从企业家创办自己的初创企业到拥有多年经验的老牌企业，成功一直是驱动因素-无论是高利润还是良好的声誉。 但是，基于这些成就，我们很少花时间考虑我们对“成功”的定义。
因此，我对您的问题是“您如何定义成功？”。 您是否将成功定义为结果列表？ 还是您曾经考虑过成功的另一种定义？
成功可以看作是一个包含三个可行组成部分的旅程。
1.提出问题：建立成功愿景
正如古希腊哲学家赫拉克利特（Heraclitus）所说，变化是生活中唯一不变的事物。 由于市场条件瞬息万变，因此要紧跟最新变化并根据最新可用信息做出决策变得越来越困难。 固定且可重复的过程会阻止组织对这些更改做出响应。
精益创业公司（Lean Startup）的作者埃里克·里斯（Eric Ries）着重指出了为取得成功而需要问自己的基本问题：
- 我们战略的哪些要素正在努力实现我们的愿景？
- 客户真正想要什么？ （这既不是他们说的想要的，也不是我们认为他们想要的。）
- 我们是否在寻求发展可持续业务的道路上？
2.采取正确的心态：小小的快速失败对成功有好处
如果我们想回答这些基本问题，则需要制定关于哪些可能的成功因素（PSF）有助于长期成功的假设，并通过快速实验验证或使这些假设无效。
实验失败会怎样？ 使用上面的示例，假设您创建了一个额外的免费服务，订阅数量增加了零。 是的，这是一个失败，但是要解决的是您使该假设无效。 与花费更多的时间和金钱来创建其他免费服务相反，您可以将资源分配给经过验证的假设（即，已验证的关键成功因素（CSF）对实现目标的影响。）
3.采取行动：经过验证的学习不是解释您为什么失败的借口
但是，学习不能作为执行失败的借口。 经过验证的学习并非旨在掩盖您未能达到预期结果的原因。 取而代之的是，它通过经验证明了进步—发现了真相，您应用这些真相来完善和改进推动业务成功的策略。
如果成功涉及通过失败进行学习，那么请考虑您从去年中学到的所有知识。 分享您的学习和即将到来的挑战，以便我们与您一起解决。 https://goo.gl/VWDJ3R
来源：精益创业公司Eric Ries
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