时间 – 第14页小小书 XXshu

柏格森的时间是智能手表上的数字时间

法国哲学家伯格森以对时间的诠释吸引了几代艺术家。他从不透露自己也是钟表大师，他描述了计时的未来，即现在的情况。关于柏格森的“ la duree”的字里行间写着词，但通过“ duration”不能完美地翻译成英文，“ duration”是只能通过回避理性才能理解的无法衡量的流程。意识流爱好者一次又一次地浸入这一流。直觉和想象力居于首位。同时，钟表已经从笨拙的乐器变成了越来越抽象的时间单位表示，即普通人类互动的通用语言。持续时间怎么了？只是一个想法漂浮了一段时间然后淹没了自己的微不足道吗？一点也不。它完全隐藏在当今的数字习惯中。也许这就是为什么Chronos的最新化身被称为智能手表的原因。足够直观，可以由孩子解决，复杂到成为身份证明的程度，因此无价。柏格森历时的影像库包含三个独立的集合。前两个线轴，一个向另一个线轴供电，内存线轴随着寿命的增加而朝着其最终动作延伸。…

25种无效的日历共享方式

无论是用于您的员工还是家人，共享日历都会带来很多好处。最值得注意的是，它改善了沟通和效率，提高了生产率，并平衡了分配。大多数人没有意识到共享日历的某些无效方法。您是否知道数字消费者拥有3.64个连接的设备？考虑到您全天都要在笔记本电脑，智能手机，平板电脑和可穿戴设备之间穿梭，这很有意义。因此，您可能没有使用彼此不兼容的设备和日历。例如，如果您拥有iPhone并使用仅适用于iOS的日历应用程序，则无法在Samsung Galaxy Note上使用该日历。相反，请确保您使用的日历可以跨多个平台访问，例如Google日历。这样，您只需要创建和共享一个日历。很多人都喜欢使用一个日历来做所有事情。而且，你不能责怪他们。跟踪一个日历要容易得多。但是，在共享一个工作日历时，这是一个问题，因为您的同事可以看到日历中的所有内容，例如医生的约会。我个人有两个日历。一个工作，另一个给我的家人。这样，我的团队就看不到我的任何个人信息。…

驯服时间

现代社会生活绝对是一种压力感。我们承受着来自亲戚，老板，同事甚至陌生人的不断压力。然而，最无法忍受的压力既不是来自这些来源，而是来自内心深处。我们自愿将自己置于不断的审判中，我们非常害怕失败，并面临着缺少教育的后果。在这篇简短的文章中，我正在解释：为什么时间是最大的压力为什么以及如何与之交朋友这样您就可以应对因时间造成的压力具有讽刺意味的是，一个甚至可能不存在的抽象概念称为时间，它同时损害了我们的心理和身体。与时间相关的压力会产生从焦虑和沮丧到心身疼痛的任何东西，并且很容易成为成瘾行为的开门红。时间压力很大，因为这是唯一永不停止的事情。考虑自然，即使河流干run，但时间也不同。就像上帝，我们通过强迫性地偷看我们的钟表和手表来不断崇拜。无论是沙漏还是台式计时器，精确到分钟的显示似乎足以使每个人都因经常想象中的截止日期而感到压力。因此，时间是最令人讨厌的敌人，似乎总是与我们的目标和意图背道而驰。压力大的情况可能包括：交货期限短在会议中用完或迟到的时间…

80/20时间管理规则：停止浪费时间

您可能在教科书或互联网上听说过80/20规则或帕累托原理。信不信由你，它是用于时间管理的最有用的技术之一，也是用于分析任务，购买杂货和管理工作量的最有效的心理模型之一。什么是80/20规则它也被称为帕累托原理，它是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）命名的，他在花园里工作时偶然发现了这个概念。他观察到花园中大约有20％的豌豆足有80％的豌豆。从广义上讲，该技术更多地是一种观察，而不是法律或某种告诉我们生命中大多数事物不是均匀分布的事物。不同的人对此有不同的解释。最著名和最相关的包括：意大利80％的财富仅占总人口的20％输入的20％创建结果的80％ 20％的工人产生80％的结果 20％的客户创造了80％的收入 20％的错误导致80％的崩溃（由Microsoft报告）等等…。可以简化为 “ 80％的输出或结果将来自20％的输入或行动。”…

时间，时间和时间…

图片：“ Clipart.com” 作为一个热爱夏季并喜欢在海滩上度过时光的人，每年的7月，我计划在我的家乡黎巴嫩度过一两个星期的假期。当我去那里时，我总是尝试与工作环境断开连接。在家里，我可能会迅速检查我的电子邮件，如果没有紧急情况，我会尽量保持隐身状态。在沙滩上，当我享受阳光下美丽的天气时，我会保持免费Wi-Fi；我的智能手机仅可用作播放一些优美音乐的设备。这不仅是与工作的分离；这也与所有社交媒体平台完全脱节！在这种情况下，时间变得如此匆忙，一天中充斥着各种活动和郊游。如此休闲让我感到奇怪：我们是否正在使用社交媒体平台？对于今天的重要时刻，我们仍然感激不已吗？简单来说就是：“ TIME ”。图片：“ PBJ营销” 看看上面的图片，我会感到奇怪：现在我们仍然说是12…

