专业发展 – 第6页小小书 XXshu

可靠性大有帮助

这是忙碌的一周。我原定要去采访某本杂志的人物，但要在我们见面一个小时之前就被保释了。这是我提交故事的截止日期的前两天。我立即与我的编辑联系，并告诉她我很乐意帮助找到替代的受访者，提出一系列新问题，进行采访，并确保无论如何她都能在截止日期前得到故事。当然，被采访者取消不是我的错。我本可以离开编辑器自行解决问题。但是过去我自己曾担任过编辑，所以我了解到在印刷时没有准备好所需内容的感觉。而且，我了解可靠性的专业和关系价值。我对那些不准时，经常在最后一刻取消计划，或者说他们会做某事但却永不兑现的人有何反应？如果可以帮助，我会远离他们。如果不能，我在和他们打交道时要谨慎。我对他们的期望比对可信赖的人们的期望要低，而且我可能永远不会把重要的事情托付给他们。不可靠的人并不坏，我也不喜欢他们，但我认为他们是对生活没有健康控制权的人。不可靠和拖延往往是由于时间管理不善和无法对承诺进行优先排序而导致的。人们在建立无法满足的期望时变得不可靠。他们无法兑现，因为他们对自己的局限性没有切合实际的想法。如果某人无法管理自己的时间和职责，那么潜在的雇主是否应该有信心依靠这样的人来管理他们的项目或任务？我当然不会。…

如何赚钱……从经理的角度看，第三部分

Viktor Hanacek摄我的一位同事道格（Doug）分享了他年轻时的经历。道格之所以沮丧，是因为他从事了两年的出色工作，没有得到晋升的消息。道格最终走近了他的经理，传达了他的挫败感以及他认为自己应该升职的感觉。经理要求看他的简历。然后他说：“在简历上给我看一个您领导的项目，而这个项目是我没有分配给您的。” 我的同事惊呆了。他意识到自己在分配的工作上做得很好，但是并没有主动从事自己的项目。道格是一名优秀员工，但他专注于完成任务，而不是为组织增值。不要犯与道格相同的错误！为了获得加薪，您需要从事一个解决您热衷的重大问题的项目。为此，您需要腾出一些时间。腾出时间您可能正忙于当前的工作职责。因此，该过程的下一步是腾出一部分时间来处理项目。以下三项操作可帮助您节省时间：代表…

教师专业发展目标

作为老师，我们期望从事专业发展，以提高我们的技能并更好地满足学生不断变化的需求。这将如何精确地塑造我们的个人专业发展目标？在此过程的任何一端感觉如何？作为一名老师，我很幸运地接受了一些出色的培训，并且还培训了许多不同角色和环境的老师。这些是我的观察… “但这不适合我的学生！” 这可能是我本人和培训老师收到的最常见的投诉。我在为我的文学士学习的同时开始教书，常常觉得这门理论很好，但是不适用于我所教的学生。我认为好像某个神奇的教室在某个地方，这种神奇的理论与所有学生都息息相关，并且遵循此过程将使所有学生保持明亮和快乐。我想，“如果只有的话”，“如果我能在那个神奇的教室里教书，而没有行为问题，这些理论实际上是行得通的。如果我真的可以使用这种认知理论的东西。我想：“所有这些东西只会帮助那些在特权学校工作的幸运老师。” 然后我在一所特权学校工作，然后再说，“这对我的学生不起作用！” 这是我参加的每一次专业发展研讨会所能想到的。在我的课堂上，我几乎就像在养育一种稀有的孩子，在别的地方，除了在A座3室10：00-11：00以外，其他任何地方都找不到。将专业发展目标付诸实践在早期的教师培训中，我决心使教师的经验尽可能地有用。我决心让老师从事可以发展到课堂的专业发展。我从一个显而易见的陈述开始，即每个班级都是不同的，然后通过广泛地思考，教师可以考虑对学生适用的内容并做出相应的调整。…

