早期的成功来之不易。
在我第一次创业的几个月后，我们就已经拥有“最佳新应用程序”下的App Store功能，1.5万次下载以及由11人组成的团队全职从事该产品。
大约一年后，它逐渐消失了，增长停滞不前，团队仍然不太确定我们正在解决什么问题或如何解决这个问题。
问题无数。 作为首席执行官，我可以找出许多导致我们倒闭的失败因素（对此我主要负责）：
- 雇用错误的人。 然后当我知道这一点时就无法替换它们
- 基于假设的产品研发，而不是每个阶段都经过严格的测试
- “更多等于更好”的思考：由于缺乏对单一功能的关注，我们扩展了5个大型功能，但没有一个经过验证
- 经验不足：不可避免地缺乏技术和商业经验（作为21岁的学生）意味着，尽管我们是快速学习者，但我们不断犯错。
- 还不够好：坦率地说，进入像旅行内容这样令人难以置信的过度饱和的市场意味着该产品必须绝对是世界一流的。 比现有的《孤独星球》指南或旅行应用程序高10倍
- 解决一个不存在的问题：旅行的美妙之处在于意外的相遇和发现，这是我们试图用一种有效的方式来发现要做的事情而不是一种更好的方法来替代的东西
严酷的现实
每个公司的原因可能有所不同-有些数字实际上不应包含在“适当”公司中，但请记住：
90％的公司倒闭。
失败是创业的必然部分，所以不要灰心。 但是，请记住，您所做的每一个决定要么使您更接近结业，要么就迈向了巨大的成功。
因此，认真考虑您所做的每一个决定。 使每个决策都具有应有的重要性。
“不要将紧迫性与重要性相提并论。”
意识到工作的紧迫性意味着您必须认真对待所有工作。 这意味着决心为您要解决的问题找到最佳的解决方案。 对于作为设计师的我来说，这意味着要在作品投入生产之前进行不懈的测试，以确保它对我们的用户而言是最有用的版本。
还要记住也要停下来并定期思考以专注于大局：
如果一切顺利，有什么共同点？ 您是否正在正确测试每个产品决策？
如果某事不起作用，您将采取什么不同措施来解决它？
可行的建议：如何专注于不断改进？
- 安排每周15分钟的深度评估 （最好在开始计划一周并过度参与日常工作之前）
- 立即写下要改善的一件事 。 将提醒安排在日历中，或在桌子旁边添加注释，并在上面写下目标
还请记住，野心决定行动：您的期望是什么？ 如果他们很低，您会很高兴做平庸的工作并设定平庸的目标。 如果您的期望很高，那么您的结果将比您认为的好10倍
在您读完本文的最后时，如果您仅从中拿走一件事，那就顺其自然： 知识没有价值 。
只有付诸实践的知识才有价值。
除非您采取行动，否则不会有任何结果。 除非您在生活中运用知识，否则您将看不到改善或成长。
不要让自己陷入公司倒闭，空无一人的办公室，思考“如果”的情况。 如果我使用了一些生产力提示来帮助我集中精力怎么办？ 如果我制造了正确的产品怎么办？ 如果我花了更多时间在优先任务上怎么办？
不懈地寻找知识，不懈地将知识转化为行动，您会发现成功是不可避免的。
