主持活动后我学到的教训
Digicorp的这一短语“所有工作 ,无所事事会使杰克成为一个愚蠢的男孩” ,我们对此深信不疑。我们坚信为员工创造合适的社交环境与保持高生产率同样重要。 因此,我们计划全年举办许多活动。 最近,我们参加了由GESIA(一家IT和电子公司的州级协会)组织的人才展览。 参与给我们带来了极大的成就感和巨大的学习机会,但同时也带来了许多挑战。 让我分享我们面临的最大挑战。 招募6名参与者 要参与,我们需要最少6个人和最多12个人才能成为一个团队。 我宣布了全公司的活动,我们的8名员工表示愿意参加和表演舞蹈表演。 我安排了一个舞蹈编导,以帮助他们准备舞蹈形式。 编舞到达,第一次练习发生了,有3位参与者因为不同的原因而放弃了。 最重要的是,它的表现不佳。 包括平均表现在内,该数字降至5。 我戴着Digicorp的人事经理的帽子,试图说服其他三个放弃的人,但是我的努力是徒劳的。 最后,我必须参加才能满足资格标准,并且默认情况下还要贴上领导标签。 在工作成果和练习之间取得平衡 在Digicorp,我们预计每周平均可提供40个小时的吞吐量,即每天8个小时。…