游戏化-这些公司如何改变游戏规则?

游戏化是添加到非游戏实体中的互动元素。 它最适合促进参与度,并为任何活动增添乐趣。 以下是一些优秀组织如何利用游戏化优势并取得理想成果的示例, NikeFuel:Nike希望在社交方面具有强大的品牌知名度,并希望吸引其用户,以便他们尤其可以提高千禧一代用户的品牌忠诚度。 因此,它推出了一个名为NikeFuel的程序,该程序从根本上鼓励用户在日常体育活动中相互竞争。 他们通过移动应用捕获了用户的活动。 该计划帮助耐克在他们更活跃的空间中吸引了用户的注意力。 2. Autodesk:Autodesk的软件产品精巧而有效。 提供免费试用对于Autodesk势在必行,因为它将帮助用户了解其价值主张。 它提供了至关重要的30天免费试用期,并希望它的用户能够接受此免费试用,并为其提供游戏化元素,从而最终增加了no。 有效用户选择免费试用的比例为40%。 它有一个设计为“未发现的领土”的游戏,该游戏将客户带入了有趣的教育之旅。 正确使用后,对于用户在产品内部执行的每项任务,他们都会得到可衡量的结果,并开始提供积分和徽章。 这使得整个免费试用期极具互动性和吸引力。 3.普华永道的多元垄断接下来:会计和咨询公司普华永道(Pricewaterhouse Coopers)希望了解它是否可以在招聘和保留方面做得更好。 普华永道(PwC)相信,聘用程度更高的候选人会产生更好的候选人,并且还会导致工人在被雇用后仍会留在公司。…