扩大您的业务? 远程工作是必经之路

虽然员工经常以企业所有者的名义吹捧远程工作的好处,但是鼓励远程办公也可以使您的业务受益。 雇用远程通勤人员使您有机会在没有地域考量的情况下聘请最优秀的人才。 雇用远程工人还可以使您的薪金预算发挥最大的潜力:纽约市的平均薪水通常可以为您提供生活成本较低的地区的顶尖人才。 远程办公人员可能也愿意为远程工作提供的总体灵活性而接受较低的薪水。 这些工人中有许多人报告说,与办公室环境相比,他们可以更好地集中在家中,从而提高了生产率。 即使您不相信远程工作人员和自由职业者将为您的公司工作,这里还是有一些数字。 专家估计, 到2020年,将有一半的员工在家中至少工作50% 。 向值得信赖的员工提供在家工作的好处,可以帮助他们节省时间和通勤成本。 尽管远程办公有很多好处,但是一些公司正在重新考虑这些好处。 例如,IBM鼓励其员工返回办公室 。 该公司担心,它正在失去员工之间机会互动的偶然性。 它希望强迫人们进入办公室可以增加业务发展势头。 不可能知道这是否行得通。 尽管很明显,IBM认为团队成员之间的沟通水平不足。 远程办公会使通信变得更加困难,但是许多工作场所专家认为,取消在家工作的政策只会导致不满的劳动力,生产率低下。…

电子邮件有什么问题?

我最近失去了主要的生产力工具IQTELL。 我不会详细介绍,但是足以说明这个出色工具的关闭是意料之外的,并且迅速展开。 这促使数百名IQTELL团队用户前往我们以前舒适的,几乎没有生产力的世界以外的地方寻求新的解决方案,以解决我们的日常工作/项目管理需求。 IQTELL是基于电子邮件的项目管理/ GTD工具,它非常独特且功能强大。 当我寻求替代品时,我很快就了解到如何独特和强大。 对我和其他许多人而言,该工具最珍贵的方面是强大的电子邮件集成。 看来几乎没有其他工具具有IQTELL的电子邮件功能。 一位出色的在线学习专家和IQTELL的同胞Ant Pugh制作了这段精美简洁的视频,解释了真正的电子邮件集成的概念。 快进几周,我花了数小时的空闲时间测试新旧解决方案。 我是公认的生产力工具迷,自2008年以来已经测试,尝试或使用了200多种不同的工具。只有极少数人符合我的风格,其中IQTELL是其中的佼佼者。 我的工作方式主要依赖于电子邮件,因此我开始更换工作,着眼于声称具有电子邮件集成功能的GTD工具(Todoist,GTDNext,Team Nirvana),然后迅速了解到这些工具中的所有“电子邮件集成”都是真正的联系 。 没有双向同步,没有处理能力,没有更新的交互。 这不是一件坏事,但不是我想要的东西。 少数具有真正的电子邮件集成功能的产品是集成到电子邮件系统中的工具,而不是集成到工具中的电子邮件(Moo.do,Drag,Yanado,ActiveInbox)。…

应用程序开发中的远程项目管理和协作

远程项目管理和电信曾经是很少被实践的新颖思想,但如今已不再如此。 在所有行业中,尤其是软件和应用程序开发项目中,越来越多地利用远程项目管理和电信。 远程项目管理的利与弊 该流程的优势显而易见,因为可以使用不同的团队全天候进行项目开发,全球劳动力中有大量熟练的开发人员和编码人员,并且这些熟练工人的保留率更高。担心搬迁。 凭借这样的人才库和高效的处理能力,毫无疑问,远程项目协作变得越来越流行。 尽管肯定有优势,但挑战也随之而来,特别是对于那些必须跟踪可能来自不同国家和时区的多个团队的远程项目经理而言。 对于团队成员和经理来说,跨界和时区保持凝聚力和高效的团队都是一项艰巨的任务。 这使得完全了解有效的远程项目协作设置所需要的内容变得更加重要。 有效的远程项目协作和管理的关键在于几个核心概念:沟通,技术工具,快速周转时间和专职的项目经理。 沟通:合作的基石 在处理远程软件和应用程序开发时,沟通绝对是关键。 考虑到一种物理环境的思想,开发了将面对面的互动和有效的沟通相结合的敏捷过程。 远程团队需要采用此概念,并将其纳入远程项目协作设置中。 这涉及跨时区,文化甚至语言之间的协调。 对于团队来说,通过建立融洽的关系和彼此之间的关系而完全感觉像一个团队也很重要。 这种融洽的关系在团队成员和经理之间建立了信任,最终使流程更加有效。 这可以通过召开定期的面对面电话会议来完成。 理想情况下,每天可以与所有团队成员举行一次简短会议,而每周一次可以举行一次更长的会议。…