爱情数学评论

我不一定觉得这本书有帮助,但这对这本书是不公平的,因为我没有完全寻找或期望它能对我有所帮助。 我的确发现是一种完全有趣的非小说读物,试图量化大多数人认为是直觉的东西:爱。 现在,整本书都没有找到那本书。 尽管它确实触及了如何通过拒绝一定年龄的适量人选来将赔率提高到37%的数学方法。 在社交媒体上比较性伴侣的受欢迎程度,并使用这种分析方法来统计性传播性传播疾病的行为是有趣且合乎逻辑的。 关于婚姻的部分使我迷失了。 用博弈论来吸引女性是很有趣的。 它把男人和女人看成是两个相互竞争的方面,男人必须用礼物打动女人,但是礼物必须包括男人,否则女人就可以拿礼物继续前进。 因此最好不要带她去度假或外出吃饭,而不是买她可以抢走的首饰,再也不和那个男人说话。 这本书中我最喜欢的部分是当它涵盖约翰·纳什时。 我对纳什平衡很熟悉,但是当拉塞尔·克劳(Russell Crowe)与他的朋友们筹划筹集女性的战略时,我很明显地首先从2001年电影《美丽的心灵》中认出了这个名字。 他们不可能都争夺同一个女人,因为他们会互相妨碍,然后他们会被她的朋友拒绝,因为没人愿意成为第二选择。 这是剪辑。 我建议任何想要每天以不同的眼光看他们在这里有关的东西的人,看看他们的图书馆是否有这本书的副本,可以退房。 我不建议您购买这本书,除非您将统计应用于日常生活中。

将例行旅行变成精彩的故事讲述

印度浦那郊外令人惊叹的埃洛拉洞穴 在咨询行业中,当我与来自世界各地的客户和IBM团队会面时,我有机会看到一些了不起的地方。 刚开始旅行时,我将执行以下常规程序:机场->酒店->客户站点->酒店->客户站点->机场。 有时候,我会在客户介绍之后与IBM团队在酒店餐厅共进晚餐,然后将其称为“晚上”。 …然后我发现了TripAdvisor的探索和发现基础哲学。 我假设你们中的大多数人对该网站都很熟悉,但对于那些不熟悉的人,这是您前往陌生的新城市时要去的站点/应用程序,并且想了解更多有关住宿,用餐地点和所要事物的信息。做。 您将进入要去的城市/州/国家,然后从那里获得其他人在食物,服务,景点,酒店住宿,嬉皮因素,独特性等方面的社区排名。 ,当我提供更新信息时,我会创建一个我获得数字徽章时曾经去过的地方的历史-谁会不喜欢呢? 那么,这与业务有什么关系呢? 好问题! 有一些: 您有一个新故事要与他人分享 。 每次有了新的经验,都有一个故事。 片刻之后,让同事回味关于您对汉普顿酒店免费提供榛子咖啡这一事实的喜爱。 但是在克利夫兰那家独特的小酒馆餐厅里呢,那里的一位客人举行了婚礼彩排,在圣安东尼奥的日本茶园是用采石场建造的,历史悠久,或者您上次去世的事实下雪的山谷-真实的故事! 没有人会因为榛子咖啡而笑或产生联系(这是来自喜欢这种东西的人),但是人们会与他人建立联系,他们可以教给他们一些新事物,并且当某人对生活及其所能提供的一切持积极态度时。 您可以欣赏和拥抱城市的独特性…

成熟的快照

旧诉新顾问视觉 如果您一直关注该行业,或者与顾问进行了任何时间的互动,那么您经常会遇到对当前技术,组织技能,方法,技术等现状的不同快照评估。这些快照中的每一个都会及时显示咨询公司或组织对它已经试用或使用的平台的看法,或者在某些情况下,仅显示咨询公司已在市场中使用的内容,而可能未被组织本身使用。 Gartner魔力象限 几乎每个人都会熟悉Gartner的“魔力象限”和“炒作周期”,以及ThoughtWork的Tech Radar,还有更多。 实际上,如今,许多组织都在内部运行,包括使用其应用程序和服务目录作为输入。 其中许多显示“矩阵”,这个词在某种程度上使我成为“业余”数学家而感到恼火。 那不是矩阵,但是为了沟通的目的,我的人数不胜数,所以我用它来与那些知道它的人更快地沟通-就像SQL语言一样-通常发音为’Sequel’(因为Sequel是过去用于IBM的查询语言产品(在将其重命名为SQL之前)和看板(因为我们在IT世界中使用看板的方式并不是看板的工作方式,特别是因为拉信号是不可见的一件事) 。 这些表示形式通常具有4个类型的部分,这些部分在一个或两个主轴上显示了一些最新技术。 Gartner似乎为每个部门都产生了一个魔力象限! 以上是Gartner供应链计划系统魔力象限。 它显示了市场竞争者的典型四个象限(挑战者,领导者,利基市场参与者和有远见者),右上方通常是较成熟,成熟和持续有前途的参与者,根据Gartner在两个完整度的主要轴上对他们进行分类愿景及其在该市场中执行的能力。 注意,轴可以是任何东西,这不是没有道理的。 另外,它已成为一种重要的东西,以其他方式进行交流通常会使那些使用这种传统结构的人感到困惑。 比较一下…… ThoughtWorks技术雷达 链接到完整的雷达PDF。…

招聘陷阱:随着组织变得越来越成功,我们如何错过优秀的候选人

当我在麦肯锡公司工作时,我的生活改变了。 我是一个“非目标”学生,或者我通过许多拒绝顶级公司的电子邮件发现的: 自动拒绝 。 在麦肯锡工作之后,我对在一家已经掌握了高性能和人事投资良性循环的公司工作的巨大优势打开了眼界。 这改变了我的职业,但是我并不是什么特别的人。 确实有成千上万的人像我一样-具有早期职业野心,在学校中取得良好成绩并且刚刚开始他们的现实世界学习之旅的人们。 他们本可以雇用其他任何人,但仍然做出“正确”的决定。 几年后,在成为一名更有能力的顾问之后,我与贾斯汀结识,贾斯汀是我母校的一名本科生。 这位“非目标”学生有类似的梦想,但有一个比我的焦土方法更好的计划可以应用到该国的每家咨询公司。 他想建立一个由学生经营的咨询俱乐部,直接与客户合作进行咨询项目。 快进12到18个月后,他说服了其他学生加入他的行列,并奠定了一个非常成功的团队的基础,该团队继续为大学的校长,首席执行官和科技创业公司的创始人开展项目-更不用说帮助降落了我们大学的首批本科生之一直接进入了“三巨头”战略咨询公司,这主要是因为贾斯汀的远见卓识,他保持谦虚并不断寻求反馈的能力(即使不是很好),并且坚持不懈地努力。在工作中,日复一日地工作。 问题是:如果他今天向这个小组提出申请,他几乎肯定不会被接受 在我关于人才战略和组织有效性的工作中,这个事实和我进入咨询界的个人经历一直困扰着我。 我们的劳动力有多少未开发的潜力? 大多数组织的招聘情况都不理想吗? 随着它的发展,我与大学咨询团队紧密合作。 我们对校园中的团队有巨大的需求,因此不得不制定招聘计划。…