推动专业学习社区（PLC）的大创意

有关更多信息，请访问SwunMathSchools.com 有很多想法可以驱动PLC 如果没有Richard DuFour的大力支持，Richard DuFour就是协作教学环境的拥护者，今天的PLC将不再是今天。他认为PLC是持续改善教育和学生成绩的最可持续的方式。在DuFour为ASCD（监督与课程开发协会）撰写的一篇文章中，他概述了PLC背后的重要思想，这些思想是：确保学生学习：正如DuFour所说，PLC不仅是一个团体，而且是一个连续的过程，其中“教育者在集体探究和行动研究的递归循环中协同工作，以便为所服务的学生取得更好的成绩。” 合作的文化：教育不仅是为了确保对学生进行教学，而且是他们实际学习了教材。创建像PLC这样的结构来促进协作文化，使教育工作者可以共同努力，实现确保学生学习的集体目标。注重结果：PLC以结果驱动的策略运行。首先评估当前的学生水平，然后建立目标以提高这些水平。老师们共同努力实现这些目标，提供不断进步的证据，并定期互相提供支持和建议。当然，要使PLC取得成功，DuFour解释说需要艰苦的工作和投入。 PLC模型很棒，但是需要正确执行。…

实施个性化学习策略网络研讨会

未来准备学校主办加入Future Ready Schools进行其Future Ready Schools仪表板计划工具 “开放日”网络研讨会，时间为4月17日星期一，美国东部时间下午2:00。该网络研讨会将以互动方式介绍新的“未来就绪学校”行动计划工具和“ 有目的的微凭证计划”。如果您无法进入实时会话，请仍然进行注册，因为在线研讨会播出后将发送到网络研讨会存档版本的链接。 FRS仪表板计划工具“开放日”网络研讨会–未来就绪学校加入FRS参加其FRS仪表板计划工具“开放日”在线讲座，时间为4月17日星期一，美国东部时间下午2:00。网络研讨会… futureready.org

变革—关注不断崩溃的墙壁

我们正在参加年终员工会议。到处都有“新”的气味-椅子，墙壁和桌子-我们在五月份搬进了这所新学校。我在谈论即将到来的一年-但没人在听。在我们新会议室的大窗户外面，这所旧学校被拆除了。每个人都在看着窗外发生的事情。我停止了会议。我们都出去看了。这是强烈的情感。有些人在学校工作了将近30年。有些人作为学生去了学校。有眼泪。人们互相拥抱和拥抱。当我们进去时，我们没有重新开始会议。我们休息了。其余时间为早上。有些人回去观看。一些人去职员室讲故事。有些人想独立生活。…

指导思维

导师在一个日益全球化的世界中，越来越重视技术技能，您不断需要成长和发展。您可以通过不断地阅读，聆听和学习来实现这一目标。但是，您不再拥有缓慢地步入新领域的奢望。您需要快速学习。跨越式发展的最佳方法之一是在面临挑战的过程中寻求指导。选择合适的导师并非易事，但值得付出努力。产品管理指导对企业家来说，指导的必要性非常强。他们立即了解到，他们需要自己找一位导师，也要指导其他人。这是因为学习如何建立一个好的创业公司的唯一真实方法是自己建立一个。另外，他们需要快速掌握许多领域。产品管理没什么不同。您需要能够在许多领域工作，并且无法在所有领域都变得坚强。在您需要发展的领域中获得指导，并在您要加强的领域中进行指导，是在所有方面都变得更好的一种方法。指导还会迫使您提高沟通和同理心的能力。对产品经理来说非常重要的两种素质。导师…

