SaaS – 第11页小小书 XXshu

Web通知：在我们的工作流程中治愈疾病的时间

通知以一种光荣的目标变为现实：告诉用户刚刚发生的新事情。可悲的事实是，它们已成为旨在窃取我们注意力而不是有意义地洞察我们工作的黑客。我们每4分钟最多可以收到一条通知。知道人的大脑平均需要25分钟才能有效地完成任务之间的切换，因此，毫无疑问，我们在工作结束时会感到无能为力。如果您考虑到大多数人用来完成工作的环境-他们的浏览器-以及它对于适应于专注于某项任务的目的有多么不适应，那就难怪会浪费很多时间。涉及通知时，由于浏览器将所有选项卡均等对待，最终导致用户不断受到风吹浪打，要求他们的注意力有限。在Station，我们相信是解决此问题的理想之选。如果您还不是用户，我们将构建一类新的产品：一种将您所有工作应用程序集中在一个地方的工作站。简而言之，我们的目标是使您的工作更加高效和有趣，因为坦率地说，我们的传统浏览器在这些问题上落后了光年。如果没有完全重新考虑如何处理通知，我们就无法构建工作站。实际上，通过将所有工作应用程序集中在一个地方，我们发现许多用户会感到沮丧：我只是意识到我所有的通知都使我发疯，如何关闭它们？我需要帮助。（Livestorm的首席执行官Gilles Bertaux）换句话说，他们要我们保持精神健康。我们无法抗拒，但要帮助他们。尽管具有侵入性格式，但通知确实可以达到目的。…

Mindwave如何运作

Mindwave是面向创始人和制造者的日记应用程序。嗯，这是一个没有实际应用程序的应用程序。 Mindwave.app是一个基于Web的应用程序。我们才刚刚起步，Mindwave处于私人测试阶段，构建和测试我们产品的最简单，最快的方法是基于Web的。对我们来说，这不是火箭科学。创始人和制造商使用Mindwave 进行记录，写作和分享他们的创业历程。拥抱日记的力量 “日志”是您日常日志记录的专用空间。我们关心您的隐私和数据。因此，所有日志都是私有的，并已在我们的数据库中安全加密。没有人，但是您可以阅读您的日志。甚至没有我们。您可以使用日志来追踪您的精力和焦虑。收集想法，感受和想法的地方。记录重要学习和经验的地方。记录任何您需要或想要的。…

尖峰建筑

Acuform体系结构将所有项目信息有效地存储在一个 Memento应用程序中 Acuform Architecture是我们的忠实客户之一，是一家位于美国德克萨斯州的公司，旨在管理建筑设计和施工的各个方面。从最初的选址到一般建设，该公司都会精心照顾所雇用项目的全部流程。该团队通常一次平均负责40-100人的日常活动，包括工程师和建筑商。如假定的那样，Acuform负责接收，管理和分发每个项目上的大量数据。在使用Memento应用程序之前，该公司面临的主要挑战是在管理其复杂项目时断开信息。 “我们的团队花费大量时间来寻找相关信息（通常埋藏在成千上万的电子邮件中，并存在于几种不同的软件应用程序中）”，该公司的创始人Aaron Dahl说道。友邦保险总监Aaron Dahl 对Memento的成功改编已经带来了巨大的成果随着Acuform改编了Memento，该团队能够将所有基本项目信息存储在一个应用程序中。 “我们跟踪每个项目（通常在50-60个项目之间），以保持项目状态，公司和所涉及的个人，每个项目的各种市场指标（规模和预算）和日期”，Dahl继续说道。从项目的最开始开始，当团队就合同进行谈判并开始与新客户合作时，他们便开始获得可衡量的信息量。尽管每个团队成员都有责任存储他们的信息共享，但主要问题仍然是保持信息的可用性并对所有人开放。选择Acuform为位于达拉斯的新Caterpillar旗舰销售和服务设施提供设计和施工相关服务。…

