了ROAR。 然后,我使用其他工具在字母周围创建烙印。 制作盒子之后(我第一次使用电动工具!),我轻轻地给完成的粘土块上油,以准备用于水泥。 将3种成分混合在一起(辛苦手工,用大铁锹操作-我会在早晨感觉到),我们为水做好了充分的准备。 然后,我们花时间将干燥的食材折叠到水中。 然后,我们用水泥填满盒子,在我们进行铺展的过程中轻敲它们。 我总是喜欢任何可能使您凌乱的艺术,走出舒适区并亲眼目睹不同元素如何组合在一起来制造水泥是一件很高兴的事情。 如果您的年龄在12到24岁之间,您可以自己尝试一下。 研讨会在以下日期的上午10点至下午4点举行:10月29日至11月3日,11月10日至17日(免费),但您需要自带午餐。 您可以通过电子邮件riverbanksyrotherham@gmail.com或在图书馆本身中进行预订。…

图书馆不仅用于阅读,而且还有什么用?

我小的时候,母亲是我们当地图书馆的董事会成员。 我对去市中心的中央分支,一栋美丽的1939年建筑以及到地下室儿童区的旅行有美好的回忆。 这些访问一定已经开始,我无法阅读,因为当我在会议期间等待时,通过View-master查看旧的立体镜卡是一种重要的娱乐方式。 书本也是这次访问的重要部分,尤其是在“新”中央图书馆开放之后(我不会说多少年前)。 作为读者,学生,老师和母亲,我与图书馆的关系已经发展了多年。 当然,图书馆和大多数机构一样也在发展。 在我的上一篇文章中,我写了关于事物如何随着时间变化的信息,无论我们是否意识到。 尤其是最近,在美国的社交媒体上,图书馆受到关注,原因是一篇关于福布斯的短篇文章指出,它们的效用已经过时,并且纳税人的钱使用得很差。 这种观点很快被许多媒体所驳斥,这些观点正确地指出,知识的民主化实际上是非常值得的。 在此之前,我一直在考虑图书馆,主要是在图书馆所面临的挑战下,因为它们面临着涵盖更广泛需求的需求,这些需求仍然包括书籍,但还有更多。 我参与了由本地用户体验专业人员协会代表本地社区大学开展的公益项目。 该项目围绕图书馆,以及如何更好地优化这些图书馆以满足各种需求(不花钱)。 我在这里所做的观察,以及对我所任教的州立大学图书馆的反思,都凸显了图书​​馆比我从学生时代起需要提供的东西多得多,以及我们如何以及是否应该定义图书馆的目的在21世纪。 在我自小就读的年代和对读书的热爱中,我并没有声称自己是图书馆历史或图书馆使用方面的专家,其中包括我经常去我当地的公共图书馆。 我知道我不是第一个对此主题沉思的人,实际上,整个图书馆学领域以及图书馆和媒体专家都在积极追求这一主题。 我个人的观点是将其置于任何看似不变的机构的更广泛的背景下,这些机构必须或至少应该适应其所服务的机构。 为此,这里是图书馆的一些场景,反映了当前的人口以及为所有人服务的挑战。 场景1:州立大学图书馆。…

适应图书馆—冲突变得复杂

我饶有兴趣地读了21世纪凯蒂·麦克布赖德图书馆员的一篇文章:我们需要就美国公共图书馆的图书馆安全这一非常现实的问题谈论图书馆安全 ,并反思我图书馆最近发生的暴力事件。 公共图书馆的工作人员每天都面临挑战,因为我们以欢迎所有人为荣,而复杂的顾客问题可能会更加复杂,因为大量的图书馆工作人员是女性,而且完全的性别歧视可能是职员/顾客互动的一个因素。 像凯蒂一样,当年长的男性顾客开始跟踪年轻的女性工作人员时,我曾是公共图书馆的经理。 采取的保护措施包括确保顾客进来时不在公共场所,确保下班后有安全的停车场和工作人员,并最终进行正式投诉。 作为经理,其他已实施的策略是向警察联络官,心理健康服务机构寻求培训,并在员工会议上进行正式汇报,以便就可为员工使用的赞助人冲突策略进行讨论。 除了员工的时间外,这些响应都不会花费图书馆服务的钱,但确实需要对安全性问题以及愿意讨论员工的感受然后做出响应的意愿进行明确思考。 但是,并非总是能满足员工的期望,因为我们负担不起保安人员在轮班结束时与每位员工同行。 我们还将员工培训的重点放在不断升级的冲突局势上,这是需要预算的培训,因此值得投资,因为员工在培训后确实会感到更加自信。 多年来,这五个步骤一直是培训中的共同点。 1.倾听:首先,倾听顾客的声音并表明他们被听到总是很重要的。 驱动顾客的强烈情感往往是沮丧而不是愤怒。 花时间听可以 对于繁忙的图书馆工作人员而言,这是一个挑战,因为通常也要排队处理。 作为第一步的一部分,通常需要将您自己和顾客从桌子上移到一个更合适的空间来处理该问题,如果不能这样做,至少要将他们和其他顾客从队列中移开。 提出问题也可以减轻怒气,因为它会减慢顾客的思想,因为他们回答将对话转变为解决方案所需的细节。 2.确认并接受他们的感受:这很重要,工作人员需要接受顾客的感受,而无需通过判断。 简单地说“我可以看到这种情况对您来说很不高兴”,然后重复他们所遇到的问题,即表示您已经了解了当前的问题。…

预算博客系列:维护和增强社区和邻里服务

红木城市经理Melissa Stevenson Diaz 纽约市的运营预算通过资助旨在维护和增强红木城社区的计划和计划来支持其“共同建设一个伟大的社区”的使命。 今天的博客重点介绍了各种计划,这些计划支持强大的社区并维护红木城的社区意识。 您是否知道,在上一次的城市满意度调查中,十分之九的居民表示有强烈的社区意识? 纽约市致力于创建一个各个年龄段的社区,并继续和加强这些计划以实现这一目标。 图书馆服务 在最近的《城市满意度调查》中,超过90%的红木市居民将红木市公共图书馆的服务评为“好”或“好”,这进一步说明图书馆的计划和服务是我们社区的重要方面。 延长图书馆开放时间 11月,纽约市恢复了Schaberg和Fair Oaks图书馆分支机构的图书馆营业时间。 Schaberg分支机构将其工作时间从每周四天的每周20小时增加到五天的43小时,从周一上午10点至下午7:00增加了周一服务,并在一周的其余时间延长了工作时间。 Schaberg延长了早班时间,目的是为了提高老年人的入学率,而傍晚和周末,则增加了学生和在职家庭的入学率。 Fair Oaks分支机构从上午10点至下午5点增加周六服务,将每周的工作时间从43小时延长到每周50小时。Fair Oaks Branch的扩展时间旨在为学生和在职家庭提供支持;…