书评:从项目到产品
在从项目到产品的整个过程中,我们将围绕宝马莱比锡工厂进行一次gemba漫步的叙述。 我们专门针对的是一家已经掌握了量产时代的公司,并将其用作比较两个时代以及随着软件时代 转折点可能发生的情况的平台。 Kersten还介绍了他的三个顿悟的许多个人经验,这些经验促成了Flow Framework的发展。 Kersten认为,将软件交付与类似于汽车生产线的线性制造过程进行传统的比较是错误的。 介绍了一种概念,即历史管理技术不足以在软件时代取得成功。 本书的最终目的是介绍Flow框架,以将业务与IT价值流中的软件交付联系起来。 宝马莱比锡工厂 我发现在宝马莱比锡工厂的引人入胜的步行过程中描述了gemba。 这是一家公司的例子,该公司似乎已真正掌握了批量生产时代的技术。 所有人都可以看到所出售的产品及其推动力的价值流。 整个建筑甚至都围绕着它设计。 故事的不断讲述为整本书中提出的论点提供了迷人的背景。 在这里,我们看到一条随着客户需求变化而发展的生产线,并且该生产线内置于生产这些产品的建筑物中。 令我惊讶的是,产品交付过程是这些产品交付中最重要的方面。 与软件交付相比,其中很多东西都被隐藏了,我们很难肯定我们应该做得更好。 最终问责制…