敏捷小小书 XXshu

编码或不编码

现代哈姆雷特 “要编码还是不编码：这是一个问题：是否可以使团队再次参加会议 Hashtags，Hacks可能会发现如此离谱的财富，或让那个分散的团队在其他开发人员的领导下，通过反对结束他们？不睡觉地编码；多多少少写；靠睡眠，我们结束一天，这怎么敏捷，一个不说？心痛，又怎样？嵌入一千个错误！肉是我的错，’吃不吃我很希望，但我必须编码。乱砍，睡觉；睡觉：渴望梦想着新代码：是的，这一切的混乱之处在哪里？希望有敏捷的梦想，但只有被打乱的编码睡眠才是一切如果我们可以从这次致命的迭代中编写一些东西，我们应该停顿一下：回顾一下…

IT成功的15分钟法则

您是否对Frank和Oak等小型科技创业公司超越竞争对手的能力感到困惑？他们的秘密是什么？这些新领导人按照15分钟的规则比赛！如果您等待超过15分钟的时间，某人会破坏您将现金转化为代码，将该代码转化为功能并将这些功能转化为价值的能力。这些新手可以更快地改善其数字平台，几乎每天都提供新功能。许多知名品牌的营业时间已经更长，它们的地位越来越显着并且拥有更多的钱，这些似乎都停滞在前一个时代。从为客户执行的技术审核中，我们可以确定惯性通常是项目延迟或预算过高的主要原因。您会很快被公认的做法所困扰，这通常会在交付过程中引入交货时间。一些最常见的延迟原因是：建筑委员会的印章受控访问受限文档，VPN，生产服务器由专门团队提供硬件和帐户框架团队集中发布核心库 Jim，英雄，是您班上唯一知道如何配置或构建或部署该关键微服务的人诸如PR审稿人的网守许可证和工具的采购授权公司信用卡号码是在某个地方创建新帐户所必需的…

独角兽甲虫和两只舌头树狼

这是恐龙还没有漫游地球的时候。母亲进化论正在出于她的紧张情绪而在地球上创造生物和树木的家庭。她是一名实习生，虽然错过了很多演讲课，但是她的新雇主God太太刚刚雇用她在市场上发布了一款大片产品“ Earth”。上帝先生和太太去了天堂的研发实验室，冒着上帝先生说的风险，“没有光”，没有与他的另一半进行过多的计划和讨论。从那时起，上帝太太的生活开始变得混乱起来。当上帝先生有趣地坐在他的椅子上时，上帝的夫人想控制整个实验室的状况，他的力量陶醉了，看着宇宙的展开。大爆炸虽然色彩缤纷，却表现得像个猴子孩子，创造并扔掉了很多东西，以至于上帝太太需要一些额外的手来带来某种秩序，尽管上帝很爱随意。在许多招聘中，其中一位是Evolution女士，当Angels将实习职位张贴在Heaven University的支柱上时，Evolution女士随时可以免费工作。 Evolution女士没有找到任何工作，因为天堂里的每个人都希望那里的一切保持不变。 “为什么每个人都高兴时才能发展事物”，大多数人都认为这几乎杀死了她的创新精神。这次实习机会是上帝女士寄出的，在她的第一次任务后，她就得到了地球。地球是一个闪闪发亮的蓝色球体，上面有黄色，黑色和红色的贫瘠土地上不规则的大片不规则斑块，而覆盖这些景观的神秘的黑色和白色烟雾则不断。这些烟气是从土地上的愤怒的燃烧孔洞中冒出来的，它们准备爆发了，吐出了许多熔化的燃烧物质。水使地球看上去变蓝了，但太咸了。进化小姐在对海洋进行个人分析时认为：“哦，我会用索马里或长生不老药充满这些海洋的”。她在测量土地时，刮起了一阵大风。…

