远程项目管理和电信曾经是很少被实践的新颖思想，但如今已不再如此。 在所有行业中，尤其是软件和应用程序开发项目中，越来越多地利用远程项目管理和电信。
远程项目管理的利与弊
该流程的优势显而易见，因为可以使用不同的团队全天候进行项目开发，全球劳动力中有大量熟练的开发人员和编码人员，并且这些熟练工人的保留率更高。担心搬迁。 凭借这样的人才库和高效的处理能力，毫无疑问，远程项目协作变得越来越流行。
尽管肯定有优势，但挑战也随之而来，特别是对于那些必须跟踪可能来自不同国家和时区的多个团队的远程项目经理而言。 对于团队成员和经理来说，跨界和时区保持凝聚力和高效的团队都是一项艰巨的任务。 这使得完全了解有效的远程项目协作设置所需要的内容变得更加重要。 有效的远程项目协作和管理的关键在于几个核心概念：沟通，技术工具，快速周转时间和专职的项目经理。
沟通：合作的基石
在处理远程软件和应用程序开发时，沟通绝对是关键。 考虑到一种物理环境的思想，开发了将面对面的互动和有效的沟通相结合的敏捷过程。 远程团队需要采用此概念，并将其纳入远程项目协作设置中。 这涉及跨时区，文化甚至语言之间的协调。
对于团队来说，通过建立融洽的关系和彼此之间的关系而完全感觉像一个团队也很重要。 这种融洽的关系在团队成员和经理之间建立了信任，最终使流程更加有效。 这可以通过召开定期的面对面电话会议来完成。 理想情况下，每天可以与所有团队成员举行一次简短会议，而每周一次可以举行一次更长的会议。 这些例行会议可确保各个团队保持联系并保持最新状态。 只有通过这种定期的沟通，所有团队成员才能真正了解项目状态，对截止日期保持切合实际，并跟踪业务关键绩效指标。
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