一对夫妇能否仅依靠他们在新婚之夜的誓言清单上生存下来？ 不见得！ 那么，为什么您认为可以使用列出的任务和任务所有者在彩色便笺上管理项目以成功交付？
除非这对夫妇记得自己的誓言中包含所有细微的细节，例如谁洗碗或拿出垃圾，何时去； 在杂货店购物或做饭的同时负责洗衣服的人…您知道，生活-整个过程。 没有这些，您认为他们成功的几率是多少？ 零，对！
这里有6个充分的理由说明为什么任务管理还不够。
充分利用看板是一种非常流行的趋势，这是一种在20世纪中期日本汽车制造业中开发的简单有效的方法。 董事会的基本版本分为三个任务阶段：待办，待办和完成。 一个更复杂的版本将“执行”分解为计划，开发，测试，部署等，然后只有“完成”。 这些板在制造例行程序中发挥了神奇作用，但是您可以在项目管理中有效地使用它们吗？
1.时间轴
给我看时间表！ 看板板应用程序的时间表并不出名。 那是因为它们实际上并不存在。 也许如果您将所有任务都转交给团队和同事，您将不需要时间表，但是，您的团队将如何向您报告进度，以及如何向客户报告进度？
没错，您可以在看板板上排列便条以显示时间线，但是，真的吗？ 您最终所拥有的只是一堆凌乱，尽管五颜六色的笔记，上面有日期。 看板不是随时间轴创建的，也不是作为时间轴创建的，因此按时间轴顺序查看它们根本不起作用。
2.含义
看板委员会没有提供动态计划，任务之间的联系并不明显。 如果一项任务延迟，则董事会不会显示对其他相关任务的影响。 当您计划并计算时，例如说提前一年并完成其他10项任务，您认为会发生什么？ 不要烧保险丝，这是不可能完成的任务！
3.我的问题去了哪里？
“执行”下列出的任务会引起他们的注意。 但是“待办事项”列表中的任务呢？ 这项任务根本可行吗？ 有先决条件吗？ 他们会准时准备好吗？ 查找项目问题需要基于关键链或基于项目图的项目分析方法。 没有项目分析，问题肯定会在最后一分钟出现，就在进入“执行”阶段之前。
4.增加项目任务的可见性
项目是组织任务的小组成部分。 项目大多是针对特定目标的独特且一次性的工作，并分配了资源和交付时间表。 组织任务的运行范围更广，可以包括从正在进行的管理任务到长期的战略任务和关键任务的所有内容。 看板工具创建了一系列常规任务，而没有概述特定项目及其需要的关注。
5.项目管理工具可以与任务管理工具集成吗？
绝对！ 我们并不是说结婚誓言并不重要。 我们说的是，婚姻还不够。 当与团队合作，时间表现实情况，影响，受约束的动态变化结合在一起时，您的项目不仅会成功，甚至可能会美满的婚姻！
6.那该怎么办？
最好的解决方案是将集成的系统与任务管理工具和项目管理工具一起使用。 纯软件组织倾向于更多地依赖任务管理功能，有时会与敏捷相关工具集成在一起。 其他软件和硬件集成，生产，事件，生物技术，清洁技术，建筑和其他公司很可能依赖项目管理工具，仅将任务管理用作补充解决方案。 选择项目管理工具时，首先要确保它可以动态处理时间表，并帮助您提前分析长期项目结构问题。 然后检查内置了什么样的任务管理功能，或者可以集成哪些任务管理解决方案。
当您找到这个神奇的应用程序时告诉我们…
而且，在您离开之前，别忘了拍拍手并传播爱心。