分享故事的理由

每个人都有一个故事要讲。您要做的完全取决于您。不久前，我参加了HOA会议。会议结束后，我正在与董事长聊天，并提到我们分部的网站已过时。我从来没有错过任何机会，我告诉她，我们公司提供Web开发服务，并且我们很乐意出价以重做该网站并使其SEO和功能达到最高速度。她看着我一秒钟，说：“哦，唐。我希望我知道这一点。我们刚刚与另一家供应商签约。”然后她继续说道：“我们社区中有很多人才和经验，我们只是不知道谁在做什么。” 我们聊了一点。她感叹，应该有一种分享我们的邻居的资源和能力并从中受益的方法。随着我们谈话的继续，我的想法转向了一个略有不同的方向。太多分享了……很少时间这次谈话证实了我所知道的真实。让我解释。从本质上讲，我是一个讲故事的人，我发现社区中的才华和经验中，也有许多关于成就，毅力和创新的故事。如果分享的故事可以启发和启发。你的生活就是一个故事您一生的经验，无论是在职业上还是在个人上，都给了您与众不同的观点。…

这就是您昨天的个性化学习中错过的东西#BBBChat

昨天下午，BlueBottleBiz在Twitter上举行了第二次#BBBChat。话题？工作中的个性化学习。我们邀请了学习与发展（L＆D）专业人员和其他专业人员参加长达一小时的聊天，我们并不感到失望。在这一小时中，与会者就个性化学习的定义，工作场所如何支持这种学习等提出了一些有趣的观点。问题1：您如何定义业务中的个性化学习？问题2：您的组织如何支持个性化学习？问题3：您/您的员工最想了解哪些主题？问题4：您/您的员工喜欢学习什么？（例如：视频，音频，移动设备，协作等）问题5：以移动学习为重心，移动学习支持在提供个性化学习中有多重要？问题6：您的组织是否将自主学习视为个性化学习？昨天的推文聊天促销推文聊天以我们本月一直在讨论的一个主题开始：个性化学习的定义。在先前探索的所有定义中，出现了一些共同的主题，包括“学习我需要学习的知识，或者在需要时学习我想要学习的知识。”这种随时随地学习的概念被一些参与者所反映。其他关键定义包括量身定制的学习，体验式学习和增值，基于能力的学习。西雅图的一位企业主将注意力转移到组织如何支持个性化学习上，他提到能力，目标，计划和教练的结合是她过去所看到的工作。亚利桑那州的一位企业家提到，他的团队并不局限于特定的学习介质，模式或格式（即开放学习）。…

L＆D专业发展活动2018年8月/ 9月

最近几周，LX HQ一直在这里忙着工作（但一如既往！），但我们设法抽出一些时间在虚拟学习会议上演示和参加一些现场会议。 Robin Petterd，Mick Gwyther和Sprout Labs团队做得如此出色，他们组织了如此井井有条，内容丰富的活动。八月快到了，接下来的几周会有很多需求来满足您的需求。在项目管理，成人学习，协助技巧，表达技巧，需求分析和评估，敏捷领导力，乐高认真游戏，360度反馈以及用情商领导方面，有很多机会可以发展您的技能。 ILP回到学习沙发上进行小组讨论，并且对于对DISC配置感兴趣的任何人，都会有许多针对认证和非认证专业人士的研讨会。最后，我们在Kaospilot的朋友将举办一个有趣而有趣的研讨会，教您如何设计和促进学习空间。 LEARNINGEXPERTS.COM.AU/PODCAST 九月份为我们带来了eLearnZ学习技术峰会和eLab，以及一系列主题演讲，大师级技巧，L＆D项目管理，设计和促进学习空间，学习和教学设计等主题的大师班。 ILP澳大利亚学习影响力奖将于本月底举行（您参加了吗？），我们在盖洛普（Gallup）的日程表上举办了一场有关改变职场文化的新研讨会。加上定期的在线讨论，聚会和网络研讨会，这是在接下来的两个月中学习L＆D的一个难题。你会学什么？不要忘了点击这里查看我们的完整活动日历。如果您喜欢这篇文章并想加入我们的免费社区，则可以在此处…