当Trello板不够用时

在开始Polydone之前，我们每天使用其他工具来管理项目和任务。随着敏捷项目管理的兴起，Trello是我们最常用的工具之一。凭借其看板板，简单的界面，拖放和免费的功能（如果您不需要任何好东西，例如与Github和其他工具的集成），Trello是许多小型企业选择的简单任务管理工具团队。那么，为什么我们要启动Polydone，而Trello出了什么问题？在小型团队中，尤其是在初创公司中，每个人每天都在执行多项任务。您可以在同一天为正在构建的应用程序编写代码，为网站提供源图像，管理Twitter活动并为办公室购买新椅子。您如何计划？您可能要为“应用程序开发”创建一个董事会，为“网站”创建一个董事会，为“市场营销”创建一个董事会，为“运营”创建另一个董事会。随着时间的流逝，最终得到的不是这些板中的40个，而是4个。 Trello以其看板板而闻名。您可以根据需要创建任意数量的木板，但是每天要几次进入和退出40个木板，以检查下一步需要做什么？我们的赌注是您不会。输入Polydone 。我们移植到平台中的第一个功能是能够从单个鸟瞰图查看存在于多个板中的所有任务。从一开始，这完全改变了我们的工作方式，效率猛增，压力水平下降。…

成功的三个可行组成部分

从企业家创办自己的初创企业到拥有多年经验的老牌企业，成功一直是驱动因素-无论是高利润还是良好的声誉。但是，基于这些成就，我们很少花时间考虑我们对“成功”的定义。因此，我对您的问题是“您如何定义成功？”。您是否将成功定义为结果列表？还是您曾经考虑过成功的另一种定义？成功可以看作是一个包含三个可行组成部分的旅程。 1.提出问题：建立成功愿景正如古希腊哲学家赫拉克利特（Heraclitus）所说，变化是生活中唯一不变的事物。由于市场条件瞬息万变，因此要紧跟最新变化并根据最新可用信息做出决策变得越来越困难。固定且可重复的过程会阻止组织对这些更改做出响应。精益创业公司（Lean Startup）的作者埃里克·里斯（Eric Ries）着重指出了为取得成功而需要问自己的基本问题：我们战略的哪些要素正在努力实现我们的愿景？客户真正想要什么？（这既不是他们说的想要的，也不是我们认为他们想要的。）我们是否在寻求发展可持续业务的道路上？ 2.采取正确的心态：小小的快速失败对成功有好处…

我们已经停止对自己说谎

杀菌咖啡赶上№5 图片由rawpixel 在技术行业内，存在秘密。我们都知道它，但是没有人在谈论它。更糟糕的是，每个人都在经历它，但仍然没有谈论它。我们声称我们可以估计，但我们不能。我们声称自己创造了价值，但我们常常没有做到。我们声称我们很了解客户，但我们不了解。我们都知道真相，现在该出来了我们是唯一有过错的人，他们没有花时间和精力来改善在开发技术产品时遇到的问题。更令人惊讶的是，我们已将这些问题变成了我们可以避免的“ 秘密” ，而不是像瘟疫一样，或者用“蓬松，感觉良好”的解决方案掩盖。我相信您至少会熟悉其中的一个（绝不是我们的所有秘密秘密的完整列表）：无法预测用户采用率估计的交货日期不可靠。（除了不知道应该花多长时间）建立错误的功能…

我的软件开发旅程

我对制作此类3D游戏的兴趣将我介绍给软件开发人员（在美国塞勒姆的一家怀旧游戏商店中拍摄）我是来自诺丁汉的28岁的开发经理Chris Winfield，目前在伍斯特生活和工作。在接下来的几个月中，我将撰写一系列帖子，分享我作为动手开发经理，将最初的MVP成长为市场领先的解决方案以及管理成功的开发团队的经验。 18个月前，我决定每天早上2个小时开始起床，给自己时间去尝试新的想法，技术和工作方式。我通过阅读书籍和博客，收听播客以及简单地抽出时间尝试其他方法来提高自己的技能。我将根据到目前为止的职业经验分享诚实的建议。这些帖子是我自己的观点和经验，但是发布的原因是要学习新的东西-我很乐意在评论部分听听您自己的经验和观点。背景自从我上学以来一直从事编码工作，后来我继续在伯明翰大学学习计算机科学。在那里，我真正开始对设计定制算法以解决复杂数据问题感兴趣。 2010年毕业后，我以初级Web开发人员的身份加入了地址技术公司PCA Predict（或当时的Postcode Anywhere）。加入后不久，我为一个新概念实现了UI，这是一个用于国际邮政地址的自动完成搜索引擎。这个概念很成功，从那时起，我开始设计和实现搜索算法，并推动了最终成为PCA核心产品的愿景。随着它的吸引力，团队不断壮大，我逐步担任高级开发人员和团队负责人的角色，成为开发主管。 2017年，PCA被GBG…

