启动 – 第2页小小书 XXshu

毕加索以细节为导向，自发自强，并运用了他的艺术才能

企业行话很难。想象一下，您在一次会议上走时发现说话者说： “先获得这些低调的果实，然后协同工作以利用我们当前的资源。” 令人困惑。令人沮丧我不只是排队。它发生在我身上。 1.5年来，我一直在为一家鼓励，不要求使用这种语言的公司写作。 “您对这个主题的研究不够好，”一位经理告诉我使用简单的词语。我使用了完全相同的副本，并加上一些我老板首选和瞧的流行语。他喜欢它。之后生活很轻松。我有公式。使句子冗长而复杂。老板会喜欢的。显然，这是一个错误。我意识到它适用于我的下一家广告公司。您无法在广告中使用这种语言来隐藏。…

如何使用Burndown框架处理错误，积压，优先级排序和通信

在前两篇文章中，我介绍了我们如何在Drift（Burndown）上构建自己的产品构建框架，并在第二篇文章中讨论了如何在自己的公司中实际实现Burndown框架。现在，该谈谈有时感觉对流程而言是次要的事情了，这些实际上是使所有这些信息正确流动的关键。那些东西是… 处理错误处理产品积压选择下一步优先事项每周一次的完全透明更新 1-处理错误我们认为错误应归工程团队所有。因此，Github问题就是他们的住所。当错误弹出时，团队中的任何人都可以创建Github问题。如果是客户报告的错误，我们会在Github中给它一个红色的“ Bug”标签，并在报告该错误的对话中发布一个链接。我们优先考虑这些错误。根据一般经验，我们将大约20％的时间用于解决错误，而其他80％则用于新功能，基础架构工作以及对现有功能的改进。当错误浮出水面时，这取决于工程师的判断力，需要立即予以注意，并且可能会稍有延迟。这就是为什么Github中的“ Bug”标签如此重要的原因，因为它增加了针对付费客户的情况的可见性和紧迫性，如果该漏洞很严重，则可能会造成流失。…

帮助您的团队摆脱会议

是否曾经想知道特定会议的费用是多少？有了Rate That Meeting，现在可以了。会议可能会消耗团队的士气和生产力，并且会迅速积雪成天，成为您一天和一周的主宰。那些日子我们可能全天都在会议之间进行，而我们只有在正常工作时间之后才能找到时间真正地在晚上完成工作。这样的日子既无聊又没有必要。给会议定价，我们有一个简单的目标-使您和您的同龄人可以减少在工作中毫无意义的会议上花费的时间。我们已经构建了两个核心产品来实现此目的-（1）一个便于内部会议进行评分和反馈的平台，以及（2）一个仪表板来显示会议对团队生产力的影响。通过与我们的一些早期客户紧密合作，我们确定了两个主要主题，这些主题可以显着提高团队有效使用“对会议进行评分”的能力。 1.让您的同事知道您正在使用“为会议定价” 并要求他们参加！考虑到您希望会议反馈保持匿名，这听起来似乎违反直觉，但是对Rate Rate进行匿名化的目的并不是要避免让人们知道您想要更好的会议，而是要确保您能够提供诚实和建设性的反馈。让您的团队知道您想要对组织的会议进行反馈，可以发出一个强有力的信号，表明您珍惜他们的时间。让他们参与让他们知道您对提高团队和整个公司的生产力很认真。为简化此过程，我们提供了一个基本模板，您可以使用该模板让您的团队了解如何为会议定价，并让他们参与其中（在此处查看）。将其放入电子邮件，Slack消息或会议描述中。…

在家工作时保持牢固的工作关系并保持联系

您是330万全职专业人员（不包括志愿者和自雇人士）中的一员吗，他们将您的家作为您的主要工作场所？（来源：GlobalWorkplaceAnalytics.com）在过去十年中，家庭办公室的工作发生了变化。提供了更多工具，大多数联系人正在理解（甚至期望）您是在非实体企业环境中工作。作为虚拟团队的一部分，工作可以像传统的F2F团队一样富有成效，有时恕我直言，甚至更有生产力。这些技巧将增强您与虚拟同事的联系：为自己创建界限和准则使用Skype视频或Google环聊进行定期交流。电子邮件文本可能会被误解。通过视频讲F2F有助于更好地传达您的观点。为自己设定工作时间，并尽可能遵守。虚拟同事知道您的定期可用性，会非常感激并放心。着装上班。可能不需要夹克和领带，但您会感觉更有效率，并准备与虚拟同事即兴联系。使用工具进行有效的沟通和协作以下是一些我最喜欢的与虚拟同事进行交流和协作的工具：…

第6天晚上的挑战-我如何在6天内构建产品

我研究了一段时间的产品的概念。我大致知道它的含义，行为方式以及它的吸引力。我知道这是独特的卖点，并且可以用不到100个字来解释整个业务。让我们保持简单。 6天之内的产品交付绝不可能是完美的。完美需要时间，世界上最受欢迎的产品仍然被视为“不完美”，但足够好。苹果每年都会推出完美的手机，而最终产品甚至还差得很远。消费者可能会认为这是最终的手机，但其中有些人会提出一项新功能，每个智能手机制造商都必须增加这一功能才能制造出完美的手机。圈子永远不会停止。要点。我对自己做了一个非常严厉的决定。挑战自己在6个晚上制造产品。不要浪费时间在胡扯上，只是简单的工作。我的工作是9到5，要花大约一个小时才能上班和上班，所以我的期限很短。在6天内每天工作4个小时，总共大约需要24个小时。构建此产品包括它自己的产品（用php编码）设置付款处理程序及其业务帐户（我已经准备好了）…