Vayo背后的动力— SaaS工具的终极统一平台

在我们即将推出Vayo Beta的过程中，我想向您介绍一下我们的平台，以及它为什么会在工作场所带来生产力和效率的革命。工作场所正在变化 Yarin和我，Vayo的共同创始人，建立了我们的职业生涯，开发了一系列公司的产品，从小型初创公司到大型公司。产品开发涉及来自不同部门的团队，包括工程，设计，产品，支持，市场推广等等，我们已经与他们一起工作！在过去的几年中，我们开始看到团队用来完成工作的应用程序发生了重大变化。我们正在谈论所有类型的应用程序协作，开发人员和通信工具，以及任务管理，CRM，待办事项列表和文档创建，存储工具（随便命名）。选择权不再由首席信息官或IT部门负责人全权负责，而是评估并最终确定公司中使用的应用程序和平台，我们越来越多地看到员工自己（从各个层次！）有权选择他们使用的应用程序。在大多数科技公司中，尤其是在过去十年中成立的年轻公司中，只要他们选择的应用程序符合公司的安全标准，员工和团队就可以自由使用它们，而无需经历繁琐而漫长的评估过程。同时，大多数应用程序已将其业务模式更改为按用户/每月订阅（此处并非巧合）。因此，现在，员工不仅可以选择要使用的应用程序，而且还可以获得每月预算！最后，普通员工每天使用的应用程序数量从2014年的4个激增至2018年的18个！这是一个巨大的增长！实际上，每个工作人员5-30个应用程序之间的任何标准都是相当标准的。在我以前的工作场所VMware中，团队中的每个人每月可能为使用的每个应用程序花费10至20美元。当然，每个员工都必须证明费用合理（即没有任何质量好的免费/开源替代品），并确保应用程序安全。但是除此之外，员工有权做出自己的选择。…

如何#AlwaysBeLearning Salesforce

我喜欢学习-永远都有。尽管我的兴趣远远超出了Salesforce的领域（我也正在学习绘画并对技术方面的东西也很感兴趣），但我感到很幸运，能够从事一个不断挑战我每天学习的职业。关于Salesforce和我们的Ohana的伟大之处在于，不仅可以（通过Trailhead）获得持续学习，而且可以积极地鼓励他们继续学习。因此，本着我对#AlwaysBeLearning的口头禅精神，我想分享一些您可以用来学习任何东西的方法-更具体地说，Salesforce合作伙伴如何应用这些方法来始终如一地建立在他们的Salesforce专业知识上。据说这种学习方法起源于医学院，是外科手术居民获取知识和经验的一种方式。我喜欢将其应用于任何学习经历，以此加深我的知识。让我们逐一讲解并解释如何应用它并显示特定于Salesforce的示例见一个互联网提供了大量的学习资源，无论是通过阅读文章还是观看视频。在学习Salesforce时，以下是一些入门的基本资源：与开发人员相关的指南和文章的第一站是DeveloperForce。随着新功能和发行版的发布，它会不断更新，并且可以免费阅读所有文章。社区是Salesforce Ohana的重要组成部分，因此请确保加入合作伙伴社区（专门针对ISV）和成功社区（适用于管理员和所有用户），在这里您可以从中学到最好的知识。 Salesforce策划了多个Medium博客，您可以订阅这些博客，以获取员工和合作伙伴的见解和最佳实践，包括Inside the Salesforce Ecosystem和Salesforce…

作为时间紧迫的创业者提高生产力的6种策略

无论您的产品多么出色，在某个时候，您的SaaS公司的成功都将与您作为创始人的个人生产力直接相关。谈压力吧？我完全可以联系。我在一个疯狂的11个月的时间里建立了clear.fm，当时蕾妮（Renee）建立了自己的代理机构，然后我们将两个小矮人带到了世界上。而且，如果没有我在本周的情节中分享的6种救生工作效率策略，clearance.fm极有可能永远无法实现它所实现的快速牵引力（并最终退出）。独家下载： Perfect Week™策略-快速设计有史以来生产力最高的一周，同时减少工作时间从总体上讲，这是6种最有影响力的方法，可以使您成为疯狂忙碌且不知所措的创始人，从而提高工作效率：作为一个忙碌的企业家，意识到您（以及您一个人）要为提高业务效率负责是非常恐怖的。没有人会为您解决这个问题……而且无论您的生活状况有多疯狂（11个月内有2个孩子有点疯狂），您当然都无法将同情点转化为投资者支票：但是，通过堆叠这些生产力策略，我保证您将能够弥补一些最大的时间泄漏，并开始收回空间（和精力）来完成您最忙碌的工作。归根结底，一家高成长的初创企业只需要您一个。在此处观看整集，然后让我知道您计划实施的一种生产力策略。 – 丹·马特尔（Dan Martell）为家中的创业公司提供的建议超过了他的家乡，并教给像您这样的创业者如何扩展。（…

在圣诞节前完成所有事情的9大事情

圣诞节快到了。这是一个与您关心的人共度时光的机会。这也提醒我们，年底将至，您需要在工作中加紧努力，以完成所有工作。我们让您受了covered。在开始完成工作之前，快速查看待办事项清单确实很重要。之前我们已经讨论了切断待办事项清单的技巧。请记住，在一天结束时您可以做任何事情，但您却无能为力。为什么？因为你不是超人你是人类。让我们现实一点。在撰写这些文字时，我们距离圣诞节还不到2周。考虑到这一点，假设您每周仅工作40个小时，那么您就没有太多时间来完成盘子上的东西。事实证明，组织黑客马拉松可以帮助公司启动并完成令人惊叹的项目。例如，您有48小时的时间浏览该产品所有此Sprint的待办事项或滋补公司博客的内容管道。没有比打开您的收件箱查找数百封未读电子邮件更糟糕的了。您可以使用不同的技术进行清洁。为了使其更加有效，您应该将其纳入日常工作中。…

