快点等

事实证明,对我作为学校心理学家的成功影响最大的人是我的六年级排球教练。 她以“赶快等着”的智慧祝福我。 对于这个礼物,我将永远感激不已。 在排球场(这是一个很棒的地方,我建议您在有机会的情况下计划旅行),此短语表示急于进入球下,抬起肩膀面对网,然后等待球的重要性。跌倒给你。 赶时间组件表示需要积极响应排球,快速分析球的前进方向,以便您可以相应地对齐自己。 齐头并进是成功的关键原则。 毕竟,一旦碰到球,它就会以您的肩膀所面对的任何方向移动。 接下来,我们将尽最大努力:等待。 🙂现在您处于理想位置,您可以花一些时间并确保碰碰碰到正确位置。 在我成为学校心理学家的那几年,我意识到自己已经将匆忙等待哲学融入我的工作生活中。 我和一位同事进行了有关案件量管理和其他组织技能的对话,这对于该领域的生存至关重要。 当被问到“使我疯狂的方法”来完成所有工作时,我发现自己无法识别并表达出笼罩“我的方式”的超越教条或方法论。 自然地,这导致了我的一些元认知工作(毕竟,比思考您的想法还有趣的事情是什么)。自我反省和分析使我直接回到了排球领域。 是的 在这一领域工作过的任何人都可以告诉您,这是一个非常迅速的响应。 我们的任务清单是根据我们所服务的人员的需求和要求得出的。 在这个行业中生存的重要策略是与任何可能发生的事情保持同步(可悲的是,在这种情况下,与排球相比,推荐特殊教育评估的可能性更大)。 监视环境中的潜在“垃圾”,使您能够根据需要分析,准备和调整工作负荷“计划”。…

邓佐,终极jugaad

我已经在印度断断续续地生活了5年,自从邓佐(Dunzo)发生以来,很难回到美国。 当我仍在办公室开会时,我又怎能在3个小时之内举行一场圣诞晚会,上面有特定的食物,装饰品和完整的成人圣诞老人服装? 我最初是从我的朋友Shahed那里听说过dunzo的,他成为了dunzo的传播者,因为他们使他的凌晨1点Biryani和可乐零成瘾成为可能。 我记得刚开始有点担心,因为它就像个精灵-它真的会让我希望得到我想要的东西吗? 突然之间,感觉就像班加罗尔的所有人都有我可以导航的UI。 有时我想知道我对邓佐的限制是什么。 有一次,我想在我们的露台上举行篝火晚会。 我找到了我想要的火坑的谷歌图片,然后他们将这些图片带给了一个金属匠,为我们量身定制了它。 它是在人力车中运送的,并在几个小时内运到我们的屋顶。 他们还在最后一刻找到了我一个巨大的迪斯科舞会-我什至不知道人们还是在制作迪斯科舞会! 我感觉自己就像一个可以使一切都发生的巨大团队的一部分。 我向所有人介绍了邓佐,甚至是根本不在乎美国的人。 我可以不理会它-因为它在某种程度上只是一种魔力? 前几天,在加利福尼亚州的一个密友问我,邓佐在做什么,就好像是我的家人一样。 我无法控制的邓佐咆哮的迹象。 如果我有什么建议要给你们,那对合作伙伴将是一件好事。 哦,还有小费! 您可以在房子外面创建一个小货箱(如果安全的话),并寄给他们一张照片,这样在下班回家的路上,您可以安排Dunzo送货到达,然后再到达那里!…

改善会议的六个步骤

简单的步骤即可提高生产力和团队友善 如果没有汽车和地图应用程序的汽油,我们大多数人不会出差—至少是。 而且,我们每个人都不应该期望每周甚至每天花费数小时,而漫不经心地坐在会议上,而不是完成工作。 通过创建流程,为您的业务会议增加动力和方向。 人才经理估计,上班族平均会在会议上花费15%的时间,而高管和经理则在曲线上偏向上方倾斜,平均占40%至50%。 哈佛商业评论》发表的一项研究表明,一个大型企业每周召开一次高管会议,一年中总共花了300,000个员工小时参加这些会议,而业务部门会议和其他团队会议的时间则需要为高管会议做准备。企业和代理商无法回购这段时间。 但是开会对于我们大多数人来说都是工作生活的事实。 考虑内部会议-高管,团队,全体员工及其他会议-和客户会议是有意义的过程,而不是不可避免的琐事。 在214会议室,我们建立了适合我们的会议计划。 步骤被打印出来并层压在每个会议室中。 考虑一下您的结构,并对各种会议进行审核,以了解哪种方法适合您的文化和团队。 (并考虑到这一点:与安排会议相比,在别人的办公桌旁或喝咖啡时进行面对面的聊天可能会更好地利用您的时间!) 以下六个步骤可以开始改善您的会议: 准时(如果您不早,那就迟到了) 开始与破冰船见面 阅读准备好的议程 指定角色:计时员,笔记记录员和会议主持人 国家协议,行动项目和对每个项目负责的相关人员…