如何知道是时候将DAM添加到您的营销堆栈中了

如果您找到了这篇文章的方式,您可能会问,“我需要DAM吗?”这是我们的两分钱。 数据可帮助营销人员做出更好的决策。 有了关于什么有效和什么无效的信息,知情的营销团队可以更快地进行迭代以生成更多的内容和抵押,以影响其组织的底线。 如今,许多公司利用各种技术解决方案来帮助他们更好地跟踪和优化有助于他们成长的流程。 最常见的解决方案包括用于客户关系管理(包括Salesforce)和市场营销自动化(例如Marketo和Hubspot)的解决方案。 此外,营销团队正在利用其他技术来增强其社交媒体的影响力,内容创建和制作以及端到端报告。 在预算有限的情况下,用更少的钱生产更多产品的压力很大,因此要优先考虑哪些工具可以帮助您的营销团队取得最大成功是一项挑战。 这就是为什么我们希望,如果您尚未评估数字资产管理(DAM)的工具,那么我们将引起您的关注。 您需要视觉和直觉的东西 DAM平台(包括Brandfolder)旨在为整个公司中的每个人提供便利,以便您轻松知道哪些已批准的营销资产可用以及如何使用它们。 与其他文件共享应用程序(如Dropbox或Google云端硬盘)不同,DAM系统的构建专门用于帮助存储,共享和管理品牌资产。 Brandfolder无需单击文件夹层次结构来查找正确的资产,而是提供了一种易于使用的可视化解决方案,该解决方案使用户可以搜索和标识针对其特定用例的最佳资产。 Shazam的Brandfolder的 一个示例, 其中积极搜索“图片” 通过为用户提供一种查看事物的简便方法,您将更有信心在正确的时间使用正确的资产。 您需要一些简单易用的东西 除了提供直观的方式来保持对品牌最重要的所有资产的标签之外,DAM还应易于使用。…

远程团队? 您必须检查一下我们的工具

远程工作具有巨大的好处-您可以根据自己的需要灵活地工作,更好的自治性,更高的员工积极性,当然还可以减少办公费用。 但是,当您很少在一起时,很难管理团队。 如何确定工作流程,谁有能力承担额外的工作,客户项目的最新进展以及有人阅读了今天早上发表的那篇精彩文章? 最好的方法是使用整个团队都可以访问的在线协作和想法共享平台。 在线合作以计划项目工作,共享资源和想法以及管理工作流,使您可以更有效地作为团队工作并改善沟通渠道,尤其是对于远程团队而言。 这个平台是什么? 是Oroson 。 如果您要管理远程团队,则这是您必须签出的新工具。 一个简单易用的平台 简单总是更好,而借助Oroson的协作工具,简单是提高生产率的关键。 通常,在使用多个工具和平台的远程团队中,这最终会使团队支离破碎,并使事情变得更复杂,但是Oroson消除了这些麻烦,并力争用团队中每个人都可以使用的简单,用户友好的平台来代替它。 这是一个基于主板的系统。 为新项目创建一个董事会,或者为保留灵感来源而创建一个想法董事会,或者为团队保留有趣的文章供董事会阅读。 团队中的任何人都可以对董事会上的项目发表评论,或向其中添加信息,因此这是将所有想法和交流保持在一个地方的好方法。 它还使用户可以自由上载和共享任何形式的内容(例如,便笺,视频或PDF),因此您可以开始在日常任务中创建一些订单。 在线,可在任何位置和任何设备上访问 您的远程团队很少会在一起并且总是在旅途中,因此您需要一个可以跟上他们的智能工具。…

员工只有20%的时间生产率高:新的通讯平台如何为成长中的公司带来效率

哈佛大学的研究表明,在大多数公司中,人们将大约80%的时间花在开会,打电话或回复电子邮件上,而很少有时间进行富有成效的工作。 较早的研究甚至计算得出,内部沟通不畅使企业每位员工每年损失效率达26,041美元(21947.75欧元)。 但是,随着通讯平台的兴起,2018年可能是公司员工内部通讯方式发生转变的一年,有助于减少不必要的信息交流所浪费的时间。 蒂皮 该应用程序是最新的平台之一,旨在解决因运营通讯停滞而导致的各种问题。 它可以替代人们随机使用的许多工具来写下并共享有价值的内容,例如文件存储库,电子邮件,群组电子邮件,Intranet,内部Wiki和实时聊天。 Tipi首席执行官Aurelija Urbonaviciute说:“随着公司从一家初创公司发展到拥有50名员工及以上的公司,保持公司内部的流畅沟通尤为重要。” “大多数常见的成长难题都围绕着共享信息。 沟通不畅会损害员工的积极性和整个公司的生产力。 因此,我们启动了我们的应用程序,以促进组织良好且共享的团队知识文化,使每个人都受益。” Tipi可以通过以下方式帮助交换,收集和组织信息以及管理业务增长的一些障碍: 通过结构化笔记共享团队知识 。 一旦公司发展壮大,信息就会开始变得混乱或丢失。 无效的运营信息交换导致电子邮件,会议和聊天消息的数量增加,从而拖慢了整个公司的步伐。 Tipi的平台通过按相关工作主题组织文件夹中的笔记,帮助构建和共享信息。 它还将日常交流变成了可搜索的知识库。…

开发人员视角的软件开发生产力

如果艾萨克·牛顿今天还活着,那么我们可能会有牛顿的软件开发定律: 随着我们构建复杂软件的能力的每增加,对更复杂软件的需求也应同等增加。 满足这种不断增长的需求的一种解决方案可能是应用人工智能技术来生成所需的软件。 虽然我们在模仿人类能力的软件方面已经走了很长一段路(Siri有人吗?),但在没有人工参与的情况下,距离自动生成软件系统还有很长的路要走。 问题-生产率提高 鉴于我们所处的局面是技术熟练的软件开发人员有限,无法创建数量似乎无限的所需软件系统,因此,组织自然希望提高软件开发的生产率。 实际上,自从开始构建软件以来,人们就一直对如何衡量软件开发生产率(任何人的代码行?)以及什么样的组织因素(如更好的管理者)影响软件开发生产率感兴趣。 令我和我的同事感到惊讶的是,当我们回顾这些文献时,我们意识到对“源”(即生产软件的开发人员)对软件开发生产率的研究很少。 如果开发人员认为自己具有生产力,则软件开发组织似乎更有可能具有生产力。 但是,什么导致开发人员感到高效呢? 是否只花一天时间编码? 开发人员是否有机会长时间进行编码? 过多的电子邮件会导致对生产力的负面看法吗? 在会议上花费的时间是否被认为富有成效? 解决方案–专家怎么说 为了深入了解软件开发人员如何看待自己的生产力,我们对379名开发人员进行了调查,并观察了来自三家国际软件开发公司的11名经验丰富的软件开发人员,每个人进行了四个小时的调查。 从调查和观察中,我们从开发人员认为可以帮助他们评估自己的生产力的度量,开发人员实际度过的时间以及发现哪些活动没有成效的活动中了解了开发人员的思想和活动。 观看今天的“软件开发人员生产力网络研讨会”记录,了解有关这些研究的更多信息,以及如何在组织中调查和提高软件开发生产力。