腾出时间忙碌的6种方法

由礼貌的就像许多希望获得一点额外收入的美国人一样，您已经决定开始忙碌起来。也许您正在walking狗，在Etsy上出售针织服装，或者您最终要解决的是您一直说要写的那本小说。无论如何，您都得出结论，一天中没有足够的时间来完成它。临时工作，家庭义务和结识朋友一直在妨碍您前进。但是那个时间不会神奇地出现。你必须做到。起得很早经常重复此建议是有原因的。大多数人喜欢睡到最后一刻，然后打小睡一到十二次。这对于伴侣和孩子来说都是正确的，这意味着如果您可以从床上滚下来去上班，将没有什么可让您分心的。您可以将精力投入身边的忙碌中，而不会被一天的风风雨雨所消耗。为什么您的9-5拥有最好的自我？ 2.熬夜如果早起的念头听起来绝对令人震惊，那么您可以熬夜。晚上开始做某事可以提供自己的肾上腺素，让您继续前进。如果您喜欢做某事，它还可以为您提供摆脱白天压力的方法。熬夜还可以带来更少的时间限制。到了8:15之前，没有明显的截止时间可以准时开始工作。…

生活失衡

Sydney Sims在Unsplash上拍摄的照片令人沮丧的是，我知道应该做些什么来使自己的生活更加顺利。我意识到这一切都与平衡有关–我应该为自己设定就寝时间，定期进餐，练习更多的自我保健，而不是花力气去使自己陷入困境。缺乏平衡：这种事情使我对做任何事情都失去了热情。我在工作时最快乐，但是如果我工作过多，就处于精神崩溃的边缘。两者之间有一条细线。热爱自己的工作（喜欢工作）并享受自己的时间是可能的（健康的）。除了客户服务，咖啡师，舞蹈服装，Associate Spring之外，工作之余的时间可以教给我很多有关如何以自己的方式与世界互动的知识。我是一个喜欢做人的人。有时候，过度劳累使我感到自己被一分为二。我不能专注于一切。

如何在周末增加自由度和灵活性

当您成为一名企业家时，TGIF可能与您拥有9-5时曾经拥有的含义不同。许多企业主发现自己在周末工作是为了跟上或取得成功。开展业务可能是有益的，但也可能是压力大且耗时的，特别是如果您承担很多责任。我会承认，我过去常常利用周末来赶上任务，并从事长期待办事项清单上的附带项目，从而保持业务发展。每天工作会导致一段时间后严重倦怠。另外，如果您是自己的老板，则应该可以享受自由或安排自己的日程安排，并抽出时间放松和加油。您可以采取以下几项方法来管理时间，更好地管理时间和工作量，以便为周末增加更多的自由度和灵活性。早起可以为您的生产力创造奇迹已不是什么秘密。简而言之，这是一天中有更多时间完成工作的肯定方法。您可以更早地开始早上的例行工作，并准备在通常刚醒来的时候开始工作。如果您想在周末减少工作时间，虽然一开始可能并不容易，但这是尝试的最佳解决方案之一。如果您在周一至周五早起一小时，那么您将在工作周中增加5个小时。这可能会使您在周五下午的时间减少压力和不知所措。您的待办事项清单不是时间表。这只是您必须完成的工作清单。您可以有效地组织这些任务来创建计划。精明的企业主会制定清晰，切合实际的时间表，每天都要遵循。如果您希望在周末增加更多自由和灵活性，则可能需要调整计划以适应这种情况。…

被遗忘的东西

Pexels的Akshar Dave摄艾玛看着那个弯腰的肩膀的男人，那破烂的外套走过她的窗户。当他沿着明亮，阳光明媚的人行道朝着前往集市广场的人群前进时，她的一部分意识被凝视了。她应该记得他告诉过她的事，但是艾玛发誓她之前没有把目光投向那个男人。没有任何熟悉的脸颊凹陷或尘土飞扬的头发落入看不见的眼睛。然而，他那双肩膀弯曲得像是在背着沉重的脚，肮脏的外套上铺着一块曾经光亮的织物，使它们在艾玛的脑海中打结，就像一团无法解决的纱线。在她做出其他决定之前，Emma从椅子上跳了出来，出门了，幸运的是，她与她保持了足够的步调，以拿起房门钥匙并锁上前门。她沿着人行道奔跑，并尽其所能，追着那个男人挤到拥挤的人行道上。艾玛伸出手向他伸出手。当男人转过身来时，她才意识到自己是多么粗鲁和愚蠢。她不认识这个提醒自己的男人。 “对不起，先生。您使我想起了-某事。”艾玛发现自己对那个男人结结巴巴。近距离来看，那个男人看上去不像从她的窗前那样死去和迷路。他的眼睛闪闪发亮，被周围的光遮住了。他的眼睛排成一排，但他看上去并不老，只是像一棵弯曲的树一样风化，因为不屈服于偷走他朋友的暴风雨而自豪。 “没关系，”那个男人的声音震撼了她，一种古老而又年轻的精神，“我让很多人想起某件事。”…

论做得更好

圣诞节和元旦之间的这一周让我有机会真正地了解一下过去几个月中我所做的事情以及未来几个月中我的工作。有。在日历年的其他任何时间都很难找到的这7天中的宁静。因此，我利用了它。不断想到的一件事是，多做多而不是做得更好。这是我第一次想到这样的事情，而且我相信您之前也已经多次听说过这个想法。努力变得更好，而不是去做更多的事情，这确实是一个挑战。多做的想法更容易量化。做得更好是更多定性的事情，而衡量则更具挑战性。我认为这就是为什么在世界上普遍要求做更多（而不是做得更好）的原因。更加客观。您当然可以轻松地对其进行测量和管理。但是，您真的可以更轻松地进行管理吗？我建议少做事更容易管理，但就生产力而言更难衡量-至少乍一看。管理部分更简单，因为您要管理的东西更少。但是，需要对测量部分进行调整，以使您不必测量正在做的事情。相反，您正在衡量自己做得更好的事情的结果。不管您是一年中的什么时间阅读，都应该考虑将注意力和注意力放在做更多的事情上，或者做已经做得更好的事情是否值得。…