生产力杀手-无用的会议
根据Salary.com的一项调查，有47％的参与者认为在工作场所徒劳的会议是最大的时间浪费。 鉴于这些贪睡节的数量，所有非生产时间等于损失了可观的薪水。 仅在美国，每天就举行1100万次会议，每年在这些会议上花费370亿美元。 情况变得如此糟糕，组织正在尝试各种“快速修复”来减少浪费的会议时间，例如拆除会议室椅子，用会议规则抹灰墙壁或放逐PowerPoint演示文稿。 这些策略是有帮助的，但不足以实现持久的文化变革。 我们如何减少所有这些浪费的时间和金钱？ 不仅是首席执行官的命令或命令。 脱离以会议为中心的组织，需要高层的支持，并且需要在所有级别上对标准操作实践进行深刻的改变。 这是因为会议往往会受到规范和网络效应的加强-例如，如果某人试图通过声明不再在星期三参加会议来解决问题，则整个系统往往会拒绝更改。 换句话说，他们的同事将继续在星期三安排会议。 那么，日常会议何时生效？ 当以下列一种或多种方式使用时： 1）头脑风暴， 2）提出想法或项目 3）辩论（不争论） 4）协调行动 5）解决问题 6）决定一些有意义的事情…
