故事，我们已经讲了几个世纪，实际上甚至早于记录的历史，尽管讲故事的艺术在各个时代都发生了变化。
今天，尽管我们讲故事的方式可能已经改变，但是讲和听故事的愿望却保持不变。
品牌讲故事无疑是一种情感因素，但是，许多企业仍然不了解内部交流的力量和影响力。
可能是，在您的企业中，您拥有可支配的员工形式的丰富知识和专业知识。 充分利用和分享这种经验通常可以帮助建立共同的认同感，展示您的业务专长，并且当然可以与客户和潜在客户建立个人和情感上的联系。
的确，出色的营销始于出色的内而外讲故事。 这通常会被企业，尤其是大型企业所忽视，它们可能直接或什至影响员工讲述的故事，因此，他们变得无个性且乏味。
所有大小的企业都具有鼓励员工采用的价值观和道德规范，虽然在吸引客户方面很正常，但必须摆脱“企业束缚”，或者至少要放松这种束缚。
您的客户将引起共鸣并参与激发情感的故事，因此，当然，目标应该是使员工具有真实性。 毕竟，我们知道，消费者更有可能信任最亲近的人，或者他们认为可以轻松联系的人，而且人性化的讲故事具有价值。
现在我们知道了故事的重要性，因此，至关重要的是，员工必须拥有平台并同样乐于助人。
例如，在10至8点，我们通常会举行公开的内部内容委员会，该委员会为所有员工提供一个平台，可以就他们想添加的文章以及他们想分享的知识发表意见。 例如，开发人员通常会渴望通过突出新功能来展示他们的辛勤工作。
总而言之，没有平台，您的员工将永远没有机会，但是，即使有了平台，重要的是，将内容人性化以确保思想和经验的真实性和多样性。
莎士比亚的员工很少会因此而萌芽，因此，重要的是要记住在写作时为您的员工提供支持。
支持员工的一种方法是提供一个与他们所选主题相关的模板，甚至是一系列问题，这可以帮助提取和提取内在的情感和想法，从而可以使文章变得更加真实和动人。 请记住，不要过分引导他们，否则，您将失去真实性。
您可能需要考虑提出一些问题；
我面临什么挑战？
我如何克服挑战？
我采取了哪些步骤来获得结果？
当然，根据所选择的文章和主题，您提出的问题也会略有不同。
虽然您永远都不想领导员工讲故事，但还是要提醒他们使用清晰的语言和对话的语调，避免无聊的公司行话，甚至是过于专业的术语，这仍然是一个好主意，尽管后者将取决于您的听众。
最后，提醒员工提供可能支持其贡献的统计数据或数字（如果适用），并且不要忘记包括对外部资源的引用和参考。
结束。
进一步了解品牌故事。
最初于 2018 年11月28日 在 10to8.com 上 发布 。
