“任何让我更接近钢铁侠西装的东西。”
我在Boost VC上发表的第一篇论文是：“任何让我们更接近钢铁侠西装的东西。”现在，如果您对钢铁侠不熟悉，他是漫画英雄（没有非凡能力），他的外骨骼可以飞行并可以帮助其他人超级英雄击倒小人。 有一部电影，罗伯特·唐尼少年饰演钢铁侠，这引起了人们对这个心爱角色的认识。 是的，所有这些对我来说都是不可或缺的。
我最初的论文的优点在于，每个人都立即理解–“我想投资于不可能的技术。”当我们帮助建立早期技术的生态系统时，我们看到了在定义为“ SciFi Tech”团队和一般创业公司。 是的，存在技术上的障碍，例如“它飞行还是不飞行？”或“它是否改变了DNA序列？”但是这些问题与其他所有初创公司都类似，“我们是否有东西？”问题。
一家初创企业与一个SciFi初创企业之间最大的区别是教育成本。 就像在听“我们有一种从草中提取的新能源，它便宜又有利可图”那样的教育。
当特斯拉创始人马丁·埃伯哈德（Martin Eberhard）为特斯拉筹集资金时，他很快就意识到，在电动汽车领域，每个人都有一个看不见的天花板。 他们都认为，在投资者和人民的心中，“电”的意思是“少于”。 因此，他要做的就是请风险投资家开车，以突破人为地绕过所有人的思维上限。 一旦人们感觉到某种东西，看到或体验到的东西就会打破周围的心理障碍，这就是我所说的魔术。
当我四处告诉人们比特币将成为金钱的未来时，人们都对此表示怀疑……我的祖父爱我，因为他必须这样做，他告诉我：“这不会是一回事，我不会。”但随着价格上涨，人们开始支持并发表意见，这种摩擦导致了真正的采用，教育和创新。 您希望人们关心您的产品并对此感到恐惧。
人类很难相信事物的样子，而不是事物的样子。
视觉与妄想之间的区别在于，“视觉”由其他人共享。
我觉得我已经从事翻译工作。 我一直在做一些疯狂的初创公司之间交流，并将其合理化给投资者和整个世界：
“是的，Jetpacks具有商业模式，就像Nascar帮助支持汽车销售一样，我们将建立一个支持Jetpacks销售的联盟。” —似乎很理性。
我们为市场教育所确定的最令人惊讶的事情……您想知道。 仇恨者讨厌仇恨。 他们想从屋顶上大喊大叫，这导致其他人捍卫它并开始对另一边的信仰。 您想构建一些对可能的事情持不同意见的事物。 当我在Boost VC上提出想法时，我的团队或其他人说：“我不认为人们会这样做是因为________”，我会大肆宣传。 我有这样的感觉，我找到了另一个不寻常的信念！
SciFi科技初创企业将承担的最昂贵的费用将是打破精神障碍（请注意，这不是技术障碍），因为大脑的理性部分会说“尚不存在，或者至少在大脑上尚不存在”。规模庞大以开展业务。”挨家挨户地说“嘿，电动汽车和非电动汽车一样好……实际上更好！ 想开车吗？”
因此，我对那些信仰不常见/不可能的人的建议：找出自己想要仇恨的知识，将其合理地转化为世界的方式。 您希望人们关心。 您希望现任员工感到恐惧。 你要有人捍卫。 这是你的负担，也是不可能的壮举。 如果想赢，就必须首先让人们关心并了解不可能。 因此，设计一种教育机制，有助于突破障碍并关注您的工作。
