为什么2019年没有新年决议是前进的最佳方法

本周末晚宴上出现了新年决议的话题。 我的未婚夫分享了他的看法:自我意识增强(我脑海里动了三个欢乐的车轮)。 桌子对面的一位朋友俯下身来,微笑着微笑着,描述了最近一次巴厘岛撤退期间的一次变革性经历,他在那儿发誓,2019年将是每天的沉思之年,大大减少了他花在手机上的时间(晚餐时永远不会触摸) ),并通过训练以进行三项马拉松比赛和两项铁人三项比赛来优化自己的身体。 另一个朋友拉起了iPhone的“笔记”部分,并列出了详细的项目清单:多做运动,少挑剔,多展示。 桌上的所有人都把目光转向了我,以示我的大揭露。 鼓声也可能一直在播放。 我深吸了一口气,并要求更多清酒,这只会加深人们的好奇心。 那一刻,我意识到我没有做出任何新年决议-并非传统意义上的。 尽管没有任何“新年决议”,但我还是以自己引以为傲的2019年为荣。 我暂时没有要列出的诫命清单,但是我是在为期三天的研讨会的第二天,该研讨会是我在12月报名参加的,当时他靠朋友寻求职业建议。 没有新年决议比其他选择感觉更好。 所以我更深入地挖掘了。 我试图记住我的2018年新年决议,我的思想陷入了空白; 我知道我做过它们,但我不记得一个。 当我想到2017年时,发生了同样的事情。空白。 空白。 深渊。…

CRO团队的五个关键角色

随着转化率优化已发展成为一个自给自足的学科,许多基于Web的企业正在评估其内部CRO部门并评估第三方产品。 在建立和组织CRO团队时,利益相关者需要认识到优化项目与传统产品或服务开发有所不同。 如果有人问您“项目”的定义,您可能会提到它具有两个必不可少的属性:开始和结束。 但是,CRO是一个持续,迭代和动态的过程。 如果您对流量转换很认真,那么CRO永远都不应关闭,而应在整个产品生命周期中产生新的可验证的假设。 现在,您已经决定在整个组织中引入CRO方法,为什么拥有一支专门的CRO团队至关重要? 团队中的人与为团队完成任务的人之间存在着很大的差异。 后者可能缺乏动力,自然而然地将其直接责任放在首位。 对于一些企业主而言,在主要的优化活动之间保留一个专职的CRO设计师团队似乎代价不菲,而且不合理,但强烈建议始终聘请专家,例如从当地俱乐部球员中精心挑选的国家团队。 显然,永久团队成员彼此了解并追求共同的目标时,他们的表现会更好。 经过艰苦奋斗的团队经验,知识和互动最终会获得比不一致的兼职工作更大的回报。 也就是说,谁应该在转化优化小组中? 1. Web开发人员 尽管市场上充斥着营销平台和工具来构建网站,但是您通常需要进行自定义才能正确完成工作。 当您处于CRO项目中时,甚至更多。 必须质疑现状,优化可能远远超出了僵化的模板。 为了在代码级别推动更改并进行平稳过渡,您的团队需要一名专门的开发人员。…

快速扩展:在竞争对手面前先阅读

对于您的遗愿清单,一个很好的要点是写一些可以改变很多生活的东西。 从理论上讲,您可以通过多种方式实现这一目标:您可以提出一个令人惊奇的新想法,或者至少对一个旧想法提出有吸引力的销售建议。 但是,获得战术优势的一种好方法是选择好听众:为处于巅峰状态的读者写信,并朝着正确的方向轻推他们。 (其他人也在玩这个游戏:史蒂夫·乔布斯在斯坦福大学的毕业演讲中激发了这么多人创办公司的一个原因是,这是一个很好的演讲;另一个原因是,最初的听众是一群刚从斯坦福大学毕业的人。) 里德霍夫曼( Reid Hoffman)通过闪电缩放(Blitzscaling)实现了这个目标 。 如果它的销售合理,并且只有少数人改变主意并结成一家大型公司,那是因为他们读了这本书。 通常,风险投资人试图通过投资高绩效公司来促进世代财富的创造-如果他愿意以每份18美元而不是权益点的价格来加速公司的发展,那将是一笔巨大的财富转移。 但是,让我们备份一下。 什么是“闪电缩放”? 霍夫曼将其定义为公司“在不确定的环境中优先考虑速度而不是效率。”这很重要。 当我们看待知名的大型公司时,我们往往会看到它们做的事情大致相同,但是每年会更大一些,更好一些。 多售出2%的小部件,多赚3%的钱,将您售出的小配件的成本每年降低几十个基点,回购一些股票,那么您也可以在几个世纪内实现高于平均水平的复合增长率。 对某些人而言令人兴奋,对更多人而言则无聊; 这是一本关于公司如何从不确定的前景发展成为不可动摇的机构的书。 “闪电缩放”听起来很像流行语。…

【斜杠青年】不只是多职人生,斜杠的价值在于自律与成长

自18世纪工业革命起,为了配合工业追求效率的生产方式,工业社会努力让每一个人都有一门「专业」。一个萝卜一个坑,一门专业对应一个职位。个体充其量只是一台巨大机器的一个小小螺丝钉。然而,这一切即将改变。不,应该说正在改变。 当新兴运动品牌Under Armour建立人Kevin Plank出声指责制鞋业太懒时,我们为了追求效率的生产型态的瓦解,可窥见一二。制鞋业过去都是哪儿人力便宜到哪里跑,利用Under Armour打算改变这样的生态,与陶氏化学,Epson,3D颅面扫描系统等企业跨界合作,打造未来在地制造的生产模式。当企业开始跨界结合,不再只躲在自己的那个坑里,甚至爬出坑外与其他公司合作时,我们要想想:“企业不再追求单一的完美,那个体呢?” 介绍《斜杠青年》一书之前,我想分享一个在《得到》 App听到的概念,一个非常有意思的概念──前25%法则。知名呆伯特漫画作者亚当斯(Scott Adams),他是一名当界高手。亚当斯既画漫画,又写书,也写博客,而且作品质量,产量都很高。他提出的前25%法则,是我们让自己成为高手的“另一种办法”。在亚当斯眼中,如果一个人想在某个领域成为一个高手,有两种选择: 把某个技能训练到全国,甚至是全世界最优秀 练习2到3个技能,把每一项技能练习到世界前25%的水准 《斜杠青年》 Susan Kuang着 第一种选择非常困难,只有极少数的人能做到。因为世界最好的医生,物理学家,画家就只有几个。而第二个选择就相对容易很多。如果我们能把练到前25%水准的2到3个技能结合起来,可以成为某个领域的高手,取得了不起的成就。 亚当斯以自己模仿,他的画画水准,讲笑话的功力,以及对办公室政治的了解,可能都不是全世界最优秀的,但是都能达到前25%的水平。当亚当斯把这三项技能结合起来,创作出呆伯特漫画。呆伯特系列漫画同时在65个国家,使用25种语言,超过2000家报纸转载,非常受欢迎。 亚当斯的前25%法则,跟斜杠青年的精神十分契合。 斜杠青年的「斜杠」,指的是有多种不同职业,必须用「/(斜杠,英文为Slash)」来区分各个职业。 以作者Susan…