在InsightMedi上解决已知未知问题

InsightMedi有很多我们不知道如何做的事情。实际上，这对于初创公司来说通常是一个常规职位。大多数小公司到处都有知识或专业知识的空白。我碰到的更多东西要么是技术方面的东西-精通业务的创始人而没有开发人员-要么是商业方面的东西。那些可以编码但对如何销售产品几乎一无所知的人。传统上，InsightMedi属于第二组。对于企业家而言，不知道如何快速做某事既成为熟悉的状态，又是学习新技能的独特机会。我们充满了这些机会！值得庆幸的是，今天我们拥有克服这些挑战以及某些挑战所需要的所有资源。自由访问大量信息和知识渊博的人从未如此简单。一旦将其内在化，就取决于您自己，纪律和是否愿意经历通常严格的过程，从不了解某些知识过渡到掌握一个概念。今天的帖子的想法是分享我们如何为InsightMedi创建定价策略。我的目的不是要告诉您如何为自己的产品做这件事，而是要描述我们公司经常要经历的过程，尤其是学习新事物时。随时发现改进的机会，并指出所有机会。这是一起学习的公开邀请。开始时通常看起来都一样我们都曾到过那里，那一刻，当您意识到没有逃避“它”的那一刻。要使业务不断发展，就需要您和您团队的知识领域之外的某种方式。…

Chargebee的早期故事：为什么从人开始而不是从想法开始更好

Chargebee的Krish向我们介绍了通往Chargebee在经常性计费和订阅管理领域中显着崛起的艰难道路。 2002年，一位年轻的程序员在班加罗尔的一家小型科技创业公司工作，月薪仅3500卢比。他拥有工程学学士学位，并且在整个学校都是聪明的学生，具有学习才能，并且对在规定的课程提纲之外阅读非常感兴趣。初创公司MatexNet很小，工作令人兴奋。他们使用应用服务提供商模型（基于云的多租户产品的早期版本）创建了软件产品。这家初创公司并非没有赚钱的苦头，程序员经常与创始人紧密合作，花了很长时间日夜在紧迫的期限内将产品交付给客户。这可能是任何在印度开始职业生涯的毕业生的故事。区别是16年后，刚开始时谦虚的程序员现在是Chargebee的联合创始人之一-Chargebee –这是一家位于旧金山和金奈的循环计费初创公司，该公司最近从Insight Ventures以及Accel Partners和老虎环球。我们与Krish Subramanian谈了从A点到B点之间发生的事情，从他的早期职业生涯到领导全球SaaS计费领域的135名成员的创业公司。最终的路线图表明，这是一个漫长而系统的旅程，始于人，而不是构想。创业基因何时开始发挥作用？是在形成性的学校和大学时代期间，您学习了一种基本的世界观，可以将自己的决定告知成年吗？还是当您找到自己的职业，并了解自己的性格类型会在不确定性和挑战中蓬勃发展时，才能够接受初出茅庐的想法并从中创造出真正的东西呢？…

John Warrillow撰写的“自动客户”：如何在任何行业中创建订阅业务。

订阅www.bookvideoclub.com，每周即可收到有关最佳商业书籍的新视频摘要。摘要自动客户：在任何行业中创建订阅业务……约翰·沃里洛（John Warrilow），他也写了《以销售为目的》一书，是价值构建者系统（Value Builder System）的创始人，该公司帮助所有者增加其业务价值。这本书的基本前提是订户比客户更好。如果您没有订阅者，那么您的销售计数器每个月都会重置为零，并且您会被迫重新建立业务清单。有了订阅者，您可以拥有更好的可视性，并可以建立更可出售的业务。实际上，如果您比较两家企业的收入和利润率相同，但一家拥有订户-或“自动客户”，而另一家却没有，那么第一个可以卖出3-5倍！在过去的几十年中，作者一直在帮助公司以高价出售产品，并从中受益匪浅，既可以通过公司也可以作为企业主直接建立订阅业务。在他的书中，他详细介绍了如何将您的思维方式从出售给客户转变为建立具有可重复销售的业务，并展示了他确定的9种订阅模式。首先，您拥有会员网站，这对于具有一定专业知识或热情的人们而言非常理想。您只需要一个愿意为高质量内容付费的小众群体。例如，您可以为您的国家/地区创建内部人员旅行指南，其中揭示了很多当地景点和其他秘密。或者，您可以分享您的行业专业知识来帮助其他人成功，也许可以提供有关如何建立成功的餐厅业务的详细指南和建议。建立追随者之后，您可以通过出售小额门票项目来进一步建立信任。最终，您可以通过向会员出售更高价的商品来赚钱，例如参加会议等活动。…