它不会自己修复
你曾经有过一件事变得恶化。 它只是徘徊在破裂或不足的地方,从未上升到立即修复的水平。 在Stack,那是臭名昭著的蓝色盒子。 这是我们网站上发布招聘广告的视觉效果。 在一家异地公司花了很长时间才把我们需要修理的事实带回家。 我自己对此的看法是数据库查询。 我建立了一个销售系统,如果执行特定搜索,那么这种销售系统经常会停滞不前。 但是由于我不知道发生了什么,所以我只是告诉用户不要进行某些搜索。 我听到了无数IT主管关于他们烦恼的故事。 新加坡的一位银行CIO发现两个不同的团队正在从事相同的工作,但是这些团队对另一人的工作一无所知。 重复工作和浪费精力并不少见,并讽刺说:“精神错乱一遍又一遍地做着同样的事情,但是期望得到不同的结果。” * 上周在多伦多,我与企业架构师谈了知识管理。 像任何大型组织一样,他们在多种工具上花费了大量资金来捕获和共享知识。 但是,如果没有统一的战略,他们只能创建大量相互联系的知识库。 然而问题仍然存在。 我们让事情恶化的原因是紧急和重要之间的平衡。 时间管理界有一项称为艾森豪威尔方法的原则,该原则归功于美国前总统德怀特·D·艾森豪威尔,他说:…