今年，我正在旅程中，以极大地提高我的阅读，写作和整体学习水平。 到目前为止，进展一直相对良好。 我发现有很多值得学习的惊人内容。
在同一天，我可以听一堂MIT教授关于投资组合理论的讲座，观看可汗学院关于偏微分方程的视频，听一听首席执行官关于B2B SaaS公司总体趋势的演讲，并激发一些人的意识。 Twitter上我最喜欢的现代哲学家中的一部分，仍然有时间做我的周日琐事。
学习从未如此简单。
但是，大量的高价值（免费！）内容也带来了一个非常具有挑战性的问题。 机会成本的绝对规模是我所消费的一切。 潜在的阅读，观看或聆听更有趣/更有意义/更有洞察力的事物的FOMO是真实的。
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Twitter之所以有用，是因为我可以与几乎在逐秒基础上策划我周围世界的个人进行互动。 对于我应该优先考虑的想法/书/主题，它基本上已经成为我的推荐引擎。 我还会定期列出我遵循并期待其写作和思想的个人。 我希望在进一步完善后尽快发布该列表。
在我的整体知识聚合价值链中，策展人对我而言变得非常宝贵。 由于通过互联网组织（和汇总）信息的方式，策展确实是消费经济的整体价值向其转移的地方。 但是，并非所有策展人都是平等的，对我来说，重要的是要专注于策展能力最好的个人和品牌。 策展吞吐量是指个人在给定时间范围内消费，合成和复制*的内容量。
*通过复制，我的意思是他们具有将合成内容转换为可共享输出（博客，视频，播客等）的能力，与原始作品相比，该输出只需花费一小部分时间。
因此，目前，我正在寻找策展吞吐量最高的个人和组织。 我可以直接从大学和工业界开始阅读已发表的论文，但是由于我的策展能力不高，所以我获得的影响力不及跟随泰勒·科恩（Tyler Cowen）这样的人。
但是这里有一个小的权衡。 什么是策展人，但人为过滤器？ 信息通过一个人的大脑过滤，该人决定每条信息的价值并将其合成以供其他人使用。 这些人又通过自己的大脑过滤该内容。 等等等等。 最初的核心信息/学习有被稀释的风险。 但是，我不一定会那样看。 根据策展人的不同，他们实际上可能为那条信息增加了价值并为其提供了非常需要的上下文。 这是互联网上当前内容复兴的最高杠杆价值点。 它使我能够真正地与一些最了不起的和有经验的思想家的大脑接近（因为缺乏更好的称呼）。
在使学习最大化的整个过程中的另一个重大认识是，仅仅消费是不够的。 消费很棒，但对我而言，生产是价值的90％以上来自哪里。 我发现您必须参与策展过程，才能从其他人为您策划的内容中充分获得价值。 您必须加入对话，并参与生动有趣的对话。 写作是我提高管理能力的一种方式。 我写的越多，我越能阅读和学习，反之亦然。 当您阅读时，最终会创建多个端点。 需要联系的思想，观念和问题的载体。 写作使您可以关闭其中一些端点。 但是在此过程中，最终创建的终结点要比关闭的更多。 所以你回到阅读。 这是一个非常美妙的反馈循环。
我希望我早点开始，但我很高兴现在就开始做doing
