然后什么…

“然后呢?”我奶奶说,那是我小时候最喜欢的短语之一。 我喜欢故事,当讲故事的人在睡前点头时,我会脱口而出“然后呢?!”,使我的爸爸妈妈和这个故事复活。 (我现在可以同这个昏昏欲睡的讲故事的人同情,因为我的女儿对我做同样的事情!) 当我在自己人生的故事中从一章跳到另一章时,这种不安和好奇心仍然是我的一部分。 我嫁给了我最好的朋友艾米,所以我们可以一起写我们的故事。 我发现了启动错误,该错误使我们进入了旧金山,最终进入了Xamarin。 这一系列的“然后又是什么?”使我和我的家人(玛兹和琼斯现在已成为故事的一部分)降落在伦敦,在那里我们经历了一生的冒险。 然后,出乎意料的事情发生了,我再次发现自己在问……现在呢? 微软收购了Xamarin。 被微软收购非常令人兴奋,请不要误解我。 这就是我们所有人一直在努力的目标,我认为总体结果令人称奇。 但是,另一章关闭了,那些熟悉的内省性问题突然出现了。 这并不是说我不会在Microsoft上度过漫长而愉快的一章,但我急于发现下一章的内容。 从工作的角度来看,过去的一年让我在整个欧洲围绕新兴技术和Mobile +做了大量演讲。 从个人角度来看,我喜欢探索许多新事物,例如区块链,投资,涉足代码,到欧洲旅行以及在这之间消费无数的播客和有声读物。 当我思考工作中和工作之外的这些不同追求时,我意识到,故事的故事是我的故事。 无论是伟大的投资理念的叙事,还是作为“下一个互联网”的区块链的革命故事,这些故事都让我激动。…

体验与交易打交道的设计。

圣丹斯电影节的《科学怪人》 AI:两个陌生人通过分享个人故事进行连接 阿曼达·赫斯(Amanda Hess)在《纽约时报》上撰写了一篇非常聪明的文章,在解决纽约市和其他大城市如今普遍存在的各种体验问题(例如:“博物馆”,“工厂”和“豪宅”)方面做了出色的工作。 对我来说,赫斯的文章中有很多章节值得一提,但也许只有以下内容: 这些空间的主要令人失望之处不是它们如此自恋,而是它们似乎对访问它们的人们持较低的看法。 观察艺术品或爬山实际上会邀请我们在生活中创造意义。 但是在这些空间中,“与世界互动”的想法变得如此灵活,以至于我们的角色被大大削弱了。 上周,当我在29Room周围漫步时,我真诚地想知道那些拍不完的自拍照的人们是否*实际上*很开心。 我们失去了联系,甚至意味着什么? 作为我自己从孩提时代起就有些执迷的记录者,我可以告诉你,对我而言,这一直是一种超脱的方法,一种规避完全参与的情感风险的方法。 我的思维很活跃。 这就是我所谓的大脑部分,它在我体验事物时始终会对其进行分析,始终观看,始终骑自行车,始终进行处理,并在我的整个体验中进行编辑。 我的思维能力使我成为一名出色的战略家,但有时又使我变得非常分散注意力。 想一想赫斯在她的作品中描述的自拍照宫殿里面拍摄的照片与那些游乐园过山车照片,我们大多数人可能从小就记得。 支撑后者的概念很明显……将人们从高处摔下,吓跑了人们,抓住了发生的瞬间。 关于这些机会照片的质量-有时您会赢,有时会输。 但是,好消息!…

SXSW讲故事-Evia的第一天

莫莉: SXSW第1天-使人们能够讲故事 根据设计,SXSW Interactive是一个鼓励讲故事的平台。 在整个活动过程中,人们不断观察,讨论和记录他们的经历。 当我开车进城时,我第一次见到这个,一群与会者在人行道上采访一辆三轮车司机。 我只能想象仅从本周他的观察。 每个咖啡师,侍应生和女服务员都问过我们来自哪里,以及我们的旅行情况—我们已经做了同样的事情。 我们一遍又一遍地有机会分享我们的旅程。 我以三种完全不同的格式参加了会议–演示者,1:1访谈和小组讨论。 在每种情况下,都给演讲者提供了某个主题的指导,他们以自己的方式表达了答案。 从演示者准备好的,精妙的信息到另外两个从一个问题到另一个问题的对话,每个对话都从特定的角度向听众提供了信息。 给人们提供分享故事的机会和渠道是很重要的,我很高兴继续研究使我们的公司成为这种文化的一部分的方法。 琳达: SXSW第1天-讲故事的准确性 在我第一次#SXSW的第一天,我没有经历过像它的大小和范围一样的东西。 我在第一天的会议主要集中在美国政治上,从可能的变化到选举学院,到内容的安全性,甚至还有由一些扮演政治家的电视角色组成的小组。 在我参加的会议中,有一个关于假新闻的兴起以及新闻工作者和平台为制止假新闻扩散所做的巨大座谈会。…

将员工变成讲故事的人

故事,我们已经讲了几个世纪,实际上甚至早于记录的历史,尽管讲故事的艺术在各个时代都发生了变化。 今天,尽管我们讲故事的方式可能已经改变,但是讲和听故事的愿望却保持不变。 品牌讲故事无疑是一种情感因素,但是,许多企业仍然不了解内部交流的力量和影响力。 可能是,在您的企业中,您拥有可支配的员工形式的丰富知识和专业知识。 充分利用和分享这种经验通常可以帮助建立共同的认同感,展示您的业务专长,并且当然可以与客户和潜在客户建立个人和情感上的联系。 的确,出色的营销始于出色的内而外讲故事。 这通常会被企业,尤其是大型企业所忽视,它们可能直接或什至影响员工讲述的故事,因此,他们变得无个性且乏味。 所有大小的企业都具有鼓励员工采用的价值观和道德规范,虽然在吸引客户方面很正常,但必须摆脱“企业束缚”,或者至少要放松这种束缚。 您的客户将引起共鸣并参与激发情感的故事,因此,当然,目标应该是使员工具有真实性。 毕竟,我们知道,消费者更有可能信任最亲近的人,或者他们认为可以轻松联系的人,而且人性化的讲故事具有价值。 现在我们知道了故事的重要性,因此,至关重要的是,员工必须拥有平台并同样乐于助人。 例如,在10至8点,我们通常会举行公开的内部内容委员会,该委员会为所有员工提供一个平台,可以就他们想添加的文章以及他们想分享的知识发表意见。 例如,开发人员通常会渴望通过突出新功能来展示他们的辛勤工作。 总而言之,没有平台,您的员工将永远没有机会,但是,即使有了平台,重要的是,将内容人性化以确保思想和经验的真实性和多样性。 莎士比亚的员工很少会因此而萌芽,因此,重要的是要记住在写作时为您的员工提供支持。 支持员工的一种方法是提供一个与他们所选主题相关的模板,甚至是一系列问题,这可以帮助提取和提取内在的情感和想法,从而可以使文章变得更加真实和动人。 请记住,不要过分引导他们,否则,您将失去真实性。 您可能需要考虑提出一些问题;…