如何避免失败。

早期的成功来之不易。 在我第一次创业的几个月后,我们就已经拥有“最佳新应用程序”下的App Store功能,1.5万次下载以及由11人组成的团队全职从事该产品。 大约一年后,它逐渐消失了,增长停滞不前,团队仍然不太确定我们正在解决什么问题或如何解决这个问题。 我们一年多的成长 问题无数。 作为首席执行官,我可以找出许多导致我们倒闭的失败因素(对此我主要负责): 雇用错误的人。 然后当我知道这一点时就无法替换它们 基于假设的产品研发,而不是每个阶段都经过严格的测试 “更多等于更好”的思考:由于缺乏对单一功能的关注,我们扩展了5个大型功能,但没有一个经过验证 经验不足:不可避免地缺乏技术和商业经验(作为21岁的学生)意味着,尽管我们是快速学习者,但我们不断犯错。 还不够好:坦率地说,进入像旅行内容这样令人难以置信的过度饱和的市场意味着该产品必须绝对是世界一流的。 比现有的《孤独星球》指南或旅行应用程序高10倍 解决一个不存在的问题:旅行的美妙之处在于意外的相遇和发现,这是我们试图用一种有效的方式来发现要做的事情而不是一种更好的方法来替代的东西 严酷的现实 每个公司的原因可能有所不同-有些数字实际上不应包含在“适当”公司中,但请记住: 90%的公司倒闭。…