为什么我们搬到大本营3？

我们于2016年底在Solutionario做出了一个大胆的决定。他们是：不参加常会拒绝继续聊天拒绝低效率的忙碌为此，我们将公司的所有通信和项目移至Basecamp3。我们已经在使用Basecamp 2，但从未进行过足够远的试验以使自己100％远离精神。好吧，距离我们这样做已经过去了几周了，这是一篇关于我们如何扭转局面的文章。我们的项目快照我们是一个由7人组成的团队，来自印度和智利。添加到混合自由职业者和合作伙伴公司。不同的时区，不同的城市，不同的角色，不同的语言和处理工作的方式-越来越多的客户和我们正在工作的快速发展的技术领域-虚拟现实。我想这是喧嚣的起源。作为一家公司，我们已经意识到喧嚣是混乱的。忙起来很容易。有生产力很难。富有生产力和保持镇定更加困难。尽管我们仍然从这种方法中学到，但是使用Basecamp…

如何使内部项目步入正轨

6个快速射击技巧，使进步成为敌人🙈 我们都非常了解内部项目就像Marmite，您喜欢它们还是讨厌它们。不幸的是，对于他们的赞助商，公司中的大多数人都讨厌他们。如果您是赞助商，您将很难说服他人加入，因为他们只是“太忙”或根本不感兴趣。我将其称为赞助商困境。但是有一线希望吗？就在这里！您内部的项目负责人不应该害怕。我最近一直在进行自己的内部项目（免责声明– ucreate的团队并不讨厌！），我准备与您分享我的智慧。以下是为您准备的6个快速射击技巧：提示1-参与但不要na同事他们的参与应该是可选的。虽然您想买入，但您不想强迫它，因为它限制了从参与者获得的价值一旦获得他们的支持，就不要浪费他们的时间。他们在帮你一个忙，所以让他们轻松回应和分享想法不要害怕像在其他任何项目上一样利用他们的专业知识。运行内部项目并不意味着您应该一个人做

混合现实必须真实

我们在工作空间中放置了一个浴室。我曾经和我的联合创始人朱利安（Julien）博士就我们的技术质量发生过争执。我们设定了一个极其艰巨的目标，而他的研发团队将实现这一目标，但是在进行内部用户测试时，我对为什么它还不足以实现商业化感到愤怒。 “有用…。 “我们做了您告诉我们要做的一切”，朱利安博士说。 “它有效，但效果不佳。我应该怎么卖这个？您是否考虑过用户体验？用户永远不会接受这一点。” “ WORK WELL是什么意思？给我规格！顺便说一下，我们给您的是计算机视觉方面的最新技术。您要的东西从未完成。” 他是对的。我不能给他一个合适的规格，他从学术研究中就建立了尖端技术。在失去我们的另一位联合创始人索纳尔（Sonal）告诉我这有多不公平之前，我会表示失去信心。…

支持LINER进行产品搜索🐱🏆

LINER被Product Hunt提名为“年度最佳Chrome扩展程序”！嘿荧光笔， “ Chrome内胆 ”已获得Product Hunt的“ 年度Chrome扩展 ”提名！支持LINER并帮助我们获得光荣的Golden Kitty奖。祝大家开心〜团队班轮

如何使人们真正了解您和您的产品

新兴企业，尤其是新兴企业，处于独特的位置，它们要求准客户购买大多数人可能不了解或理解的想法和产品。通常，大多数消费者对他们正在购买的品牌感到非常满意，并且不会寻找新的解决方案。即使这些产品或服务承诺提供比现有产品便宜且最终更好的替代产品。吸引人们的兴趣并将其转移到新的方向需要花费很多。它需要创造的不仅仅是简单的认识。相反，您需要对产品，产品背后的人员以及从公司成立到产品发布的故事以及两者之间的所有试验和磨难建立真正的同理心。惠特尼销售公司（Whitney Sales）是“销售方法”的创始人，并且在吸引人们购买新产品所需的一切事务上都享有权威。最近，她谈到了她认为使任何一家初创公司的销售都步入正轨的必要框架。这是一个非常值得一读的书，其中包含有关如何开始销售的大量详细信息，而Sales显然很清楚，这一切都源于一个良好的起源故事。在拥有Beta测试人员和早期采用者来验证和确定产品价值之前，您所拥有的就是您的公司及其发展故事。这个故事，这个起源故事，是使人们了解您的产品和业务所需的唯一说明框架。正如Sales所说：“任何公司的成立都不可避免地与创始人最初面临和应对的挑战有关。人们常常陷入挣扎，这就是初创企业相对于最知名的品牌和企业而言，独特的叙事优势。这往往使人们难以忘怀，而这是与客户建立联系的关键。所有最佳故事都是围绕某种冲突建立的，这是有原因的。初创企业与这种故事有着内在的联系。克服模棱两可的冲突，使自己在拥挤的市场中立于不败之地的冲突。通过进入故事并分享故事背后的人们；您可以与每个客户建立关系。…