为什么销售没有成功案例并需要变更案例/问题的失败?

一旦客户决定进行更改,成功案例就只能作为销售周期后期的证明。 另一方面,早期客户对您如何帮助另一个客户将创建报告的时间从一周减少到一天的故事不感兴趣。 在此阶段,他们认为自己没有值得解决的问题,因此他们不寻求证据。 这就是为什么除非先通过“变更故事”开始销售,否则就无法完成成功的交易。如果没有令人信服的变更理由,客户将坚持现状,“无决定”将继续是您最大的选择竞争者。 成功案例发生变化时成功案例 成功案例无法出售更改,因为客户会在营销面谈时忘记他们为什么决定更改的原因。 到生产之时,它们已经过时了,因为从购买之日到成功故事的创建可能需要三年的时间:实施一年,取得成功一年以及寻找/创建一年。 但是,即使客户记住了他们为什么改变,竞争格局在过去三年中也可能发生了很大变化,以至于他们这样做的原因不再相关。 一旦销售使客户确信他们沉迷于变更故事,销售人员便可以使用成功案例作为证据,使客户确信他们的产品将挽救他们。 更改后成功进行更改的故事 销售人员需要变化的故事,以照耀客户问题和现状成本。 一旦客户意识到维持现状的风险大于改变的风险,他们就会被激励去改变。 因此,如果您想减少因交易失败而无法做出决定的数量,则需要向销售团队提供令人信服的变更案例(80%的问题:20%的解决方案)。 一旦客户确信变更,销售人员就可以使用成功案例(20%的问题:80%的解决方案)作为证据。 更改销售故事,以进行销售 您不能依靠营销团队来制作变更案例,因为新客户只有在取得成果之前才会参与营销。 另一方面,销售人员已经知道了客户为什么要购买,因为他们首先赢得了业务。 客户也更有可能与销售人员分享他们私下更改的原因,因为他们已经建立了信任的关系。…

如何使人们真正了解您和您的产品

新兴企业,尤其是新兴企业,处于独特的位置,它们要求准客户购买大多数人可能不了解或理解的想法和产品。 通常,大多数消费者对他们正在购买的品牌感到非常满意,并且不会寻找新的解决方案。 即使这些产品或服务承诺提供比现有产品便宜且最终更好的替代产品。 吸引人们的兴趣并将其转移到新的方向需要花费很多。 它需要创造的不仅仅是简单的认识。 相反,您需要对产品,产品背后的人员以及从公司成立到产品发布的故事以及两者之间的所有试验和磨难建立真正的同理心。 惠特尼销售公司(Whitney Sales)是“销售方法”的创始人,并且在吸引人们购买新产品所需的一切事务上都享有权威。最近,她谈到了她认为使任何一家初创公司的销售都步入正轨的必要框架。 这是一个非常值得一读的书,其中包含有关如何开始销售的大量详细信息,而Sales显然很清楚,这一切都源于一个良好的起源故事。 在拥有Beta测试人员和早期采用者来验证和确定产品价值之前,您所拥有的就是您的公司及其发展故事。 这个故事,这个起源故事,是使人们了解您的产品和业务所需的唯一说明框架。 正如Sales所说:“任何公司的成立都不可避免地与创始人最初面临和应对的挑战有关。 人们常常陷入挣扎,这就是初创企业相对于最知名的品牌和企业而言,独特的叙事优势。这往往使人们难以忘怀,而这是与客户建立联系的关键。 所有最佳故事都是围绕某种冲突建立的,这是有原因的。 初创企业与这种故事有着内在的联系。 克服模棱两可的冲突,使自己在拥挤的市场中立于不败之地的冲突。 通过进入故事并分享故事背后的人们; 您可以与每个客户建立关系。…

博客的3个目的

在这个社交媒体和竞争激烈的SEO时代,没有什么可以像Blog那样来增加您的整体数字足迹了。 博客可以帮助您与潜在的人们联系,他们正在寻找您公司所提供的确切解决方案。 如果您是博客新手,这似乎令人生畏。 你应该写些什么? 您应该如何处理? 或者,可能会很想简单地生成样板内容,这些内容将通过Google机器人提高排名。 作为自由作家,我花费了大量时间来查找和使用书籍,文章,科学研究和政府文件中的信息。 我发现,有些信息和某些资源在竞争中脱颖而出。 考虑到这一点,我想提供我认为是博客的三个主要目的的东西。 如果您牢记这些目的,可能会发现制作有意义的,引人入胜的内容变得容易得多,这些内容将与可能对您所提供的产品感兴趣的人联系在一起。 目的1:博客可提供人们想要的信息 快速思考:您要解决什么问题? 我们都在为他人解决问题。 正如马特·里德利(Matt Ridley)在《理性乐观主义者》中所解释的那样,文明的整个逻辑都是专业化:我将为您和任何其他遇到该问题的人解决一个问题,而您将针对另一个问题做同样的事情。 简而言之,这就是我们如何从一个自给自足的狩猎者和采集者世界转变为后工业,服务业繁重的文明。 这意味着人们之所以来找您,是因为您拥有他们所不具备的知识,技能和能力。 一个管理良好的博客的美丽之处在于它可以帮助他们找到您。…