但是，等等，没关系！ 原因就是MVP和Beta正确吗？ 真他妈的对。 感谢您的反馈， 我们学到了很多 。 我们专心聆听了您的疯狂想法，令人沮丧的事情和鼓舞人心的愿望。 我们对您的挑战充满同情心，并为解决这些挑战而创新。
一件好事，我们所热爱的就是挑战。 毕竟，最好的学习方法是通过经验。 我们都是关于经验的。 现在，我们又回来了，变得更聪明，更强大。 这是我们从螺丝钉制造中取得的一些关键突破的简要介绍：
需求与供应
问题：我们最初尝试使用传统的市场模型-创建任何体验，然后看看是否有人在乎。 这不是有史以来最好的策略，因为您要么不知道要创建什么样的体验和/或没有找到自己想要的。
解决方案：建立反向市场。 我们决定通过构建一个存储桶列表工具来使这一乐趣变得有趣，该工具可以为您提供99种不同的体验，您可以将这些体验添加到存储桶列表中，然后与朋友分享并进行比较。 一旦知道了您的需求，我们便以回填供应为己任，为您带来这些经验。
体验模板
问题：您不确定要创建哪种类型的体验或如何描述它。
解决方案：我们为您创建了99个预制的体验模板，因此您只需选择可以提供的活动，将其添加到您的教练列表中，然后bam —您是微型企业家！
标准化定价
问题：您不知道如何为您的体验定价。 你值多少钱 人们会支付什么？
解决方案：我们处理了一些数字，看到了一些有趣的东西-在我们的测试版中创建的绝大多数体验分解为大约25美元/人/小时。 因此，我们认为，为什么不让您，我们，每个人都变得容易…并以25美元/人/小时的价格试用标准化价格。
聊天VS安排
问题：我们最初使用计划工具启动了该计划，使您可以设置可用性。 这种方法有一个主要缺陷：您不确定自己什么时候有空。 这对您没有帮助。 因此，您将要求我向您介绍Messenger上的潜在客户，而您只是聊天并确定时间。 计划很烂。 聊天好多了。
解决方案：取消计划程序。 开始建立聊天。
现在，您可以使用存储桶列表工具和体验模板了-赶快去获取灵感并注册，以便我们将您的存储桶列表作为我们的待办事项。 接下来是聊天预订和标准化定价-请继续关注！ 另外，我还不会涉及更多关键学习。 为以后保存一些惊喜。
因此，实际上，我们搞砸了不仅是可以的，还可以。 这是该过程的关键部分。 我相信正确的启动行话是“迭代”。 因此，我们提早发货，把风扇砸烂了，我们把它吸了-吸了-然后优雅地旋转了一下。
等不及要看我们接下来要解决的问题了……