如何使用Burndown框架处理错误，积压，优先级排序和通信

在前两篇文章中，我介绍了我们如何在Drift（Burndown）上构建自己的产品构建框架，并在第二篇文章中讨论了如何在自己的公司中实际实现Burndown框架。现在，该谈谈有时感觉对流程而言是次要的事情了，这些实际上是使所有这些信息正确流动的关键。那些东西是… 处理错误处理产品积压选择下一步优先事项每周一次的完全透明更新 1-处理错误我们认为错误应归工程团队所有。因此，Github问题就是他们的住所。当错误弹出时，团队中的任何人都可以创建Github问题。如果是客户报告的错误，我们会在Github中给它一个红色的“ Bug”标签，并在报告该错误的对话中发布一个链接。我们优先考虑这些错误。根据一般经验，我们将大约20％的时间用于解决错误，而其他80％则用于新功能，基础架构工作以及对现有功能的改进。当错误浮出水面时，这取决于工程师的判断力，需要立即予以注意，并且可能会稍有延迟。这就是为什么Github中的“ Bug”标签如此重要的原因，因为它增加了针对付费客户的情况的可见性和紧迫性，如果该漏洞很严重，则可能会造成流失。…

将Jira加入您的内容营销组合

内容营销很困难，这有很多原因，很难做到，在会议上举办大型培训课程，并在各种规模的公司进行专门的内容营销培训，通常会有相同的痛点；我们有正确的输出吗？我们是作为权威遇到的吗？显示内容的最佳格式是什么？对于合适的受众而言，它是否足以吸引人？我们的内容太小众了吗？我们可以追踪成功吗？正确的KPI是什么？我们如何分配？我们可以确保我们拥有合适的工具来协助我们吗？我们能否获得正确的买入？通常，对于大多数问题，都有一个规范的答案，不幸的是，当涉及到正确的购买或正确的工具时，这对于您的企业来说是非常个人的。作为内容营销人员，我们使用大量工具，从甘特图到google文档，再到昂贵的项目管理工具，而且大多数营销人员都知道，通常需要三到四个核心工具来获得正确的融合，以确保对项目进行正确的管理。成功。为什么选择吉拉：在我最近的举动中，我回到公司内部，发现有必要在我们不同的业务渠道中更大规模地引入内容营销。由于Jira希望敏捷地进行敏捷开发，因此业务通常会在JIRA中每两周进行一次冲刺，而Jira希望您像工程师通常那样在一周到一个月内进行短冲刺。 Jira一直是公司的核心工具，它已经深深地融入了业务，因此许多不同的团队将Jira用作他们的主要任务管理工具。为了识别这种趋势并希望获得最大的购买量，我将Jira引入了我们的营销团队，并创建了专门的增长板，其中内容营销是我们板的核心组成部分。…

制作者腾出时间制作

首席技术官Nick Stevenson 2017年9月，成长街工程团队对工作时间进行了简单的更改，以提高我们的效率。九个月后，我们的生产率提高了，工程师说他们在工作中感到更加满足。公司中的其他团队现在也进行了相同的更改，并且看到了好处。那我们做了什么改变？我们决定取消周一至周五下午1点之前的所有会议，以使我们的才华横溢的人们长期工作而不会受到干扰。现在，我们的工程师每天早晨开始工作，花费几个小时专门从事他或她最喜欢做的事情：也就是说，建立令他们感到骄傲的技术。我们称这次为“创客时间”。 Growth Street工程师不仅是程序员。我们在不同的时间也是分析师，设计师，面试官，作家，培训师，疑难解答者和创新者。我们重视授权的工作文化，人们可以在其中以各种方式做出贡献。我们也认识到成为充满活力和雄心勃勃的公司的一部分可能会中断我们的工作。创客时间鼓励我们利用自己的精神能量来最大程度地受益，从而帮助我们更聪明地工作。现在，我们完成了出色的工程工作，并且还有时间做其他事情。 “您不能以一个小时为单位编写或编程得很好。…