我想给世界买可乐。
动态定价不是一个新主意。 它与商业本身一样古老。 然而,对于许多临时观察员而言,可以为日常商品实施动态定价策略的想法似乎具有破坏性和革命性。 因此,在动态定价的实施之后,已经有许多反响。 这样的例子之一就是可口可乐。 自动售货机 以下是我书中的摘录: “然而,动态定价的发生确实与过去两个世纪大部分时间的商业运作方式背道而驰。 实际上,自工业革命以来,传统观念几乎始终反对采用动态定价的任何尝试。 从历史上看,动态定价被认为是错误,疏远和任意的。 只需问可口可乐公司前首席执行官道格拉斯·伊夫斯特。 在1999年依维斯特(Evester)担任首席执行官的领导下,可口可乐的高管意识到他们可以在自动售货机上安装温度计,并根据天气情况调整价格。 他们推测天气可以作为需求的替代指标,因为越来越多的人想在天气热的时候而不是在寒冷的时候喝一杯凉爽的可乐。 可口可乐公司认为,趁热时可口可乐可增加利润并减少等待时间,据艾维斯特说,“可口可乐现在应该更贵了”。 然而,在他发表这一评论后,媒体的影响却是灾难性的。 舆论法庭不会容忍这种异端。” 最终,可口可乐放弃了对动态定价的承诺。 但是,自那时以来,在管理反应性反应和压倒反应方面取得了显着进步。…